让海外工程写上中国建筑的名字

加入WTO后,中国建筑业的发展出现了新的机遇,同时也面临着严峻的挑战。在全球建筑市场空前活跃的令天,中国已经成为全球第三大建筑市场和经济增长最快的国家之一。 中国建筑业在实施“走出去”战略的过程中有哪些优势,又面临着哪些挑战? 2004年3月23日,由商务部《WTO经济导刊》、中国对外承包工程商会联合举办的第六期“中国与WTO论坛”在新浪网直播,论坛各位嘉宾共同探讨了加入WTO后“中国对外承包工程‘走出去’发展战略”。     

增创"走出去"新优势提高广东企业跨国经营水平

加入WTO以来，我国企业的外贸出口面临更多更新的非关税贸易壁垒，国际贸易摩擦和贸易冲突日益增多。在世界经济一体化、国际竞争越来越激烈的形式下，广东企业必须高度重视实施“走出去”战略，进行跨国资源配置，从而增强企业竞争力和持续发展后劲，从根本上改善广东省出口结构，转变外贸增长方式，拓展企业特别是民营企业的生存空间。     

中国企业以“走出去”战略为指导探索占领国际市场道路

在党的十六大报告中提出今后我国经济建设和改革的主要任务要坚持“引进来”和“走出去”相结合的战略决策 ,“走出去”不仅代表了广大人民的根本利益 ,而且对促进我国经济跨越发展有着重要意义。中国企业应在“走出去”发展战略的指导下 ,抓住加入WTO的契机 ,制定逐步占领国际市场的多种策略 ,实施多渠道、多层次、多方式相互交织的战略。     

新形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战探析

中国需要世界,世界也需要中国。“走出去”战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略,是将中国对外经济发展战略从“引进来”为主,调整到“引进来”和“走出去”相结合的一种发展战略,这个战略不仅有利于中国的发展,而且有利于世界的繁荣。十六届三中全会以来,中国企业“走出去”的势头堪称“高歌猛进”,然而,在经济全球化的大背景下,在我们加入WTO才短短的几年里,要“走出去”虽然机遇连连,却也面临着巨大的挑战,我们必须寻求适合我国国情的必由之路。     

厦门企业走出去的问题与对策

在经济全球化和中国加入WTO的背景下，“走出去”成为我国成功实施“引进来”战略之后，党中央所做出的又一重大战略决策。厦门作为五大经济特区之一，要实现“十一五”跨越式发展目标，应当重视厦门企业的国际竞争力与大力提倡“走出去”战略。目前厦门企业“走出去”还存在诸多的问题，可以借鉴国内一些在“走出去”方面比较先进城市，如青岛、大连等“走出去”的发展经验。     

外经企业如何应对“入切”

我国加入世贸组织的所有法律已经通过,标志着历时15年的中国“入世”进程已到最后阶段。加入世贸组织一方面保证我国企业“走出去”战略在国际市场上得以顺利实施,为企业争取稳定、健康的国际条件。另一方面,世贸组织的发展,有利于全球经济一体化进程的加快,中国企业将融入国际市场经济大潮。在这个过程中,外经企业首当其中,会带来深刻的影响,其中有机遇,也有挑战。我们应当十分关注加入WTO后给外经企业带来的新情况,以便制定出切合实际的应对策略。     

"格力"的国际化之路

随着中国加入WTO，中国已与世界大家庭融合在一起，世界经济一体化正在逐渐形成。如何在国际化大市场中占有一席之地，如何拓展企业更大的生存空间，寻找企业新的经济增长点，成为每一个中国企业必须面对和关注的问题。珠海格力电器股份有限公司积极探索通过实施“走出去”战略拓展市场和企业发展空间，开展境外投资，取得了一定的成效。     

新形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战探析

中国需要世界，世界也需要中国。“走出去”战略是中国政府于2000年明确提出的开放战略，是将中国对外经济发展战略从“引进来”为主，调整到“引进来”和“走出去”相结合的一种发展战略，这个战略不仅有利于中国的发展，而且有利于世界的繁荣。十六届三中全会以来，中国企业“走出去”的势头堪称“高歌猛进”，然而，在经济全球化的大背景下，在我们加入WTO才短短的几年里，要“走出去”虽然机遇连连，却也面临着巨大的挑战，我们必须寻求适合我国国情的必由之路。     

当前我国实施"走出去"战略浅析

“走出去”战略是“请进来”战略的必然发展。在入世后的新形势下，“走出去”战略是我国融入世界经济的必然选择，是我国经济进一步发展的需要。认清我国企业“走出去”现状，并采取适当对策推动“走出去”战略的实施巳成为摆在国人面前的一项重要课题。     

规避国家风险为"走出去"撑开"安全伞"——首届"国家风险管理论坛"侧记

在中国迎来加入世贸组织5周年之际，也迎来了大规模实施“走出去”战略的5周年。5年后的今天，认真分析我国企业“走出去”的现状，揭示“走出去”的各种问题和风险，探讨如何更好更快地贯彻落实“走出去”战略，具有非常重要的意义。     

共生理论与“走出去”战略初探

本文从生态学、经济学的视角,运用共生理论,分析了“走出去”战略实施的原因及其具体措施,并设计了一系列指标,为“走出去”战略提供新的依据。     

MOC：Vast Opportunities for “Going-out” Enterprises

When most Chinese enterprises are feeling the chill of financing difficulties arising from exportation crisis,is＂going-out strategy＂can really strike a chord with their hearts and attract them to invest heavily overseas？ Mr.Wang Chao,Assistant Minister of Com- merce told China＇s Foreign Trade,vast opportunities are there for those prudent yet active＂Going-out＂Enterprises.They should     

＂Going out＂ Calls for Role Models

＂Invest in Georgia＂ Trade and Investment Seminar on Au gust 20 hosted by CCPIT is a reminder that brave ＂going-out＂ Chinese entrepreneur pioneers still lack role models.     

SA8000贸易壁垒与我国企业竞争优势的再造

社会责任标准认证制度SA8000是继绿色壁垒之后,中国企业将面临的又一贸易壁垒,面对新的挑战,我国企业总成本领先的优势将不复存在。文章认为,面对发达国家不断筑起的贸易壁垒,我国企业应积极创造条件,争取SA8000标准的认证;开展社会营销,从更高的层次提升企业竞争优势;运用差异化战略重新培育我国企业的竞争优势;以价值工程为手段,从产品生产的源头降低成本;实施品牌文化战略,提升品牌竞争力。企业社会责任的理念是全社会所提倡的企业道德精神,只有树立企业形象才能立于不败之地。     

“一带一路”倡议下企业如何规避外汇风险--基于经营性对冲和金融性对冲的比较

"一带一路"倡议下我国"走出去"的企业越来越多,企业国外业务占比日益增加,小币种汇率的不稳定性引致汇率波动风险不断攀升。本文基于2013-2017年264家参与"一带一路"建设的中国企业微观数据,实证检验了企业经营性对冲和金融性对冲策略的外汇风险对冲效果以及二者之间的关系。研究结果表明:经营性对冲和金融性对冲都能起到良好的对冲效果,经营性对冲的效果优于金融性对冲,二者之间是互补关系;东道国综合发展程度越高,企业采取经营性对冲策略的对冲效果越好,且制造业企业比非制造业企业更适合采用经营性对冲策略。     

走出去战略下中国海外投资审核制度协调问题研究

"走出去"战略的进一步推进要求建立更加高效、安全的海外投资审核制度来协调国际国内两个市场,而中国海外投资审核制度尚存在着审核体制不协调、法制体系不健全、具体制度相冲突等问题,应当加强协调,建立多部门的联合审核机制,进一步提高立法层,完善立法体系,加强法律制度的协调。     

我国企业在南南直接投资中的竞争优势分析

改革开放以来,我国吸引外商直接投资规模逐年增加,处于世界领先地位,但对外直接投资方面则处于世界落后地位。截至2004年,我国对外直接投资存量为449亿美元,仅占全球对外直接投资存量的0.55%。根据我国企业在对外直接投资方面的竞争力水平,很难在短期内大规模进入欧美等发达国家的投资市场,但在对其他发展中国家的直接投资———南南直接投资中,我国企业无论与发展中国家的竞争对手相比还是与发达国家的竞争对手相比,均有一定的竞争优势。我国企业应当正确认识自身的竞争优势,以南南直接投资为突破口,培植国际竞争力,推动“走出去”战略。     

论企业内部人力资源管理的有效性

企业中的“人”将决定企业能否最终取得市场或战略上的成功。在诸多的论著中经常会看到“员工是上帝”这种说法,那么企业的员工又处于什么样的位置呢?从一个较新的视角——“顾问咨询与市场交流”这个角度来探讨企业内部人力资源管理中“员工”问题,并尝试着如何从战略的高度解决或者说提升企业内部人力资源管理方面的有效性问题。     

我国零售业发展中长期三大战略要点

改革开放以来,我国零售业取得了巨大成就,目前正处于从外延快速扩张阶段向内涵平稳发展阶段过渡的时期,要尽快并顺利地完成这种过渡,零售业必须正视三种关键性的战略:一是走出"中等规模陷阱"的大型企业成长战略,促使零售企业按照自愿、平等、互利、双赢(多赢)的原则,尽快提高市场集中度,加快结构调整和资本重组,自下而上推出一批重量级大型企业;二是主营业务回归的发展战略,增强零售企业自有资金实力和主营业务的能力,重建买手队伍,稳步提高大额采购销售、买断经营的比重,增强开店零售商承担风险的能力和责任;三是向海外延伸的扩张战略,在继续实施服务业对外开放政策的同时,注重国内零售企业的成长,鼓励零售业的海外扩张,在海外构建强大的自主渠道,力争掌握价格主导权,国家应将此作为国家战略,采取与零售业国内整合、国外抢滩相关的政策措施。     

加入WTO后中国企业多元化经营战略的新思索

加入世界贸易组织后 ,中国企业面临全新的经济环境。在这种情况下 ,采取正确的发展战略至关重要 ,而多元化经营战略正是现今众多国际和国内企业所追求的热点之一。在阐述企业多元化经营战略内涵和目的的基础上 ,分析了多元化经营所可能带来的危机 ,接着针对目前中国很多企业多元化经营失败的原因 ,提出了加入WTO后企业进行成功多元化的经营的几点建议 ,以期对国内企业有所启迪。