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现代企业的经营已进入“战略制胜”时代。企业的战略千姿百态,多种多样。特别是随着时代发展,市场竞争加剧,对企业的要求越来越高,同时,不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。因而,制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是,作为企业战略原则而言,还是有一定的规律可循,有一些相对固定模式可依。这些原则是在经验基础上的总结和提高,也是制胜的指南。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时,应当有一个基本的出发点和立足点。这个出发点不能建立在企业决策者或经营顾问的主观臆想上,而应当建立在宏观社会需求的基础上。… 相似文献
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企业之间的竞争,不只是实力的较量,更重要的是智慧的较量,每一个企业都要运用自己的智慧,制订正确的策略来达到竞争取胜的目的。在当今的时代,每一个企业时刻站在成功与失败的分界线上,能否达到经营目标,关键是取决于企业经营策略正确与否。经营策略是企业经营实力的运用方式。在工业企业的 相似文献
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“九五”开局头两年,我国经济连续实现了低通胀下的高增长,今年第一季度物价指数呈现负增长,广大消费者盼望多年的买方市场初步显现,在消费者欢欣雀跃的同时,却给厂长经理们出了难题:如何面对买方市场,如何赢得市场。 一、市场和市场竞争的新态势 市场是企业生产经营活动的出发点与归宿,及时把握市场的新变化、新态势,是竞争中立于不败之地的前提。从“八五”中、后期开始,于今为烈的市场态势变化,简要地说有以下四方面。 相似文献
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企业生命力源于经营战略创新。经营战略只有立足于市场并不断创新,企业才能立于不败之地,才能拥有不竭的生命之源。一、必须根植于市场,应用于市场1.从社会需求出发调整经营战略。社会需求为企业经营提供了生存与发展的机会,成为企业产品生产与经济效益增长的基础,社会需求越多、越大,企业发展的机会就越多。但由于受社会政治、经济、文化和科学技术水平等因素的影响,社会需求是不断变化的,这种变化的趋势和特点既是企业发展的机遇,也预示着风浪和险滩。企业要想在孕育商机和风浪的商海中乘风破浪,必须高度注意社会需求这一商海… 相似文献
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我国石油企业跨国经营战略的探讨 总被引:6,自引:0,他引:6
石油企业走出国门,实施跨国经营,是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择,也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。文章探讨了我国石油企业国际化经营的必然性及其动因,进一步分析了目前我国石油企业国际化经营的发展现状,在此基础上提出了我国三大石油集团实施“走出去”战略的八项对策。 相似文献
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在现代企业经营管理中 ,经营战略与决策事关企业发展的全局 ,事关企业兴衰成败的头等大事。无数企业的实践证明 ,经营战略与决策正确 ,企业就能在竞争中占据优势 ,促使企业兴旺发达 ;经营战略与决策失误 ,则会导致企业在竞争中失利 ,甚至破产倒闭。特别在当前 ,我国面临经济全球化和“入世“的新形势 ,注重研究经营战略与决策对于企业经营决策者是一项迫切需要解决的重大课题。经营战略的基本含义企业的经营战略是市场经济条件下 ,在分析外部环境和内部条件的基础上 ,为求得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。它是企业经营思想的集中体… 相似文献
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孙丽欣 《地质技术经济管理》1996,18(3):29-31
本文从社会主义市场经济体制和企业制度创新的要求出发,简要阐述了企业经营观念的构成,着重分析了市场观念,质量观念,人本观念,信息观念及创新观念的本质要求,同时指出了企业在现实经营观念中所存在的差异与不足。 相似文献
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通常不同的企业或同一企业在不同的时期、不同的形势和任务情况下可能采取不同的战略.从战略的内容来看,房地产开发企业的战略主要包括产品战略、市场战略和投资战略三个方面.产品战略居于主导地位.有了好的产品战略,生产出满足社会和用户需要的产品,并保证产品质量达到优良标准.其出发点是既要利用企业的优势差别,又要避免遭到劣势差别的影响,扬长避短,在竞争中获得最大的利益目标,使产品的使 相似文献
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企业战略是着眼于长远,适应企业内外形势而作的总扩性发展规则。企业要想在市场上站稳脚跟,必须有长期的经营目标,长远的经营战略。几十年来我们在国家和原航天工业总公司的关怀和扶持下,经过第四研究院(以下简称四院)老一辈的艰苦刨业,在航天领域树立了院的战略地位,为立足航天领域打下了坚实的基础。但也要看到几十年来旧的习惯,还不能使四院适应市场。因此有必要对四院的经营战略重新思考。 相似文献
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什么是企业文化? 20世纪80年代,"企业文化"这一概念从日本、美国引入我国,经过20余年的消化、吸收和发展,"企业文化"开始被我国的理论界与企业界所关注.特别是当大家都开始意识到,杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化的时候,建设自身企业文化便被纳入到众多企业的管理议程中. 相似文献
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一、有色金属企业跨国经营的战略意义正.跨国经营是生产社会化向国际化发展的必然趋势随着世界经济一体化的发展,生产和资本进一步走向集中,国际分工和协作向纵深发展,资金、技术、人才以及其它资源打破国界在全球范围重新配置,对世界市场和各种投资机会的争夺也就愈演愈烈。面对这种严峻的形势,有色金属企业只有以国际市场为导向,树立“大市场、大生产、大流通”的观念,充分利用和参与国际分工,融入国际经济大循环中去,才有可能增强产品在国际市场上的竞争力,并在国际交换中获取比较利益,从而促进我国有色金属工业和国民经济更… 相似文献
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我国加入WTO后,企业将要面对的是全球经济一体化的格局和更加激烈的国际市场竞争,如何在世界经济大舞台上救得生存和进一步的发展,是企业今后重点研究的问题,也是企业如何搞好经营战略管理的问题。 相似文献