浅析集团公司资金的集中管理

文章就集团公司资金集中管理的意义、可行性和模式,以及资金集中管理时应注意的问题展开讨论,以便更好地为集团经济的健康发展服务.     

浅析集团公司的资金集中管理

大型集团公司为了发挥其规模优势,达到资金管理整体效益最大化的目标,应当结合企业自身状况,应用与其业务相匹配的、高效的资金集中管理手段,推进企业资源整合,降低财务风险,提高资金使用效益,实现集团公司整体价值最大化.资金集中管理对于企业的生存和发展具有极其重要的意义.     

浅析国有集团公司的资金集中管理

随着国有企业的不断壮大,为合理的配置集团内部的资金,提高自己的使用效率,资金的集中管理变得越来越重要。本文首先阐述了国有资金集中管理的涵义,然后分析了国有集团公司资金集中管理的现状及资金集中管理的优缺点,最后提出了加强国有集团企业资金集中管理的主要对策。     

集团公司资金集中管理初探

资金是企业经营发展的"血液",存量充足、结构合理、运用顺畅是企业集团成长壮大和实现战略目标的重要保障.目前,世界500强公司有80%采用资金集中管理模式.文章通过对企业集团资金管理存在问题的分析,总结出在实际运用中如何才能更合理地利用资金集中管理,为企业提供充足流畅的"血液",保障企业战略目标的实现.     

集团公司资金集中管理模式探析

企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。本文就常见的几种资金管理模式优缺点及适应环境加以比较,目的在于使集团公司可以根据自身条件选择最适合本企业的倾向资金控制模式。     

浅议集团公司的资金集中管理

企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于集中管理。因此在集团公司内部实行和加强资金的集中管理,是提升集团公司管理效应与经济效益的必然选择。本文从实行资金集中管理的目标与特点出发,结合目前集团公司资金管理中存在的问题,就如何进一步加强集团公司资金集中管理进行了探讨,以期为集团公司的实际资金运营提供参考。     

浅谈资金集中管理

资金,是企业日常经营中的血液,与企业的生存发展息息相关。资金管理是企业内部控制,财务管理的重要内容。集团公司,要不断根据自身结构,成员企业特质,资金需求,地域分布,确定资金管理战略．建立有效的资金集中管理平台,控制财务风险,促进资金优化配置,提高资金的利用效率。本文通过资金集中管理内容和目标,突出了集团企业建立资金集中管理平台的重要性．再又通过传统的资金管理模式和跨国企业的实践,并结合我国资金管理的操作环境,分析了适合我国集团企业操作的资金管理平台。     

浅析企业集团资金集中管理和风险防范

企业集团在发展过程中规模不断扩大,特别是随着“一带一路”国家战略的实施,跨国企业集团的发展迎来更多新机遇,为了提高整体管理效率会采用资金集中管理方式实现对各分支机构资金的统筹管控。但是资金集中管理这一方式也带来了新的风险,如果风险管控不当将严重制约集团的发展,给集团带来巨大风险。因此集团在资金集中管理时要优化管理流程,注重风险防范,以提高集团资金集中管理的合规性。     

集团公司资金集中管理模式探析

众所周知,企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。如何有效地加强企业资金管理,降低资金成本和资金运作风险,提高资金整体运作效率和效益,是每个集团公司所面临的重要课题。     

浅析企业集团资金集中管理

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团面临的重要问题。作为管理的关键环节,企业集团的资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

浅析资金的集中管理

财务管理就是资金的管理,随着企业的成长壮大,下属企业不断增多,管理链条也随之延长,如何管理好资金,控制好风险显得尤为重要。目前,国内许多大型企业集团借助先进的信息技术手段,通过资金集中管理,建立资金管理平台,适时监控集团内部财务活动和资金的流动,借以发挥资金的整体优势和财务协同效应,实现企业集团整体经济利益最大化。     

关于集团公司资金集中管理问题的探讨

资金集中管理是集团公司遵行财务工作规律做出的战略决策,是财务发展方向。本文以中石化集团为例,分析该集团公司在资金集中管理方面的特点,以及目前存在的管理问题,在此基础上提出了完善中石化集团公司资金集中管理的对策。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障.文章介绍了资金集中管理的目标和特点、企业集团资金集中管理的模式、资金集中管理的优势、资金集中管理实施过程中注意的问题.     

企业集团资金集中管理问题浅析

近年来,越来越多的企业集团意识到资金集中管理对发挥财务资源整合优势、降低财务成本的重要作用。由于集团管理的多元化和复杂化,目前实施资金集中管理过程中仍存在资金配置效率不高、资金预算不完善、对成员企业资金实时监控能力偏弱等薄弱环节。本文分析了企业集团资金集中管理的作用、资金集中管控的主要模式和存在问题,提出了相应的解决对策,以期能提高企业集团资金集中率和营运效益,为企业集团财务管理水平的提高、企业竞争力的提升提供动力。     

试析资金池管理模式下企业集团的资金集中管理

随着时代的发展,企业之间的竞争也非常激烈,为了提高自身竞争水平,企业应对资金管理模式加以优化,通过资金池管理模式的运用可降低企业成本提高资金的使用率,这对企业集团的发展起到重要影响。     

以信息化助力集团公司资金集中管理

本文分析了我国企业集团实行资金集中管理的必要性,回顾了我国企业集团在资金管理过程中的信息化历程及其取得的成绩和尚存的不足,并且给出了企业集团资金集中管理的信息化策略方面的相关建议,认为除了要具备相应的软硬件条件,选择合适的集中模式,并以共赢的立场谨慎处理银企关系也是非常重要的。     

财务公司资金集中管理优势浅析

资金是企业的血液,资金管理是企业财务管理的核心。财务公司作为企业集团资金集中管理平台,加强资金集中管理、提高风险防控能力的优势较为明显。如何通过财务公司平台进一步加强资金集中管理,并进行相应优化,是每个企业集团值得研究的重要课题。     

浅析资金集中管理在集团企业中的应用

资金集中管理是企业发展壮大的必然产物,尤其在集团企业,更是如此。集团企业借助资金集中管理平台,统一管理集团整体资金,建立和完善内部融资机制,从而实现资金使用效益最大化,降低融资成本,提升集团企业管理水平。文章首先界定了资金集中管理的概念,并分析了集团企业实施资金集中管理的重要性和迫切性;其次,深入探讨了当前集团企业资金管理存在的问题及其成因;最后,针对集团企业资金集中管理存在的问题及其成因,提出了加强集团企业资金集中管理的对策措施。     

浅谈集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

资金是企业生存与发展的根本,任何企业都离不开资金的支持。随着集团公司的发展,规模的扩大,分公司、子公司逐渐增多,必然会导致集团公司资金的分散。集团企业既要保证正常资金需求、确保资金安全,又要降低资金成本,提高资金使用效率,发挥集团公司资金规模优势,也就对集团公司资金管理提出了新的要求。集团公司要转变资金管理思路和模式,使集团资金发挥最大效益,必须在集团内部推行资金集中管理制度,资金集中管理工作要按照"集团一盘棋、管控一体化"的总体要求,搭建以集团公司为运作平台的"集中管理、统一调剂"的管理模式,在资金安全可控条件下,发挥资金集中管理的优势,实现集团公司利益最大化。     

浅析企业集团的资金集中管理

资金集中管理是现代企业管理的重要组成部分。近年来,国资委为提升国有大型企业财务风险控制能力,强化资金监管,一直在大力推行资金集中管理。国资委各部门及省市还曾召开过“国有大型集团公司资金集中管理”研讨会,总结国有大型集团企业资金集中管理工作的成功经验。财政部颁布的《企业财务通则》与《企业内部控制规范》也均明确支持有条件的企业实行资金集中管理。本文简要介绍了资金集中管理的功能和模式,探讨目前企业集团资金集中管理存在的现象和问题,并就存在问题提出完善措施。