基于任务剖面的产品量化控制方法

引言航天型号产品的研制生产的特点是批量小、质量要求高。批量小意味着产品质量特性难以采用基于统计学特征的质量控制方法进行衡量。质量要求高,是要求确保每个产品没有缺陷,需要100%合格。这也体现了重大航天型号实现"一次成功"的难度。针对这种现状,袁家军(2011年)对航天领域产品成熟度展开了研究,构建了航天产品成熟度模型,认为量化管理是提高航天产品质量的重要途径。由于航天工程系统     

作业成本法在航天军工企业中的应用初探

摘要：近年来，我国航天事业的加速发展，航天产品高技术性、高可靠性和高精密性的特点，对航天企业自动化要求越来越高，生产工艺复杂多变，传统的成本核算方法难以准确地计量产品的真实成本，给企业的成本控制带来了不良影响。本文根据航天军工企业成本费用管理的现状及问题，引进作业成本法，并从理论上详细分析作业成本法应用于航天军工企业的可行性。     

围绕载人航天工程 推进QC小组活动

广泛建立并深入开展QC小组及"质量信得过班组"等群众性质量管理活动,是实施全面质量管理、落实全员参与质量管理的有效方式;是创新载人航天工程任务质量局面、营造航天领域质量氛围的有效途径;是不断推动载人航天任务承制单位人员工作质量改进和产品研制质量提高的基本动力;是形成质量目标明确、质量意识到位、质量工作积极、质量效果显著这样具备航天特色质量文化的基本体现.     

航天产品外协管理研究

现如今,随着我国经济转型的不断深入,航空头航天技术得到了快速的发展.由于航天技术是一项较为复杂的系统工程,其中航空航天产品的设计生产难度较大,生产过程较为复杂,产品的质量要求较高.与此同时,航天产品的生产过程涉及的专业多、范围广,在具体的实现过程中需要多方面的单位进行协作生产.因此,航天产品的外协管理工作就成了研究的重点.本文针对航天产品的特点,首先对航天产品外协管理现状和存在问题进行了分析,并提出了加强航天产品外协管理的有效途径和做法,对航天产品外协管理质量的提升具有较高的指导意义.     

航天企业质量管理特点剖析

本文结合航天系统工程复杂和可靠性要求高的特点，以及现代质量管理带来的观念和方式的变革，对21世纪航天企业质量管理的主要特点进行了初步探讨，指出了其发展趋势。     

复杂产品质量控制过程的图像管理系统

数据包管理是航天工程精细化质量管理体系中的一项重要内容;航天产品数据包是航天产品在设计、制造、检验、交付全过程技术活动的量化控制结果总和,记录了涵盖产品研制全过程的质量数据,因此成为验证产品质量与可靠性、实现数据可追溯性的重要方法和手段。当前,航天产品研制模式在向批产转化的过程中,产生了大量图像。作为一种特殊的数据,图像在复杂航天产     

浅谈航天产品外包质量管理

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,航天领域肩负着实现"航天强国""质量强国"的使命。面临着顾客需求变化的加快,产品周期的缩短,质量要求的提高,以及供应链本身多参与主体、跨地域、多环节的特征,外包产品面临的质量风险因素逐渐增加,质量问题频频发生,质量风险损失不断加大。因此加强外包产品质量管控的研究,对防范质量风险、提高质量、建立并运行高效的供应链将具有重要的理论和现实意义。     

知识图谱在航天装备质量管理中的应用

知识图谱作为一项前沿的集大数据和人工智能于一体的研究数据之间关联关系的综合技术,能有效展示错综复杂数据之间的关联关系.面对目前我国航天装备质量数据孤立、标准不一、关联性差、单个数据使用价值不高、无法发挥出数据最大效能等现状.尝试把知识图谱引入航天装备质量领域,在概要介绍知识图谱的基础上,阐述了航天装备质量知识图谱的构建思路和步骤,并介绍它在精准搜索、辅助决策、检测质量故障等方面的典型应用.     

航天产品质量与可靠性数据包及其应用

中国航天50年的发展历程,取得了以“两弹一星”、载人航天和月球探测等为代表的举世瞩目的辉煌成就。这些成就的取得得益于我们坚持不懈地强化质量管理,把握航天复杂大系统研制规律,探索并建立了具有中国航天特色的质量管理体系和管理模式。当前,面对世界航天技术加速发展的新趋势,我国航天科技工业正处于有史以来发展最快、竞争更趋激烈的重大战略机遇期,     

强化航天军工质量精细化管理执行力的思考

本文主要梳理航天军工质量精细化管理的发展脉络,并以上海航天设备制造总厂为例,分析了当前航天军工企业执行力现状,提出了从执行力入手强化航天军工质量精细化管理的路径.     

航天型号批生产质量管理探索与实践

研究基于产品研制发展的质量管理体系,航天产品在批生产过程中存的问题,需要一个适合批生产任务要求的质量管理体系,并在此基础上进一步总结了批量的生产模式及质量管理的实践成效和经验。     

航天工程型号研制的风险分析与控制策略研究

航天工程是由卫星(或飞船)、运载、发射、测控、应用等几大系统构成的庞大系统工程。研制费用高、周期长、风险大是其突出特征。特别是随着我国改革开放的深化和社会主义市场经济的建立,国内外航天产品市场竞争更加激烈。在这种形势下,为了保证我国航天产品的可靠性,提高其市场竞争能力和经济效益,必须认真研究航天工程风险,加强风险管理。本文结合我国航天工程型号研制的实际,探讨了型号研制的风险控制策略和措施。     

民营企业追求卓越质量管理之路

德力西创立于1984年7月,是一家以生产高低压电器、输配电气和工业自动化控制电气为主的大型民营企业,现有下属公司70多家,协作企业700多家,总资产达40多亿元,品牌的无形资产为28.28亿元.德力西商标被认定为"中国驰名商标",三类产品被评为"中国名牌产品",电能表获得了"国家免检产品"称号.2003年金秋,德力西电气进入高科技航天领域,力助"神舟五号"载人航天飞行取得圆满成功,标志着公司产品在可靠性、安全性方面已经达到国内外一流水平.     

走进上海航天基地

是谁,被6000人追拥,8分钟才走200米?是"航天英雄"杨利伟! 11月11日,当载人航天工程先进事迹报告团一行抵达上海时,出现了如此热火朝天的"追星"现象.与此同时,中国首次载人航天飞行展火爆亮相上海科技馆,吸引了大批市民通宵达旦踊跃参观,三天两夜,参观人数达到18万5千人次!     

航天产品研制动态联盟的风险因素分析和评估

由于航天产品研制工程项目的复杂特点,动态联盟的战略方法在航天产品研制过程中发挥了重要作用,同时也带来了新的风险。文章对航天产品研制动态联盟的风险进行识别和诱因分析,并进行系统分类,通过对单一风险因素风险值的评估来探寻风险控制的瓶颈,为基于航天产品研制的动态联盟的风险控制奠定基础。     

试论学习曲线与我国航天企业成本管理策略 ——以神舟系列飞船为例

在党中央的正确领导下,我国航天企业努力开拓、积极进取,取得了世界瞩目的成就.神舟系列飞船的发射成功,彰显了航天团队的智慧.在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,我国航天企业积极贯彻"军民融合"理念,将军工产品为更广大人民群众服务,体现其先进性和经济性.本文通过神舟系列飞船的研发制造经验,从学习曲线理论入手,剖析了...     

航天军工产品产业化发展模式探索

以往航天产业呈现出粗放型的发展态势,随着航天军工基础产品的完备,航天产业开始逐渐趋于产业化的发展方向。文章结合航天军工产品的产业化发展方向,分析适合航天军工产品产业化的发展模式,希望通过多种设计统筹优化,促进航天军工产品的产业化发展。     

关于在航天供应链系统中利用电商平台采购进口物资的探讨

随着中国航天事业的快速发展,各航天产品科研生产需要种类更多、数量更大、质量更高的进口物资.但通过中间商采购进口物资的供应链运作模式,在价格、进度、质量与信息上已逐渐不能满足发展需求.因此,本文针对航天进口物资供应链运作模式,分析中间商采买模式的弊端风险,构建电子商务平台供应模式的运作方案,并探讨新模式的实践效果.     

航天复杂产品系统研发的组织结构特征分析

文章在对复杂产品系统生产企业实际调研的基础上,探讨了复杂产品系统研发设计框架和人力资源特征,并由此构建了适合我国航天复杂产品系统研发的组织结构形式,以保障研发项目顺利有效地进行,推动我国航天复杂产品系统的迅速发展。     

六西格玛管理在航天制造业的实践研究

随着社会经济的快速发展,为航天制造业的发展营造了良好的氛围,同时在全球化与一体化的环境下,航天制造业面临着激烈的竞争与巨大的压力,为了实现长足的发展,需要关注自身产品与服务的质量,同时也要控制其成本,在此基础上,航天制造业创新了管理方法,运用了六西格玛管理法。本文研究了六西格玛管理在航天制造业的实践,旨在促进企业综合竞争力的提升。