财务总监委派制:国有企业改进和加强外部财务监督的新途径

现阶段，我国的国有资产管理体制还不完善，在这种情况下，国家以所有者身分向国有独资、国有控股企业委派财务总监，是国有企业改进和加强外部财务监督的新途径。根据制度经济学理论，监督者只能来自被监督者的上级或同级以及其他独立的第三方，在我国国有独资和国有控股企业中实行财务总监委派制，是有充分理论基础的。在实施财务总监委派制时，要注意财务总监的设置应该符合《公司法》和公司治理的基本要求，同时要建立和完善财务总监的选拔、任用、考核和教育机制。     

试论国有企业财务总监委派制

一、推行财务总监委派制的必要性 财务总监委派制:即国有资产所有者的代表（各级国资委）或授权机构,对聘请具有任职资格的专职财务人员,依据《公司法》的要求和程序进入企业董事会,按照《会计法》等工作准则在企业董事会领导和国有资产管理部门的指导下开展工作,并对企业董事会和国有资产管理部门负双重责任。其主要职责是:组织、监控企业日常的财务会计活动,通过     

"事与愿违"的会计委派制、财务总监委派制

会计信息产品的生产者归根到底是具体的会计从业人员，剔除技术的失误和经验的不足，左右会计信息质量的直接原因就是会计从业人员的行为了。解释或推断会计从业人员的行为是解决会计信息严重失真问题的关键。每个人在有局限的情况下都会为自己争取最大的利益这一假设是西方经济学的基础。本文的分析也试图把这一私利的假设用于会计从业人员身上。     

上海全面实施国企财务总监委派制

上海今年计划对250多家大型企业集团、地方金融企业、上市公司等重点国企全面实行财务总监委派制度。以加强企业财务管理和监督，健全公司法人治理结构，依法理财，防范风险，确保国有资产保值增值并从源头上治理和预防腐败。     

浅议财务总监与会计委派制

长期以来,在我国的国有学校内部,学校资产是国家所有。而外部使用者是行政部门或国家任命或委派的学校经营者。我国国有学校的管理是实行严格的委托代理管理,委托者为了确切知道受托者在其任期内是否实现其目标,国有资产是否保值、增值,利税上缴是否足额及时,就必须委派一个和受托者没有任何经济利益关系的第三者…一会计对受托者进行全方位的反映和监督。而我国传统的做法是会计由受托方聘任,     

浅析国有企业财务总监委派制

现代企业制度的推行使企业建立了政企分开、产权分离的现代企业制度的模式。所有权与经营权的分离，让经营者逐步获得了充分的自主权，而政府在退出对国有企业直接管理的同时，也放弃了以所有者身份对代理人进行产权监督的职能，形成了我国国有企业所有者缺位、经营者越位的独特现象。国家作为所有者有权监督经营者的经营活动。在国有企业中，国家作为企业的所有者和投资者委托经营者管理和经营国有资产，     

对实行财务总监委派制的几点思考

财务总监委派制是市场经济发展的产物 ,是基于对委托代理问题的控制 ,是对企业法人治理结构的一种完善 ,它的实行具有重大意义。财务总监委派制具有明显特点 ,在实践中 ,它有监督作用、服务作用和桥梁作用。     

如何定位财务总监职责

我国的财务总监委派制自1994年在深圳首推以来，已被大多数国有企业和政府部门所接受。经过十几年的实践，财务总监委派制在加强国有企业财务管理，防止国有资产流失和消除会计信息失真等方面起到了一定的作用，但远没有达到预期的效果，其中很重要的一个原因就是对财务总监的职责定位不明确，本文拟就这方面的问题作些探讨。     

国企会计人员管理体制的现实选择——财务总监委派制

一、国有大中型企业会计管理体制的现实选择——财务总监委派制在我国转轨经济中,随着国有企业改革的深入,会计信息和会计工作的重要性将会得到“凸现”,所有利益集团的“得失”都将与会计信息相关,但是由于“内部人控制”现象的存在,导致了经营者往往要授权其代理人(会计人员)提供虚假的会计信息,通过对财务报表上披露的会     

怎样做好财务总监

新形势下,特别是在党的十六届三中全会以后,随着国资管理体制改革的推进,国企改革的进一步深入,国资监管力度的加大,相关监管法规如《企业国有资产监督管理暂行条例》等的颁布,作为国有企业监督管理的一个方面,财务总监工作所起的作用越来越大。对此,笔者回顾自己这几年在财务总监岗位上的实践,愈加深切地感受到,财务总监在公司治理中的定位和作用也需要与时俱进,不断深化。正确把握工作定位按上海市颁布的《财务总监任职》的规定,财务总监是指     

论企业集团的财务主管委派制的利与弊

近年来，国有企业效益下滑、会计信息失真、内部人控制、国有资产流失等情况屡禁不止，给我国经济留下很大的隐患。为加强对国有资产的监督，国家对国有（控股）企业委派了财务总监。依据财务总监的职责范畴，我国企业集团的财务总监委派制可分为财务监事委派制和财务主管委派制？在这里我们主要阐述的是后者。财务主管委派制，即母公司以总部管理者身份，     

国有企业财务总监的职能定位及对策建议

财务总监委派制度是随着我国市场经济发展和现代企业制度建立而成长起来的。作为一个新生事物，该制度在实施过程中暴露出一些问题，主要表现在：对财务总监的职能定位缺乏一定的准确性。文章探讨了这个问题，并提出了完善的建议措施。     

浅谈会计委派制

会计委派制是指政府部门、产权单位向其所属单位统一委派会计人员，授权会计人员监督所在单位的会计行为和其他经济活动，并对他们的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种会计人员管理制度。在行政、事业单位的试行、推广中，会计委派制体现了其诸多优势，但在企业特别是国有企业实行中，还存在不少问题。