民营企业的经营抉择:专业化或多元化

民营企业是专业化发展还是多元化经营,一直困扰着民营企业家。文章认为,目前中国的民营企业正在分化为两大趋势:一部分企业坚守岗位,深化自己产业的深度、纵度、精细化;另一部分企业则开始朝着多元化趋势发展。应根据企业规模、企业在本产业的发展潜力等具体情况,决定发展模式。     

谈企业经营的多元化与专业化

最近两年,许多著名企业纷纷选择了多元化经营战略,其巨标是扩大规模,早日进入世界500强。但多元化经营是不是最佳选择,值得人们深思。     

探讨企业集团多元化经营的阶段性和层次性

我国企业集团在发展规划中,将多元化管理理念落实在实践中,为企业发展注入了新的生机,但是在发展中受到其他的限制,制约了企业集团的整体发展,本文将从当前新疆企业发展前景出发,以多元化经营理念下对阶段性和层次性进行分析。     

对企业集团多元化经营问题的再思考

一、企业集团多元化经营的影响因素 (一)外部因素 1.企业所处的行业(产品)生命周期阶段.任何行业、任何产品在进入市场被市场接受后,都要服从行业(产品)生命周期规律,按规律从事生产经营.企业在进行多元化经营开拓新领域时,要努力将资金投入到处于初创期或成长期的行业或产品中去,避免进入成熟期或衰退期行业或产品中,使企业的经营风险加大,这是由企业的竞争能力、行业(产品)的发展潜力和行业壁垒所决定的.     

多元化投资差异化管理专业化经营

管理学的特色之一，就是许多问题没有“标准答案”。所谓“多元化和专业化孰优孰劣？”就是其中之一，从统计学意义上分析，应该是“专业化”的赢面更大一些。但“多元化”成功的个案也不少，而且往往是“大块头”。香港的李嘉诚和上海的郭广昌就是其中的典型。在市场竞争进入第三阶段之前，业务多元化的公司所占比例比成熟经济体更高。     

多元化发展与专业化经营

80年代,“东亚经济奇迹”引起世人瞩目,经济界不少人把“多元化”作为日本、韩国一些大集团、大公司的重要成功经验予以总结推广。但在东南亚金融风暴引发整个东亚经济危机以后．不少人又把“多元化”作为引发韩国、日本一些大集团大企业危机、倒闭的“具有决定性意义的基本因素”,并告诫中国企业应“避免重蹈覆辙”。到底是“多元化”好．还是“专业化”好?笔者认为,这个问题不能搞简单的“非此即彼”。因为,从实践来看,“多元化”有失败的,“专业化”也未必都成功。     

浅谈企业多元化与专业化发展策略

随着我国市场经济的高速发展，市场机制的不断成熟，企业竞争的日渐加剧，企业的多元化发展形成了一股强劲的势头。海尔的成功，和黄的佳绩，GE的辉煌，让人们看到了多元化发展的巨大威力和美好前景；而巨人的倒下，大宇的重挫，三九的曲折又让人深思：多元化究竟是对是错？本文对三九集团和GE两个具有代表性的企业进行对比与解读，试图说明元化本身没有对错好坏之分，企业多元化首要前提是核心竞争力的构建，任何不顾主营业务专业化与核心竞争力构建的企业都将面临失败的危险。     

企业多元化与专业化的选择

通过分析多元化的内涵及国内企业多元化发展的几个阶段，并与专业化进行比较，得出了多元化与专业化并非是水火不相融的，企业应根据自身的条件来选择战略经营思路。     

金融业的多元化、专业化经营与金融业的改革开放

美国安然、worldcom等公司出现问题后．人们不期然发现花旗集团与JP摩根大通集团，成为卷入是非漩涡最深的大型金融机构．这两家股价下跌幅度最大的银行．恰恰也是格拉斯一斯蒂格尔法案解除以来，倡导多元化经营最力的两艘金融航母。无独有偶。在欧洲，今年业绩表现最差的银行股是拥有保险公     

“多元化”还是“一体化”

洛阳春都集团和漯河双汇集团是我国两大肉类加工企业，也是河南省两家著名的企业集团。它们有许多相似之处；同是地处中原；它们在前身洛阳肉联厂和漯河肉联厂均始建于1958年；都是以生产火腿肠起家；同是国务院确定的全国520家重点企业；两家集团旗下均有一家上市公司；其产品商标－“春都”和“双汇”均分别被授予中国名牌。不同的是：洛阳肉联厂于1986年在全国首家生产火腿肠，而漯河肉联厂开始生产火腿肠是6年后的1992年；春都股票于1998年底发行，筹资41000万元，而双汇股票则是于1998年9月发行，筹资31000万元。从历史上看，无论从哪个方面比较，“春都”集团都较“双汇”集团信处相对优势的地位。但经营数年的经营，在世纪之交的最后几年，春都集团在企业经营和发展上陷入了困境，而双汇集团却呈现出欣欣向荣、蓬勃发展的局面。在近几年国内肉制品市场的激烈竞争中，两大企业集团的发展状况形成了巨大的反差。     

专业化与多元化

贵州茅台与五粮液几乎是中国高档白酒代名词，面对日益萎缩的白酒市场，贵州茅台与五粮液采取了两种不同的战略，以提高公司盈利能力。贵州茅台选择了“做好酒的文章，走出酒的天地”的专业化战略，五粮液则走上了多元化的道路，谁的战略选择将会胜出，现在还不得而知。     

企业的多元化与主业回归

多元化经营在备受青睐和推崇了几十年后，受到国际上众多企业集团失败的影响，遭到猛烈的抨击。抨击者提出了主业回归这一经营方式。两者孰优孰劣，关系如何，企业又应当任何抉择呢？     

白云山制药：从多元化回归专业化

2005年初，一种名叫“头孢硫脒”的注射型抗生素被载入了2005版《中国药典》；同年7月，“结晶头孢硫脒及其制备方法和用途”发明专利由国家知识产权局授予发明专利权，12月，该药获“上海市科技发明一等奖”。[编者按]     

企业多元化经营模式和管理

多元化经营是企业实现可持续发展的重要途径之一，它在发展中国家的企业成长中的作用更为重要，尤其是在一些大中型企业的作用已明显地超过专业化经营方式。     

关于多元化战略决策的探讨

多元化战略是与专业化战略相对的一种企业经营策略,深受企业界的青睐,在企业兴衰存亡的整个生命周期中或多或少出现过,在理论界与实践界都引起了广泛关注。本文聚焦多元化战略,追溯多元化战略思想发展全过程,深入探讨企业采取多元化战略与拒绝多元化的理由,分析其存在的必要与风险点,并就多元化战略决策的运用展开讨论。