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在煤炭企业内部,工资分配大体上可分为“计时工资、计件工资、包工工资和效益工资”等几种形式.就西山矿而言,采掘工人实行计件工资制.如何按照社会主义分配原则搞好计件队组的内部分配,利用经济杠杆作用调动广大职工的生产积极性是一个需要探讨的问题.经过多年来的工作实践,笔者认为搞好计件队组的内部分配需要做好如下几项工作. 相似文献
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一、实行工资日核算的背景 长期以来,煤炭企业的计件工资分配方法为:日常由队组按计件工作量打分给工人,月底由人力资源部门计算全队的工资总额,月末队组按全队工资总额除以总分,确定每分分值,计算工人工资. 相似文献
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1978年以前山西省的工资分配是计时工资制干不干两块半,这对工人的积极性影响很大。后来改为计时工资加奖励,即在完成国家计划保证基本工资的基础上,每人6元奖励,完不成计划没有奖励。这比计时工资制前进了一步。但是这仍然是一种平均分配制度,照样阻碍着广大工人积极性的发挥。为了进一步调动工人的积极性,从1978年开始在采掘开队组试行计件工资制,即圆班计件分斑计量,个人计分,按分分配,综合定额两个单价,保留级差,统一分配 相似文献
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加强定员定额管理 提高劳动生产率 总被引:1,自引:0,他引:1
定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。 相似文献
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所谓计件总工分导掘进进尺,就是掘进队各头班组结算的计件工分之和,除以矿当月对队碛头实收进尺量,得出该碛头生产班组每米进尺应做的工分。再按各生产班组结算的计件工分,除以已经得出的该碛头生产班组每米进尺应做的工分,倒推每班总工分反导进尺量。为此,笔者结合矿掘进四队实施以分导进尺,创出了上半年完成进尺1384m,占全队年计划69.2%的佳绩,谈以下经验。 相似文献
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高阳矿从1979年起,在全矿采掘队组和部分辅助队组实行计件工资制度,其它单位实行计时加奖励办法,初步打破了劳动工资分配上的“大锅饭”。对劳动效率和经济效益的提高,起到了一定的促进作用。曾作为“两阳”经验,在全国煤炭系统推广。但是,随着煤炭工业的迅速发展,煤矿职工的生活条件有了较大的改善,生活水平有了较大的提高。然而,煤矿职工的各种需求,随着整 相似文献
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煤炭企业实行投入产出总承包、推行吨煤工资包干以后,如何把经济责任制落实到队组,真正体现责、权、利密切结合,正确贯彻按劳分配原则,调动职工积极性,是亟待解决的问题。鸡西矿务局恒山煤矿在正阳矿内部分配经验的基础上,对这个问题做了新的积极地探索。他们在该矿的南采区实行了队组效益浮动工资,把经济责任与分配挂钩,搞活了内部分配,调动了职工积极性,促进了增产增收。 相似文献
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煤矿井下生产环境受自然条件约束,作业环境复杂多变,决定了它的劳动组织形式,只能是多工种协作劳动的综合作业.同时也决定了其工资分配方法必须适应综合作业的特点,而不适宜分班组或个人进行单独计件.只能按其特点,执行综合劳动定额,实行圆班计件.据此,仅以我局古山矿为例,具体剖析关于在煤矿采掘工人中实行圆班计件,分班计量,个人记分,以分计资计奖的分配办法. 相似文献
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煤矿办矿管理制度刍议煤炭部政策法规司韩立德一、煤矿办矿管理制度的概念及法律性质1.煤矿办矿管理制度的概念。根据我国现行有关法律、法规和行政规章,煤矿办矿管理制度有狭义和广义之分。狭义的办矿管理制度是指由调整煤炭工业主管部门及其他有关主管部门在审查、批... 相似文献
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乌达矿务局黄白茨矿1980年在全矿采煤、掘进、开拓、机运等14个队中推行以综合定额为基础的计件工资制;在运输、煤质、运销等6个科队中推行联产计酬工资制;对其余24个科队及机关干部实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度。1983年开始逐步在采掘队实行保留级差、按量记分、以分计资的分配办法。几年来,该矿不断改进计件与奖励办法,比较合理地处理了国家、集体、个人三者之间的关系,调动了全矿职工的积极性,有力地促进了生产的发展。他们的具体做法是: 相似文献
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黄白茨矿于1964年投产,年设计能力60万吨,实际年产量达90万吨,该矿1980年1月起在全矿采煤、掘进、开拓、机运14个队,1644人中,推行以综合定额为基础的计件工资制.运输、煤质、运销等6个科队672人中推行联产计酬工资制.其余24个科队及机关干部2308人实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度,从83年开始逐步在采掘队实行保留级差,按量记分,以分记资的分配办法,几年来,这个矿从实际出发,不断的改进计件与奖励办法,克服平均主义,把经济责任、经济效果、经济利益紧密的结合在一 相似文献
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