华英集团在联合重组中加强党的建设

华英集团在联合重组中加强党的建设□李廷华刘书文１９９６年１１月中旬，以江苏华英集团为核心企业，联合江苏鹤鹏集团、江苏曙龙集团、盐城新威集团四大鞋机集团，重组江苏华英集团，集团党委同时宣告成立。强强联合，优势重组，在盐城市是第一家，在全国鞋机行业尚属首...     

集团采购物流在制造企业中的应用研究

集团采购物流是集团企业采购和物流的升级，为更广泛地推广集团采购物流，系统介绍了集团采购物流的内容，分析了集团采购物流的特点和优点及与传统分散采购物流的区别，重点讨论怎样应用集团采购方式，并用案例说明制造企业怎样实行集团采购。     

L集团公司投资风险管理体系构建的实践

L集团是一家投资性企业集团，业务涉及房地产、环保新能源、矿业、传媒、生物制药等多个领域，下设地产集团、环保新能源集团、矿业集团、传媒集团等多个集团企业，投资是L集团发展的主要手段。在不断发展壮大的过程中，L集团越来越认识到，要降低投资风险，提高投资效率，就必须加强风险管理。     

总结过去五年成果 部署今后五年目标 宏福集团召开“十二五”发展规划大会

宏福集团2月1日召开会议，总结回顾郑各庄村十一五暨宏福集团三五规划实现成果，部署郑各庄村十二五暨宏福集团四五规划目标。宏福集团党总支副书记郝春秀主持会议。北京市乡镇企业局原局长、宏福集团高级顾问雷占泉，北京市高级人民法院民二庭原庭长、宏福集团高级顾问刘兰芳，北京市旅游局原副局长、宏福集团高级顾问熊玉梅，北郊农场原场长、宏福集团高级顾问路宝良应邀出席会议。     

建立集团结算中心防范企业资金风险的管理策略探讨

资金集中管理作为现阶段集团企业实施财务管理的有效方式，能够帮助企业节约成本，防控资金风险，提高资金使用效率。当前，一些集团企业借助资金管理系统，成立了资金结算中心，但是，在资金集中调度和管理方面仍存在一定的问题。基于此，本文以集团结算中心为研究对象，分析了当前集团企业在资金管理中常见的风险问题，并提出了建立集团结算中心防范企业资金风险的管理对策，希望在结算中心职能作用下，能够有效促进集团企业资金管理水平的提高，推动集团企业的健康发展。     

财务战线建奇功 煤炭行业葆青春——记河南煤业化工集团有限责任公司董事、总会计师刘建葆

2008年12月5日，河南省委，省政府按照政府主导、企业自愿、市场运作，互惠互利的原则，在原永煤集团、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化集团和省煤气集团的基础上重组成立了河南煤业化工集团有限责任公司（简称“河南煤化集团”）。     

长久携手新奥构建战略合作

5月21日，长久集团组织集团内相关企业文化负责人到河北新奥集团总部进行参观学习，针对长久集团企业文化建设的现状及困惑，与新奥集团一同进行了探讨。交远成物流第7条新干线开通对企业文化建设进行了简述，     

上海家化的救赎之路

2013年5月11日，上海家化集团召开临时董事会议，会议决定免去葛文耀上海家化集团董事长和总经理职务，由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长，此决议一出，     

吴长谋——情系南益谋发展

80年代初，香港南益集团吕振万董事长把握内地改革开放的契机，由集团总经理林树哲带领一班人，率先跨过罗湖桥，到家乡南安创办了全省首家来料加工毛衫厂——南丰针织厂，迈出了香港南益集团投资祖国大陆的第一步，吴长谋，本文的主人公，南益集团开拓祖国大陆市场的先行者之一，香港南益集团（福建）有限公司总经理。     

企业集团如何使用集团级财务软件进行集中核算

目前很多企业集团都使用了集团级的财务软件，据粗略统计，用友集团级财务软件系列产品NC已有1000多个用户，这就意味着有1000多家集团企业已经使用了用友NC产品。除了使用用友集团级财务软件以外，有些大中型的国有集团企业还使用了国外的，像SAP、ORACLE的集团级财务软件。集团企业使用集团级财务软件的目的是便于集中管理，集中管理的含义很多，其中包括：集中监督、集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等。只要使用了集团级财务软件，可以说，集中监督就实现了。但要实现集中核算、集中预算管理、集中资金管理、集中考核等，就不只是软件本身的问题，而要有许多其他的制度做保证才能实现。因为集中核算是集中预算管理、集中考核的基础，所以，本文通过对ABC集团公司进行集中核算案例分析，说明集团企业如何利用集团级财务软件实现集中核算，并为其他集中管理打下一个良好基础的。