工商管理培训对提高企业管理水平的作用

随着经济的全球化发展,社会的进步和科技的更新换代,企业之间的竞争也日益加深,企业要想做到长远发展就必须要不断完善其管理制度,不断的提高对企业管理的要求,提高其管理水平。现在很多企业都利用考试和培训等手段来培养管理人才,从而提高企业自身的管理水平,增强企业自身的实力,保证企业在日益激烈的市场竞争中有一席之地。本文主要研究了工商管理培训对提高企业管理水平的作用。     

浅谈中小企业全面预算管理的困境与对策——以科技型中小企业为例

科技型中小企业是我国国民经济发展的新生力量,因其独有的科技创新力与高成长性成为市场经济发展的后起之秀,但是随着我国市场经济秩序的进一步规范,在市场竞争中也面临着规范经营的压力,企业要想做强、做大就应当有其长远的规划发展,因此提升企业自身的财务管理能力,尤其是全面实施和加强企业预算管理工作水平就成为当前科技型中小企业所必须努力的方向。本文重点分析了科技型中小企业推行全面预算管理的困境与对策,以供参考。     

创业初期的中小企业人力资源培训与开发存在的问题及解决策略

众所周知,在我国经济的迅速发展中,中小型企业发挥着不可估量的推动作用。其中,每个企业的成长与快速发展都离不开合理有效的人力资源管理。中小型企业的发展要想长久,就要着重稳固创业初期时的根基并且提高人才的竞争力。中小企业只有在创业初期对人力资源进行合理的培训与开发才可以减少人才的损失,恰当地使用人才以至于让员工对工作更具有积极性。基于中小企业在发展过程中的创业初期阶段人力资源现状,结合其人力资源培训与开发的重要性,分析了创业初期中小企业人力资源培训与开发面临的问题,并提出了解决对策。     

“马太效应”与中小企业员工培训

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础，也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比，中小企业的员工培训要根据需要从员工的实际情况出发，制定具体的切实可行的培训方案；同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。     

新时期中小企业内部人力资源培训与开发策略

在21世纪中,人力资源是企业最重要的资源,也是企业之间主要的竞争点。在21世纪的知识经济社会中,中小企业在市场经济中人才的优势是非常薄弱的,人力资源的培训也顺势成为企业发展的关键。但是在目前我国中小企业人力资源培训方面仍然存在很多问题,对于从中小企业发挥人才优势产生非常不利的影响。本文以中小企业人力资源内部培训为例,提出中小企业人力资源内部培训的策略。     

帮助每一位员工成功

<正> 培训被越来越多的企业所重视,但是绝大多数企业对培训仅限于狭义上的理解。其实,培训不仅仅是通过授课来调动员工的主人翁意识、工作的积极性,解决一般性的技能问题,更是通过建立合适的平台,运用各种培养方式,帮助员工更快地成长,使他们的综合能力达到新的高度,使企业在培养和发展员工的同时和员工一道快速成长、成功。     

“马太效应”与中小企业员工培训

中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础,也是服务员工、构建和谐企业的有力措施。与大企业相比,中小企业的员工培训要根据需要,从员工的实际情况出发,制定具体的切实可行的培训方案;同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。     

关于集团化企业培训项目设计与落地的现状及解决措施

面对变幻莫测的外部环境,各个组织越发关注人才发展与培养,以便求胜于未知,从容应对未来的诸多挑战。多年的努力,使我们的培训水平已有长足进步,但是我们仍然可以看到非常大的精进空间。为了能够全速、全力的支持我们组织的长远发展,我们能提供的所有培训项目,必须是显著且有效推动企业战略的实施,提升员工绩效的。     

企业人力资源培训的强化建议及实践意义分析

经济的快速发展带来的是更多的机会和竞争,企业要抓住机遇实现突破发展必须重视人才的培养,企业人力资源培训能为企业培养符合市场需求的高素质综合人才,能增强企业抵御市场风险的能力,并促进企业快速健康发展.当前,众多企业高管已经认识到企业培训的重要意义,但是在实施过程中还缺乏专业性和科学性,导致培训效果不佳,文章通过分析当前企业培训面临的相关问题,对其做出全面的分析和认识,以期为企业人力资源培训给出相关建议.     

制造业领域的中小企业高技能人才的培养与管理

在制造业行业里中小企业是我国国民经济的重要组成部分。现代制造业生产内涵的变化,要求技能型人才的知识、能力结构不断高移,使得社会对高技能人才的需求日益凸显。在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何培养与管理高技能人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,比较系统地提出了制造业领域的中小企业培养与管理高技能人才的策略。     

论企业员工培训的现状及对策分析——以能源企业为例

近几年,随着社会的发展和科技的进步,能源企业竞争日益加剧,归根到底就是人才的激烈竞争。为确保企业长期、稳定、健康发展,作为企业领导和人力资源管理部门,不仅要重视人才的引进,更要通过企业培训来提高员工的政治素质、业务素质和综合能力,从而做好企业的人才队伍建设,防止人才青黄不接。只有如此,才能为企业长远发展输入源源不断的新鲜血液,为企业发展注入新的活力,从而在市场竞争中增加企业的占有额和核心竞争力。     

大数据时代中小企业财务管理中税务风险防控

中小企业虽然不如大型企业创造的社会效益多,但是中小企业由于数量较多,因此也是推动我国经济发展的重要力量。 但是中小企业在发展过程中存在着风险防范意识薄弱、人才力量不足、风险应对能力较差等问题,需要通过一系列的有效措施来提升中小企业的财务管理及税务风险防控能力。 文章以中小企业加强财务管理中税务风险控制的意义展开阐述,对大数据时代中小企业产生税务风险的主要原因和加强财务管理及税务风险防控的有效措施进行了分析探讨。     

中小企业薪酬激励制度优化探究

随着社会经济和科学技术的迅猛发展,企业间的竞争逐渐转向对人才的竞争,所谓人才是第一生产力,也是企业发展的核心竞争力。尤其是对中小企业来说,吸纳并留住人才是企业长远发展重要手段,而留住人才的一种重要形式便是薪酬激励,只有制定符合员工需求的薪酬激励制度才能刺激他们更好的为企业服务。因此,本文从中小企业长远发展的角度出发,分析了中小企业的概念、特征、薪酬及薪酬激励的概念、薪酬制度的类型、中小企业薪酬激励的意义、中小企业薪酬激励存在的问题及优化中小企业薪酬激励制度的策略,旨在为中小企业的长远发展提供参考和借鉴。     

中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系解析

伴随我们国家创新驱动发展战略的实施与开始,中小企业创新问题是值得社会各界所思考的问题。但是由于人才不足、资金匮乏等问题,中小企业想通过技术创新来占有市场并不现实。而且,中小企业作为我国经济主体,其管理创新工作十分重要,是促进国家经济发展的重要因素。但是由于各种原因,中小企业发展情况并不理想,受到局限。为了促进企业快速发展,文章以中小企业管理创新实施、战略柔性与成长绩效关系为研究对象,希望对企业发展提供帮助。     

快速成长型中小企业培训体系构建--以广西大庸投资有限公司为例

目前,中小企业在我国整个国民经济中已成为发展最迅速的一支力量,为我国经济发展做出了巨大贡献。但由于其发展规模小,员工成长环境较差,缺乏快速成长的载体,承受市场风险的能力较弱,因此,构建快速成长型中小企业的培训体系,对于创建员工良好的成长环境从而最终提升企业的核心竞争力起到重要作用。本文以南宁大庸投资有限公司为例,研究分析如何构建快速成长型中小企业培训体系,营造良好的企业环境,提升企业核心竞争力。     

武警财务士官岗位能力培养模式探析

武警部队后勤财务士官的人才培养模式应是以任职为导向,以能力为本位,以实际需求为指引的模式。可以设置为理论教学、实践教学和综合能力培训三大培养体系。将传统的以理论教学为主的培养体系,整合改造为理论教学、实践教学和综合能力培训三大培训体系,通过渗透与融合实现对财务士官人才的全面打造。一、后勤财务士官培养的特点后勤财务士官人才培养要遵循教育规律,一是要适应军地两用人才和士官本身的长远发展;二是要遵循财务士官的职业发展规律,促进士     

基于SWOT分析的国有企业培训管理策略研究

新时代,国有企业面临着更好的发展机遇,承担着更重的工作责任。国有企业要实现高质量发展,必须注重人才的培养、技术的创新和成果的转化,因此国有企业在员工培训方面做出有效的改革和突破已是必然趋势。文章基于SWOT分析,针对国有企业培训管理中存在的优势、劣势、机会、威胁进行分析,提出符合企业特点的培训策略,为青年员工成长成才搭建平台、为国有企业长远发展提供智力保障。     

中小企业人才短缺问题探析

人才对一个企业的发展有着举足轻重的作用。对于高速发展中的中小企业更是急需人才来推动企业的发展,但是大多数中小企业却存在着人才短缺的问题。本文通过分析中小企业人才短缺的原因,继而提出了解决这一问题的对策。     

中小企业人力资源管理体系构建

中小企业已经成为目前我国经济持续增长和社会稳定进步最具活力的重要力量。目前制约我国中小企业发展四大因素有:资金、技术、管理和人才。随着我国金融体制的改革,资金的问题将逐步得到解决,而技术水平与管理水平的提高都需要通过企业中的人来实现,归根结底是人力资源管理的问题。要想增强我国中小企业的核心竞争力,取得长远发展,就要建立科学合理的人力资源管理体系。     

我国中小企业员工培训存在问题及对策研究

占据我国企业半壁江山的中小型企业的持续良性发展对我经济的影响不容小觑。影响企业可持续经营发展的重要因素之一是人才,当前有很多中小型企业在员工培训上缺乏科学性和系统化,我国中小型企业将来必须建立科学的培训观念,确定针对性的培训内容和健全培训评估体系。本文通对我国中小企业人力资源管理中员工培训的实际情况的研究,探讨出一些切实处理员工培训问题的对策,有助于提升我国中小企业员工培训的水平,实现企业长远的战略发展目标。