电子商务与房地产企业核心竞争力

随着房地产业的蓬勃发展和网络信息技术的广泛应用，围绕房地产开发、投资、管理、经营以及房地产市场的各类信息急速扩增。把网络信息技术与传统的房地产业有机结合起来，并成功开创房地产电子商务模式，是房地产企业核心竞争力的关键所在。     

导入 CS战略提升房地产企业核心竞争力

激烈的市场竞争、多层次的住房消费，传统的营销战略越来越显得苍白无力，CS战略应运而生。房地产企业实施CS战略就是以顾客为导向，以信息为支撑，跟踪研究顾客满意程度，快速改善产品和服务环节，从而获得顾客认同，增强企业竞争力。     

房地产企业的核心竞争力

一、房地产企业核心竞争力的内涵(一)房地产企业的生存发展要素与核心能力需求与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。     

房地产企业核心竞争力的评价分析

一、对我国房地产企业的总体评价我国房地产业从２０世纪８０年代开始兴起，９０年代发展壮大，近２０年的发展取得了令人瞩目的成就。全国人均住房面积城市达到２０平方米，农村达到２５平方米，住宅成套率达到７０％。住宅业增加值占GDP的比重，城市达４％，城乡合计占７．５％。２０００年全国共完成房地产投资开发４９０１．７３亿元，房地产业上升为国民经济的支柱产业。与此同时，房地产企业也伴随着房地产业的兴起而发展壮大起来，２０００年全国房地产开发企业约有２９万个，从业人员１００多万人。〖１〗就目前而言，我国民营开…     

浅谈房地产企业如何提升核心竞争力

为了提高房地产企业的核心竞争力,使房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,房地产企业采用先进的客户关系管理已经势在必行。现论述了房地产行业发展现状以及房地产企业引入客户关系管理系统提升核心竞争力的途径。     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

析房地产企业的核心竞争力

企业怎样培育自身的“核心竞争力”？一个可以观察到的做法是：将非核心业务“外包”，而将主要精力投入到核心业务中。比如说，生产喇叭、轮胎或座椅的这些非核心业务，“奔驰”公司一定是“外包”的，但它不会把发动机的研发“外包”给其他汽车制造商。     

铜仁房地产企业引进人才增强核心竞争力

前些年铜仁房地产市场是粗放型的市场,随着这几年的发展,该地区的房地产市场已经逐步走向成熟,而外来房地产企业的纷纷加入更使得当地房地产市场竞争加剧,面对这样的局面,本就实力很弱的当地企业要想发展就得引进人才,建立优质团队,从而增强核心竞争力,使本土企业发展壮大.     

抓住机遇 练好内功 全面提升房地产企业核心竞争力

本刊第4期“老总论坛”栏目发表了耀江集团副总裁周全新撰写的《抓住宏观调控机遇，壮大品牌房产企业》一文，许多读者反映读来颇多启示，联想到省建设厅、省房协和浙大房地产研究中心合作搞的课题《浙江省房地产企业核心竞争力研究》，我们认为当前国家的宏观调控，对广大房     

略论房地产企业的国际核心竞争力

进入21世纪以来,跨国地产巨头进军中国房地产市场的步伐明显加快。对我国房地产企业而言,如何培育和积蓄能够带来持久竞争优势的战略资源与核心知识、又如何在与外企的竞争和合作中学习国际化经营的知识经验与核心技能已成为首要的战略问题。因此,我国房地产企业必须加速培育和     

房地产企业核心竞争力的培育

一、房地产企业核心竞争力的内涵房地产企业核心竞争力,是指企业独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面,通过企业战略决策、     

如何打造房地产企业的核心竞争力

随着市场经济的发展，企业竞争力成了人们关注的热门话题。房地产业在我国是一个新兴的产业，如何在打造房地产开发企业的核心竞争力，不仅关系到个别企业的生存和发展，同时也直接这个新兴行业的健康发展。     

房地产企业核心竞争力的评价分析

本文通过对房地产企业开发业务进行价值链分析,探寻影响企业自身核心竞争力的指标,并利用结构方程模型进行验证,最后提出房地产企业发展培育核心竞争力的重要性。     

企业IT战略与核心竞争力

文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力与企业发展

企业目前已具备的核心竞争力是否可以支撑企业实现其发展目标?这个问题显然被很多高管在接受核心竞争力观点的同时所忽略,这里提出解决问题的一种方法,即核心竞争力量化法与核心竞争力升级。一、制订有效目标的方法——量化核心竞争力客观地量化企业已获得的核心竞争能力所带来     

论提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力。通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析，理清核心竞争力概念的外延和内涵，指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足，并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力。     

提升房地产企业核心竞争力——项目成本控制要点

<正>房地产业内的竞争不断加剧,利润空间日渐缩小,有效的成本控制,已经成为提升企业竞争力的核心来源。成本控制是项目管理的重中之重,在新的市场竞争格局及宏观调控政策的双重影响下,过去以获取土地为导向的机会主义模式无法继续支持     

房地产中介机构的核心竞争力

在关于核心竞争力的研究中，对于企业核心竞争力这一概念有多种定义，包括资源论、能力论、资产机制融合论、消费剩余论、体制与制度论、创新论等几种论述。那么作为非生产型企业的房地产中介业的核心竞争力又是什么呢？笔认为：服务型企业的核心竞争力是企业在特定的经营环境中的企业能力和企业竞争力的合力。