柔性管理在企业管理中的应用

管理是人类为了实现一定的目的而进行的有组织的社会实践活动。人既是管理活动的主体,又是管理活动的客体。因此,人是管理活动的中心。柔性管理作为当代全新的一种管理理念,它强调“以人为本”,以“人性化”为标志,是一种有效的管理方法。     

基于重构企业柔性财务管理理论的再认识

本文从阐述柔性财务管理的特质入手,引入柔性财务管理理念,重构管理模式进行了分析,进而提出了重构柔性财务管理模式的路径。     

企业的变革与管理简单化

一、推行“一张纸”制度 作为企业领导,每次出差回到办公室,桌上的文件就堆得像小山;年终总结时,交上来的材料都是厚厚一叠。领导看资料、看文件占用了大量时间,挤占了思考重大问题和重大决策的时间。推行“一张纸”制度后,凡是给企业领导看的东西,只能是一张纸,上面直截了当写明“题目、问题、方案、风险、结论和审批意见”,不搞长篇大论。可以说,一张纸就代表了一种简单化的管理思想。     

企业文化建设与管理

企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。优秀的企业文化一旦同卓越的企业家与科学的管理相结合,被广大职工所认同和接受,就会成为企业的无形精神支柱和强大凝聚力,而且将产生巨大的物质力量,促进企业生产经营的发展,提高企业的经济效益和社会效益。 一、企业文化是企业实现持续发展的前提 创造强有力的企业文化是企业结构变革的核心内容。国内外市场的激烈竞争和企业之间的并购是当代世     

关于企业成本管理文化建设的几点思考

一、企业成本管理文化建设的制约因素分析由于企业经营的规模各异、创新的力度不同,仍有部分企业的成本管理水平跟不上形势发展的节奏,主要体现在以下几个方面。1．企业价值观念未及时更新,成本管理文化意识有偏差当前,市场经济的波动日益频繁,一些价值观念转变缓慢的企业不能主动出击,只能被动地去适应,不能将成本管理意识合理地纳入企业文化建设的范畴,对企业成本管理文化意识存在偏差。具体表现为：有的企业往往只注重对其显性成本的控制与管理,而对生产经营中的各种隐性成本缺乏必要的分析与思考,     

“双11”背后的冷思考:如何提升快递企业的柔性

在电子商务的推动下,快递行业出现了井喷式发展,但同时也面临巨大压力。尤其在双11期间,快递企业服务能力明显不足。为此,快递企业可采取以下措施以提升企业的应对能力:转变观念,变被动为主动;加强与仓储企业合作,实现仓配一体化;加强与社区、高校合作,拓展末端配送新模式;多渠道培养人、吸引人、留住人。     

对企业柔性财务管理重构的再认识

企业柔性财务管理理论是一种相对于传统的刚性财务管理而言的新理论,是人本化、理性化和情感化的管理思想在企业财务领域的具体运用。安索夫最先将柔性思想引入企业管理领域,并提出了自己的柔性战略观点,旨在能通过理性调控手段对财务人员形成某种诱导力,     

新形势下提升公路经营企业税务管理工作的思考

随着我国经济发展和社会各项事业的进步,税收在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。作为主要纳税人的企业,尤其是高速公路经营企业,税负成本占企业净现金支出的比重很大,纳税已成为影响其经营决策的一个越来越重要的因素,企业的关注度与日俱增。     

企业人力资源柔性概念与测量

知识经济时代的到来使得企业的内部和外部环境都发生了巨大的变化:无边界组织和虚拟组织的出现、企业组织结构趋向扁平化、信息技术的广泛应用、环境的不确定性和复杂性增加,等等.所有的这些变化都给企业提出了很大的挑战,要求企业具备非常强的灵活性和对环境的应变能力.在这种变化下,"柔性"取代"匹配性"成为战略人力资源管理框架的核心概念,柔性因其对企业绩效所起的作用而受到更多的关注.然而,学者们对什么是人力资源柔性,如何评价人力资源柔性却存在不同的看法,笔者从人力资源柔性的内涵界定入手,对这些问题进行分析.     

浅述企业战略管理

企业战略管理,是指企业管理者在对企业外部环境和企业内部资源条件分析和预测的基础上,通过制定企业战略并付诸实施,从而保障企业生存和长期稳定发展的一种管理方法。企业战略管理作为企业管理的一种创新尝试,其目的在于应对外部环境的挑战。     

与企业管理有关的话题

——市场是海，企业是船；领导是舵手，团队合力是动力；打造船的综合实力，以便更好地迎接加入WTO的挑战。——企业管理就是疏渠，结合自身的实际情况，明确适宜的政策导向；充分挖掘人力资源、信息资源的潜力，使物料的加工过程不断增值，资金流得到有效控制，最大限度地创造其合理的回报率。     

造船企业废旧物资管理思考

本文针对造船企业废旧物资管理的现状及存在的问题进行了分析,提出强化企业废旧物资管理的对策措施。     

在学习中应对挑战 在发展中不断创新—江苏京沪公司争创学习型企业的实践与思考

要应对经济全球化和入世的挑战,适应新经济的发展态势,就要因势利导、与时俱进贯彻落实江泽民同志关于“理论创新、体制创新、科技创新”和“努力成为勇于创新和善于创新的典范”的     

倡导"以人为本"的企业文化建设与管理

在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化管理战略，研究和倡导“以人为本”的企业文化建设与管理，对于进一步提升现代化企业管理理念和加快现代化企业建设，具有理论与现实意义。     

铁路企业应急管理工作的实践与思考

为全面做好灾害预防和突发事件的应对工作,北京铁路局从实际出发,坚持“应急为先,防范到位,处置高效”的工作原则,认真研究总结铁路站段等基层单位应急管理存在的问题,积极探索加强铁路应急管理工作的措施,不断深化应急体制与机制建设,配齐配强应急管理干部和应急队伍,确保应急物资足额储备和发放,强化预警提示和应急信息互通,使铁路企业防范和应对突发事件的处置能力与水平稳步提升.     

港口运输企业精细化管理之思考

精细化管理以精细操作和精细、精密管理为基本特征,以严格的制度控制、完美的业绩考核手段和超前的战略思考为目标,通过提高员工素质,强化团队协作,从而提高企业管理水平的一种方法。这种方法要求由粗放型管理向集约化管理、由传统经验管理向科学化管理转变。实行精细化管理是适应现代企业管理的需要,是实现港口运输企业长足发展的有效途径和手段,是管理者必须认真研究和努力实践的重要课题。     

在深化改革中强化企业管理

企业管理是企业发展的永恒主题。在人类历史上,在有组织的生产诞生之时,生产管理便成为人类实践活动的一项重要内容。当前,世界知识经济大潮的即将来临,向企业管理提出了新的要求,也赋于企业管理新的内容 把企业改革和企业管理结合起来,在深化改革中唤醒全民的管理意识,形成全员参加管理的热潮,是不断深化改革的需要,是适应全球知识经济挑战的需要,是改变目前企业管理落后状况的需要,也是搞活国有企业的需要。     

关于铁路运输企业人力资源管理的思考

针对目前铁路运输企业人力资源管理现状,提出加强铁路运输企业人力资源管理的建议:加强现有人力资本的统筹运营;实施人力资源开发的差异性管理;创新人力资源管理的动态激励机制;加大人力资源的开发力度。