浅谈事业单位预算改革

本文从研究分析事业单位现行经费预算管理中存在的问题入手 ,提出事业单位社会保障体系的建立是事业单位实施各项改革的前提 ;以公共财政理论为依据 ,合理界定事业单位的性质、财政供给范围 ,严格核定事业单位人员编制 ,是事业单位全面顺利实施定员定额预算管理的基础 ;事业单位内部改革是事业单位全面顺利实施定员定额预算管理的关键。     

交通事业单位预算定额标准测定方法研究——水上公益通信单位预算定额标准测定方法研究

随着公共财政基本框架下的预算改革的开展 ,交通部门编制部门预算是必然趋势。本文从水上公益通信单位费用支出特点出发 ,探讨了其预算定额标准的测定方法以及在制定预算定额标准的过程中应注意的问题     

海事系统定员定额现状剖析及改革试点探析

随着我国社会主义市场经济体制、公共财政框架的逐步完善,传统的基数预算模式愈加显得不足,运用定员定额的方法来进行预算,制定公用经费的收支分配显得日趋合理与重要。2014年全国海事系统全面转入国家行政单位,财务预算的编制及管理迎来重大变革,定员定额改革试点意义重大。     

铁路企业全面预算管理体系构建研究

随着铁路企业公司制改革的不断深入,铁路企业对全面预算管理的要求越来越高,以促进业务预算与财务预算深度融合,实现铁路企业经营管理提质增效。在阐述铁路企业全面预算管理现状的基础上,分析铁路企业实施全面预算管理以来,从预算指标管控过细、业财融合有待深入、成本定额体系缺失、预算分析水平不够等方面,分析铁路企业全面预算管理存在问题,提出构建铁路企业全面预算管理体系,即:瞄准目标管理导向,优化预算指标管理权限;消除预算短板效应,深化业财预算高度融合;强化生产要素分析,健全成本费用定额体系;提高过程管控水平,推行预算管理信息系统;突出效率效益导向,建立企业绩效评价体系,为铁路企业建立有效的全面预算管理体系提供研究支持。     

基层交通运输主管部门加强所属经费定额管理模式研究

交通事业单位为履行基本工作职能、维持其正常运转所需的公用经费是部门预算的重要组成部分。根据国家有关方针政策、财务制度和财力可能状况来核定单位运转经费的定额标准,建立完善的定额标准体系,不仅有利于贯彻落实国家相关方针政策、完善公共财政体制,对提高预算分配的规范性、公平性和合理性,改进预算编制的科学性,提高财政资金的使用效率,更好地控制单位的行政成本等都具有非常重要的意义。本文以市级交通运输局为研究对象,在公共财政理论的指导下,运用定员定额的基本思想,通过对现实的分析和理论的应用,探讨交通运输系统定额管理在预算工作中的现实意义,调动各预算单位对预算精细化管理的积极性,保障交通运输事业的健康发展。     

铁路企业实施全面预算管理的对策

铁路企业实施全面预算管理对建立现代企业制度,整合内部资源,提高管理水平,实现经营目标有十分重要的意义。为此,应树立系统管理、战略管理、人本管理的预算管理新理念,科学设计预算管理制度,加强领导和全员参与,科学合理地制定企业的全面预算管理办法。     

公路工程预算定额改革探讨

<正>自1957年原国家建设委员会颁布第一个建筑安装工程定额以来,工程定额在中国城乡建设中发挥了重要作用。项目定额管理是项目成本管理的核心,也是合理确定和有效控制项目投资的重要依据。2020年7月24日,住房和城乡建设部发布《工程造价改革工作方案》,“取消固定定价的最高投标限价规定,逐步停止公布预算定额”,引发广泛讨论。在此基础上,笔者分析工程定额管理的现状和存在的问题,并针对公路工程预算定额改革提出思路,以适应经济发展和行业变革的需求,实现公路工程项目的高质量发展。     

浅谈港航事业单位项目支出预算管理

本文针对港航事业单位在项目支出预算管理中存在的立项随意性和盲目性大的问题 ,以及项目预算确定后执行缺乏严肃性的现状 ,提出了通过建立港航项目库并配合制定有关定额或标准 ,对安排的项目从立项、执行、完成全过程进行管理或监督 ,以提高港航事业资金的使用效益 ,适应航道养护费、水路运输管理费纳入预算内管理的要求。     

新形势下全面预算管理在救助事业单位中的应用探索

预算管理工作是公益事业单位履行其职能的重要基础,也是公益事业单位深化财务制度改革的重中之重.在新形势和政策下,公益事业单位现有预算管理制度已经不能满足现实的发展要求.为了更好地做好预算保障工作,引入全面预算管理制度已刻不容缓.本文阐述了全面预算管理在海上救助事业单位应用的重要意义,结合工作实际情况,分析了现有预算管理制度的弊端,以及在财务预算管理工作中引入全面预算管理工作的必要性和重要性,为海上救助事业单位的财务制度改革提供理论依据.     

新《预算法》下财务预算管理中的问题及优化策略

<正>随着我国社会主义市场经济体制的不断完善及相关财政政策不断改革,《中华人民共和国预算法》在2014年不断修订完善,2015年正式实施,对行政事业单位的财务管理工作具有重要引领意义。新《预算法》对我国行政事业单位在全面预算管理、预算时间和过程、预算编制、预算监督与执行体制等方面提出了新的要求,更加强调政府收支、预算管理的规范性和系统性,弥补了旧《预算法》的不足。因此,行政事业单位需要充分学习新《预算法》的思路,加强财务预算管理的能力,把预算管理改革实践在实际工作中,     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

浅谈汽车运输成本控制

成本控制是现代化成本管理的重要方法。开展成本控制,加强成本管理,是推进现代化管理和提高经济效果的重要措施。下面,笔者就汽车运输成本控制的系列问是,谈点浅见。一、成本控制的意义成本控制是在成本形成过程中,按成本计划、成本标准进行严格的控制和监督,使形成成本的各种物质消耗、工资和各项费用支出,被控制在既定的计划、标准、定额和预算范围以内,并对出现的脱离计划、标准、定额和预算的偏差及时进行分析,采取纠正措施,以实现成本的降低目标。成本控制是对成本形成的全过程采取的一种强有力的管理方法,对保证完     

大数据视域下H燃气集团全面预算管理的优化对策

传统全面预算管理已难以满足大数据时代集团化企业的全面预算管理需求,并一定程度上影响了集团化企业内部资源的整合力度与效率.本文基于大数据视域下,以某省大型国有燃气企业H集团为研究对象,对其现阶段全面预算管理现状进行分析,提出大数据视域下企业实施全面预算管理的优化对策,以期为某省国有企业改革实施全面预算管理提出改进建议.     

建立有效的财务管理模式——全面预算管理模式

全面预算管理是实现企业目标科学、有效的途径。实行全面预算管理关键在于预算内容的全面性、时间的全面性和参与制定部门的全面性。全面预算的编制过程直接影响到预算的执行效果 ,本文以股份公司为例设计了一个全面预算管理编制模式 ,并提出了保障其运行的配套措施。     

预算绩效指标标准体系建设的实践与探索

预算绩效指标标准体系是预算绩效管理重要的基础性技术工具，是当前深化全面实施预算绩效管理的重要举措和突破口。笔者作为湖北省较早开展预算绩效管理服务的会计师事务所从业人员，2020年全程参与湖北省交通运输厅绩效指标标准体系建设试点工作。本文以此为例，结合笔者在其他行业相关实务工作经验，阐述标准体系建设的若干方法，分析标准体系建设存在的难点问题，为“十四五”时期标准体系建设取得全面突破提供一些思路和方法。     

铁路运输企业实施全面预算管理的思考

分析铁路运输企业实施全面预算管理缺乏有效激励机制和预算监控力度不够的现状,指出实施全面预算管理主要应解决激励和监控问题。为此提出建立考评指标体系;实行分配制度的改革;选择合适的内部转移价格定价方法;构建预算监控责任体系;分析、反馈预算执行情况;把握好预算调整;发挥自我控制作用等措施。     

加强部门预算管理 提高资金使用效益

部门预算是反映各部门收支活动的预算。编制部门预算是我国预算管理制度改革的主要内容之一，是规范财政支出、强化预算约束的重要措施，是预算管理制度改革和建立公共财政框架的基础条件。实行部门预算有着及其重要意义：首先，推行部门预算是完善分配制度的需要，实行部门预算的目的就是要使预算更加公开、透明和科学，通过充分的论证，建立比较合理的定额指标体系；     

施工项目成本控制初探

本文首先分析了施工企业成本管理存在的问题 ,继而提出了编制施工预算、制定内部施工定额、完善采购收发制度、清理完工结算等六项解决措施。     

提升邮政企业全面预算管理水平浅议

邮政企业全面预算管理的实施,大大提升了企业的管理水平和资源配置的科学性,但在实际工作中也暴露出诸多问题。本文从邮政全面预算管理存在的问题入手,简要阐述了如何进一步有效提升邮政企业全面预算管理水平。     

远洋运输企业全面预算管理现状及建议

随着全球经济下滑压力,BDI、BCI、BPI等指数不断突破历史最低点,远洋运输企业经营面临着史无前例的困境,在此特殊阶段,实施全面预算管理就显得尤为重要。本文通过总结公司实施全面预算管理出现的问题,提出完善全面预算管理的建议,优化资源配置,完善企业的各项管理制度,实现企业降耗增效。