港口行业收入内部控制制度探讨

本文根据港口企业的特点,阐述了港口企业建立收入内部控制的基本目的和原则,论述了收入内部控制制度的建立,分析了收入内部控制制度运行需要的环境、条件。     

关于建立有效的港口企业内部控制制度的探讨

本文围绕建立内部控制制度的必要性 ,港口企业内部控制的现状、存在的问题及原因 ,如何构建公司内部控制制度等问题 ,作初浅的探讨。     

浅析港口企业财务内部控制提升

内部控制包括制度建设与制度执行两部分,内容涉及企业经营管理的各方面和各环节.财务内部控制是企业内部控制的一个分支领域,如果设计与运行得好,会在企业里起基础性规范作用,产生企业内部控制的整体效应.本文旨在分析港口企业的财务内控建设现状,提出有关方法与改进建议,增强企业竞争力,提高工作效率与服务质量.     

作业成本法在港口企业的应用分析

一、目前港口企业成本核算中存在的问题 港口企业要在激烈的市场竞争中求发展,加强自身成本控制十分必要.按照市场经济和现代企业制度的要求,对照内部成本核算制度,港口企业在成本核算中存在成本信息失真、成本与生产经营脱节等问题,主要表现在以下几个方面.     

作业成本法在港口企业中的应用分析

一、目前港口企业成本核算中存在的问题港口企业要在激烈的市场竞争中求发展,加强自身成本控制十分必要。按照市场经济和现代企业制度的要求,对照内部成本核算制度,港口企业在成本核算中存在成本信息失真、成本与生产经营脱节等问题,主要表现在以下几个方面。     

浅谈建立健全企业内部控制制度

在论述建立健全企业内部控制制度必要性的基础上,通过对我国企业内部控制问题的分析,提出建立我国企业内部控制制度,要在宏观上创造外部条件,在微观上完善内部控制管理。企业应从实际出发,制定适合的内部控制制度。     

谈港口集团如何建立内部控制制度

1984年以前,港口一直由交通部直管,是政企合一的港航单位.1984年起,港口实行了港航分管.1988年,港口管理权下放到地方,实行双重领导、地方为主的管理体制.2002年4月,按国务院进一步深化双重领导港口管理体制改革的精神,港口实行了政企分开,并进行了行政职能移交,组建了港口集团,港口集团成为从事国有资本运作和产权经营的独立的现代企业法人.目前各地大多数港口企业已经发展成为涉足港口装卸、物流、旅游和房地产等多个领域的大型综合性现代企业集团.而企业内部控制制度(以下简称内控制度)是企业管理现代化的必然产物,对于港口企业建立健全现代企业制度、实现全面风险管理、完善法人治理结构、提高经济效益具有非常重要的意义.     

会计工作参与现代企业内部制度建立若干问题的探讨

现代企业制度的建立，首先要有一套完整的内部控制管理制度，企业有了这套内部控制管理制度，就可以做到有章可循，在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地。而建立内部控制管理制度的前提条件可根据企业的规模、组织结构、营业性质及经营目标来制订。本文就会计工作参与现代企业内部控制制度建立若干问题，谈谈笔者的一些看法。一、会计工作应参与企业内部控制制度建立内部控制制度是指一个单位的各级管理部门，为了保护经济资源的安全，确保经济信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部因分工而产生的相互制约、相互联…     

建立和完善企业内部控制制度的重要性及其措施

内部控制是企业实现组织目标的主要管理手段。本文强调了建立内部控制制度的重要性 ,并对企业内部控制中的管理控制与会计控制的内容做了界定。     

物流企业内部会计控制制度的建立与控制措施

内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。在物流企业的核算现状中,面对收入的核算与成本核算存在不同的问题,以及企业财务内部会计控制制度的不健全等弊端,实施有利于物流企业发展的相关政策,加强物流企业内部会计控制制度的建立与有效实施,成为物流企业的重点和必经之路。应在权责发生制与原应收应付制两种不同的财务会计制度下,寻求差异,不断优化会计制度与核算标准,建立健全保障机制。     

强化会计工作提高企业财务管理水平

强化会计工作提高企业财务管理水平赵秀坤建立现代企业制度，使企业做到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，其工作重点之一就是要加强企业内部经营管理，而会计工作是企业内部经营管理的主要组成部分。烟台港务局作为全国５００家最大服务企业中的１０个港口企...     

浅谈港口企业加强内部会计控制

本文首先提出港口企业内部控制的作用 ,针对当前在内部会计控制存在的问题进行剖析 ,进而提出如何完善港口企业内部会计控制。     

基于作业成本法浅析港口物流企业的成本控制

港口物流企业想要有更多的获利空间,其内部的成本核算与控制就显得尤为重要。本文基于作业成本法,同时结合港口物流企业的实际情况,分析作业成本法在港口物流企业成本控制中的应用,以期加强港口物流企业的成本控制,提高港口业的发展水平,进一步促进其发展。     

谈内部控制系统的建立及评审

在当前我国企业普遍转换经营机制、建立现代企业制度的新彤势下,建立和评审企业内部控制制度,充分发挥企业内部控制的作用,财增强企业对市场经济的适应能力和生存能力就显得特别重要。     

建立和完善企业内部控制制度的思考

强化企业的内部控制已经成为发达国家治理公司的重要手段,在国际上对企业内部控制理论的研究已日渐成熟。本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵;通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析,论述建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;从法人治理结构、处罚机制、内部审计、内部控制制度的方式方法等四个方面,研究建立健全我国企业内部控制制度的对策。     

港口企业销售与收款环节内部控制探讨

笔者通过港口企业销售与收款环节内部控制的调查分析,将COSO框架理论运用于销售与收款环节的内部控制,集中分析了控制环境、风险防范、控制活动、信息沟通以及监督方面存在的问题,并重点讨论了具体对策和建议,以期进一步完善港口企业销售与收款环节的内部控制。     

汽车运输企业应建立以经济效益为目标的计划管理体系

为应对激烈的市场竞争,如何在汽车运输企业复杂的内部管理部门之间构建计划管理体系,引导各管理部门将部门计划指向总目标,是一项严谨的、科学的设计任务。本文解剖汽车运输企业运费收入、成本的构成与数理关系,提出建立内部控制制度和预算管理体系的思路与建议。     

试述建立健全港口现代化企业的组织机构和内部管理制度

建立现代港口企业制度,其中建立健全其组织机构和内部管理制度是关键。港口作为特殊的企业应该有一套科学完整的法人治理结构和完善的企业内部管理制度。那么,如何从组织机构和内部管理制度着手呢?请看——“试述建立健全港口现代企业的组织机构和内部管理制度”。     

浅谈施工企业内部控制制度

本文首先提出了施工企业内部控制制度的涵义及作用 ,然后分别从界定职权范围 ,实行不相容分工 ,建立内部会计制度 ,完善行政控制四个方面阐述了施工企业内部控制内容。     

出纳岗位内部控制的实践与思考

强化出纳岗位各工作环节的内部控制,建立严格的资金内部控制制度,并强化出纳岗位人员的综合素质,是保证制度的执行和落实,保证企业资金安全的关键一环。