交通运输企业成本粘性影响因素研究

在阐述成本粘性相关研究成果的基础上,以交通运输业上市公司为样本,分析企业资源调整效率、盈余报告质量、企业资金密集度和劳动密集度对运输成本粘性的影响。研究发现企业通过对有效的资源调整和盈余报告调节手段可以降低成本粘性,但也可能由于盈余调节导致低估运输成本的粘性;而资金密集度和劳动密集度对成本粘性的增强效果不明显。另外,在运用成本性态理论进行盈亏分析与成本预测时,建议考虑成本粘性特征及其影响因素,以提高分析预测的准确性与科学性。     

成本粘性对管理者决策影响的研究分析

近几年,对成本(费用)粘性的研究加深了企业对成本的深层次认识。本文首先回顾了成本粘性的产生及特征、管理者决策的基本内容,再分析了成本粘性对管理者资源分配决策、经营目标决策、成本管理决策及决策相关性的影响,最后提出了可以应对成本粘性的措施和建议。     

成本粘性研究:来自航运业上市公司的经验证据

国内外已有研究发现,成本与业务量之间呈非线性关系,成本的边际变化率在不同的业务量变化方向上具有不对称性。本文通过对我国沪深两市A股14家航运类上市公司的财务数据进行研究发现:(1)我国航运业存在成本粘性;(2)成本粘性随着时间跨度的拉长出现反转;(3)随着业务量变动范围的增大,成本粘性逐渐减小;(4)金融危机后,航运业成本粘性大幅增加;(5)航运公司的资本密集度越大,成本粘性越大。     

交通运输业上市公司运输成本粘性研究

运输成本的粘性研究有利于行业的固定资产投资决策,以及进行有效的营运成本预算管理。运用ABJ模型,以我国交通运输业25家上市公司为研究对象,检验我国交通运输业上市公司成本粘性的存在性。研究结果表明,我国交通运输业的总成本存在显著的成本粘性。但是,随着考察会计年度的延长,前3个会计年度成本粘性存在进一步加剧的现象,这与成本粘性的反转性特征不符。而在考察4个会计年度时,主营业务收入的增长引起的成本增加,与主营业务收入下降引起的成本下降是一致的,说明存在成本"反粘性"现象;对交通运输业成本粘性的反向性检验没有通过,说明我国交通业对短期内的市场需求变化而作出的成本调节措施并不明显。     

强化成本费用管理之管见

成本费用的高低直接影响企业经济效益，经济效益的好坏，关系到企业的生存和发展。因此，强化成本管理，减少消耗，降低成本是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。成本费用管理是一个系统工程，其内容十分复杂，本文就施工企业强化成本费用管理，谈点肤浅的认识。●强化成本费用管理的关键邯钢“摸拟市场核算，实行成本否决”的经验，归根到底就是将市场机制引入企业，将成本费用责任制落实到各部门乃至个人。这是一条十分成功的经验。根据邯钢经验，笔者认为，强化成本费用管理的关键在于落实成本责任制。落实成本费用管理责任制，应…     

工程施工企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是工程施工企业管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,降低成本,提高效益。本文阐述了工程施工企业成本管理的特点与特殊性,对成本管理现状及存在的问题进行了分析,从健全管理体制、完善成本费用计划、树立新的成本管理理念方面,提出工程施工企业成本管理思路。     

管理会计工具方法在PPP项目中的应用思考

管理会计是管理和会计有机结合的产物,融合了现代管理学的有关理论,通过采用管理会计工具方法 ,能够为决策提供信息支持。在北京地铁PPP项目实践中,我们发现应用管理会计工具方法可以为PPP项目管理决策提供支持,如通过对既有线路成本费用的动因分析,可以推算出可比线路各项作业成本的定额,运用成本定额可为预测PPP项目成本费用提供依据;运用贴现现金流法可以为测算PPP招标控制价、建立合理投资回报机制服务;运用本量利分析可以测算出项目盈亏平衡点时的保本客流,从而为客流风险分担奠定基础。本文结合地铁PPP项目财务测算实际,介绍将作业成本分析、成本定额法、贴现现金流以及本量利分析管理会计工具方法引入PPP项目管理实践的背景以及应用过程,并在此基础上思考提出了在PPP项目中应用管理会计工具方法的基本条件、关键因素以及相关的意见建议,以期为管理会计在交通基础设施PPP推广应用中发挥更大作用提供借鉴。     

浅谈企业的成本细化管理

本文简要阐述了企业推进细化成本管理的必要性以及如何通过细化成本对象、量化考核指标、责权利统一,建立健全成本管理的约束和激励机制等途径,有效地推进成本费用的细化管理。通过实施成本细化管理,提高成本管理水平,从而实现企业的效益最大化和可持续发展。     

中国远洋运输集团《远洋运输企业成本费用管理规程》简介

中国远洋运输集团《远洋运输企业成本费用管理规程》简介陆治明，龚治平成本管理工作是现代化企业的一项重要管理工作。成本的高低．在市场经济机制下，往往决定着竞争力的强弱．从而影响到企业的成败。中国远洋运输集团（前身是中国远洋运输总公司）历来对成本管理工作十...     

铁路运输企业站段实施全面预算管理的思考

在阐述铁路运输企业站段推行全面预算管理意义的基础上,提出铁路运输企业站段必须建立有效的全面预算管理体系,全面预算管理应实现流程化管理。分析影响成本费用预算管理目标实施的主要因素,提出提高成本预算管理运用效果的对策:培育管理增效意识和文化,提高站段层级的控制力;强化全面预算管理培训,提高车间、班组的执行力;坚持管理创新,畅通信息交流;建立、健全奖惩激励机制,实现成本费用预算管理与绩效考核相结合。     

浅谈汽车运输企业的成本费用管理和控制

汽车运输在整个物流行业中占有很重要的地位,其成本费用的降低对降低物流总成本具有举足轻重的作用.因此,汽车运输企业要提高企业经济效益,增强市场竞争优势,就必须加强成本管理,努力降低汽车运输企业成本费用.为此,笔者结合工作实践,对如何加强汽车运输企业成本费用管理和控制谈几点认识.     

人工费──成本管理中值得重视的因素

人工费──成本管理中值得重视的因素汪平，金建华在社会主义市场经济体制下，我国的成本管理制度进行重大改革。其主要一点：国家不再直接管理和考核企业成本，而将控制成本、降低成本作为企业内部管理的问题。企业只有通过加强管理、控制成本费用支出、降低产品成本，才...     

论社会主义市场经济体制下的企业成本费用管理

成本费用管理是企业财务管理的重要组成部分,与经济体制密切相关。党的十四大提出我国经济体制改革的目标是建立与完善社会主义市场经济体制,这意味着今后我们必须要靠市场来科学配置和合理使用有限的社会经济资源,以较少的资源投入来获取较高的经济效益,这就涉及到企业的成本费用管理问题。客观地说,建国以来四十多年企业成本管理的理论与实践与我国的计划经济体制基本上是相适应的,在降低产品的成本、提高企业经济效益方面曾发挥了积极的作用。但随着社会生产力的不断发展,经济体制的不断变革,特别是在我国由有计划的商品经济向市场经济 …     

房地产企业会计信息可比性对债务融资成本的影响研究

本文以2014-2018年沪深A股房地产上市公司为研究对象,对房地产企业会计信息可比性与债务融资成本之间的关系进行了实证研究.研究发现会计信息可比性对于房地产企业债务融资成本有显著正向影响;进一步研究发现非国有房地产企业会计信息可比性对于债务融资成本的影响更加明显但未达到显著水平.     

成本管理的关键是对变动成本的控制

成本管理的关键是对变动成本的控制俞广宏如何管理好交通港口企业的成本费用，一直是人们普遍关注的课题。港口企业成本费用要素不外乎工资、工资性支出、固定资产折旧费、修理费。租费、外付劳务费、材燃物料费、动力照明费、劳动保护费、疏浚费、保险费、各种税金及其他...     

A企业战略成本管理研究

战略成本管理就是以企业获得长期竞争优势为目标,从战略管理视角来分析影响成本的因素,从而进一步发现降低成本的途径。在我国经济进入新常态、着力推进供给侧结构性改革的大背景下,降成本成为“三去一降一补”的重要任务之一。本文针对交通运输业A企业的经营及管理现状,采用战略成本管理分析工具,提出提高战略成本管理水平的有效策略。     

A股上市公司盈余管理研究

本文选择了我国2004年至2006年IPO的143家上市公司,对其IPO前是否存在盈余管理行为进行了实证研究。在剔除宏观经济和成长因素的影响后,发现这些公司在IPO前普遍运用了盈余管理。同时发现,我国上市公司IPO前对应计项目的盈余管理并不明显,但在上市后,对应计项目的管理则明显加强。     

谈远洋成本核算的单元问题

远洋运输企业是交通运输业的重要组成部分,除了经营国内航线的运输业务,主要经营国际航线运输业务,面临着国际航运市场的剧烈竞争,为适应远洋运输国际性竞争的需要,交通部1995年颁布了《交通运输企业成本费用管理核算办法》（下简称《办法》）,中远集团也颁布了《中国远洋运输集团远洋运输企业成本费用管理规程》（下简称《规程》）,《办法》和《规程》在划分生产费用核算与成本核算界限、成本项目设置、成本核算程序与方法、成本费用的预测计划、控制与分析等方面作了具体规定,为企业组织成本核算、提高成本核算质量,加强成本管理…     

试谈理货成本费用管理

试谈理货成本费用管理郭峰理货成本费用管理是理货企业财务管理的核心内容，它对于加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强企业实力都具有重要作用。可以说成本费用是一切经济活动中一个至关重要的问题。加强成本费用管理的内容十分广泛。成本费用计...     

微信对快递企业的影响及对策研究

本文探讨了微信的产生、发展和其传播信息的特点,同时研究了微信对快递企业的影响,并以顺丰微信服务为例进行了展示,最后剖析了微信在快递企业的应用对策,包括微信增加客户粘性和便捷性,降低运营成本和提升企业业务透明度。