浅议施工企业的内部控制现状与对策

通过分析施工企业内部控制现状,从内部控制制度的建立、健全和执行的有效性,提出施工企业应建立健全制度,明确分包工程结算、机械及物资采购等工作程序;加强部门之间的内部牵制,明确岗位职责,充分发挥内部审计职能,达到加强管理有效控制成本,提高经济效益之目的。     

浅议施工企业内部控制存在问题及对策

本文在对施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从建立健全规范的内部控制制度和机构、实行流程化管理、加强监督机制和激励措施、加强宣传和培训的力度、加强信息化建设实现管理信息化,以及实行财务主管委派制等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

高速公路施工企业内部审计存在的问题及对策研究

修建高速公路是国家一项重要的基础设施建设工作,为了助推高速公路施工企业的持续健康发展,本文通过分析高速公路施工企业内部审计工作存在的一些问题,指出高速公路施工企业推进内部审计工作的必要性,提出采取有效优化措施充分发挥内部审计作用。     

浅谈施工企业的内部控制

本文阐述了应收账款事前、事中、事后控制的方法,应用各种有效办法,及时回收账款,加快企业资金周转,减少资金风险。     

谈谈建立和完善公路施工企业内部控制制度

随着公路基本建设快速发展和投资渠道多元化 ,公路施工企业要走向市场并取得经济效益 ,就必须强化内部约束机制 ,建立和完善内部控制制度。     

企业财务报告内部控制存在的问题及对策

本文就企业财务报告内部控制对企业生存、发展的重要性进行了分析,提出了企业财务报告内部控制的主客观方面存在的问题,并针对这些问题提出了解决与改进的对策。     

基层航道管理单位内部控制现状分析及对策探讨

随着市场经济的不断完善,中小型事业单位已成为推动我国事业单位制度改革的重要力量从当前实际来看许多基层的事业单位的内部控制问题比较突出,严重阻碍了自身的发展,而加强内部控制却恰好可以为规范事业单位内部管理、提高内部管理水平提供重要的保证。本文主要是对基层航道管理处内部控制的现状及存在的问题进行研究,并通过内部治理结构、监督机制和人力资源政策几方面对事业单位内部控制存在问题的原因进行具体分析,最后针对这些问题提出合理的解决对策和建议,促使单位不断加强内部治理结构的调整和相关机制政策的健全完善,同时,为中小型事业单位发现并解决自身存在的内部控制问题提供必要的参考。     

公路施工企业实施三标一体认证加强内部控制的思考

本文以山东泰山路桥工程公司为例,对公路施工企业如何推行三标一体化认证,加强内部控制进行了一些思考。     

浅谈我国企业内部控制存在的问题及对策

2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》。随着这一规范的出台实施以及我国社会各界对内部控制的重视,必将对企业内部控制的建设与发展产生深远的影响。本文拟就我国企业内部控制现状、存在的问题及完善的建议谈谈个人的看法。     

深化行政事业单位内部控制的思考

随着内部控制理论的发展和我国企业内部控制体系的建立,内部控制被引起广泛关注和各方面高度重视。行政事业单位作为国家政策的贯彻者和执行者,其内部控制制度的建立和执行也引起了财务人员和有关管理人员的思考。本文结合我国内部控制制度建设的发展,在分析行政事业单位(不包括经营性事业单位)内部控制现状的基础上,提出了深化行政事业单位内部控制的途径。     

施工企业成本控制存在的问题及对策——以公路施工企业为例

近年来,我国基础设施建设特别是公路建设工程事业发展迅速,公路施工企业迎来了良好的发展机遇.然而,面对日趋激烈的市场竞争,伴随着各类成本的上升,公路施工企业的赢利空间不断被挤压.为此,公路施工企业想要提高经济效益,就必须对成本实行有效的管控,并积极寻求与之相适应的对策与方法.     

建立健全内部控制框架 促进企业健康发展

目前对于内部控制要义的认识远未统一 ,本文从内部控制的要义出发 ,谈谈如何构建内部控制机制和内部控制制度 ,有效防范经营风险 ,促进企业健康发展     

施工企业加强内部审计工作探讨

新时期经济以科学发展为主题,以转变经济发展方式为主线,作为企业的内部审计为了更好的服务于企业经营管理,为企业最终目标的实现保驾护航,应顺应形式发展,与时俱进,转型升级。本文从施工企业加强内部审计的必要性、当前内部审计存在的问题以及如何开展内部审计等方面阐述笔者对施工企业加强内部审计的理解。     

高速公路建设项目内部控制存在的问题及对策

高速公路建设项目内部控制,是高速公路建设项目得以顺利进行的"免疫系统"。文章首先明确高速公路建设项目内部控制的含义,然后从建设单位的角度分析高速公路建设项目内部控制中存在的问题,最后提出完善高速公路建设项目内部控制的对策。     

公路施工企业内部控制管理现状及对策研究

内部控制是提高企业运营效率,保障企业依法经营,增强企业防范风险能力,强化企业竞争力,促进企业实现战略目标的重要手段。文章在介绍公路施工企业内部控制现状的基础上,分析了公路施工企业内部控制方面存在的问题及原因,并提出了具体对策。     

加强公路施工企业内部审计的思考

我国内部审计经过近20年的发展壮大,目前已初步形成了具有中国特色的内部审计体系,在维护财经纪律,保护企事业单位合法权益,促进经济效益提高等方面作出了显著的贡献。从现阶段情况来看,企业单位内部审计越来越受到投资者和经营者的重视,取得了长足的发展。而随着社会主义市场经济的深入发展,公路施工企业面临日趋激烈的竞争形势,尤其在全面推行低价中标的市场环境下,如何开源节流,降低成本,杜绝贪污舞弊,赚取利润支持扩大再生产,对于具有施工工期长、流动性强、地区分散等显著特点的公路施工企业来说,是必须深入思考的问题。     

我国企业内部控制探讨

本文从控制论原理出发 ,对我国内部控制现状进行剖析 ,从而提出相应的建议。即COSO报告对构建我国企业内部控制综合框架的启发和借鉴意义体现在五个方面 ,即完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、设立良好的控制活动、加强信息流动与沟通、加强企业的内部监督 ;同时建议有关部门和团体制定企业内部控制准则或指南     

论企业风险管理 内部控制 内部审计

本文集中探讨了企业风险管理的概念 ,企业风险管理与内部控制的融合 ,以及内部审计在风险管理中的角色、风险导向内部审计计划和程序等相关问题。