《我的管理课堂——培养我的激励能力》

本书为“我的管理课堂”丛书之一。本书首先阐述了激励与动力、需求的关系，激励的层次和因素，使读者明确激励的内涵。然后，讲述了如何衡量员工的激励水平，如何根据人格类型进行激励等内容，重点介绍了企业各层级中影响激励的因素。以及企业、经理、员工方面分别对激励负有什么责任，从而让读者了解如何激励员工、提升员工动力。最后，详细阐述了如何运用授权这一重要的手段来达到激励员工的目的。本书适合各类企业管理工作者阅读。     

企业员工激励理论溯源

赫茨伯格的双因素理论表明，“激励因素”是让企业员工发挥积极性、创造性的关键。有效的激励机制应该避免“激励因素”转化为“保健因素”，使“激励因素”成为激励员工的持久动力。     

充分发挥薪酬分配激励作用有效提高员工工作积极性

本文主要阐述薪酬分配制度对企业员工的激励作用、以及影响企业员工工作积极性的因素、最后提出了如何提高员工工作积极性的创新与对策,为建立良好的企业内部环境提供了理论依据.     

我国企业绩效考核的现状及对员工激励的影响

国内外经验反复证明，企业发展的关键在人。在企业“硬件”日趋接近的今天，如何充分发挥员工潜能这一“软件”因素，是众多国有企业极为关注和一直探究的问题。文章简要阐述了员工激励的一般性问题，论证了企业绩效考核方式对员工激励的影响，并就存在的问题提出了相应的调整策略和对策建议，以更好地吸引人才、留住人才．进一步发挥员工的积极性、主动性和创造性。     

知识型员工的激励

高质量、高效率的知识型员工是当今企业核心竞争力的根本来源，如何激励知识型员工成为高质量、高效率的成为各企业积极探索的重点。本文从知识型员工的特征出发，根据知识型员工的重要激励因素，提出了相应的激励措施。     

企业有效激励员工的方法与艺术

随着人类社会步入知识经济时代,企业的生存方式和管理模式正在发生深刻的变革,知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素,人力资源的价值日益凸显.人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉.在企业管理实践中,管理者不是不知道去激励员工,而是不知道该如何更有效地激励员工.     

阅读

管理者对员工的辅导也非常重要，授人以鱼不如授人以渔，如何让员工学会自己寻找解决问题的突破口，从而带动整个门店的发展才是管理关键：本书共分为七大章节，分别从不同角度阐述了门店精细化管理的基本法则，其中：门店运作管理、商品管理、销售管理、实现员工激励等，都是     

双因素理论在中国知识型员工中应用的新发现

在知识经济时代，激励知识型员工的主动性、积极性是企业要面对的一个重要主题。赫兹伯格的双因素理论为企业如何激励员工的管理实践提供了重要的理论视角和指导意义。在时隔半个多世纪的今天，双因素理论能否直接运用在中国情境下的知识型员工当中是一个值得探讨的问题。文章以中国企业知识型员工为研究对象，借助调查问卷的手段，探究了双因素理论在中国情境下知识型员工群体中的激励因素的变化，研究结论对理论发展和管理实践具有重要参考意义。     

国有企业员工激励对策之管见

为了推动国有企业员工激励工作,本文拟通过对员工激励的特点、功能及影响因素的阐述,并通过对员工激励的国际背景和企业员工激励现状的了解和研究,找出企业在员工激励工作中存在的主要问题和员工工作积极性不高的原因,提出解决企业员工激励工作的见解和思路。     

知识型员工的激励

高质量、高效率的知识型员工是当今企业核心竞争力的根本来源,如何激励知识型员工成为高质量、高效率的成为各企业积极探索的重点。本文从知识型员工的特征出发,根据知识型员工的重要激励因素,提出了相应的激励措施。     

企业知识型员工的需求与激励状况研究——以湖北省科技型中小企业为例

未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争,而归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。如何吸引并有效激励知识型员工成为国家和企业十分关心的问题。本文重点探讨了企业知识型员工的需求与激励状况。以"双因素"理论为指导,经过文献分析提出两大假设,并使用自编的问卷对湖北省的28家科技型中小企业进行了抽样调查。得出:知识型员工最关注的激励因素集中在企业发展前景、工作本身、薪酬福利因素三个方面。此外,进一步的研究结果表明对于知识型员工而言,"保健因素"的激励作用大于"激励因素"的激励作用,从而验证了前文的假设。最后,根据调查结果对企业如何更有效的激励知识型员工提出了一些有针对性的对策和建议。     

提升企业薪酬激励有效性的对策探索

薪酬激励是员工激励的重要手段以及内容,良好的薪酬激励机制在激发员工的工作积极性方面具有不可替代的作用。在人力资源成为企业最重要资源的背景下,如何提升薪酬激励的有效性,充分发挥企业员工的工作积极性,从而为企业的发展贡献更多的能量正在考验着企业管理者的智慧。本文对薪酬激励的作用以及原则进行了简单的阐述,并对影响薪酬激励有效性的因素进行了分析,在此基础之上,结合薪酬激励领域的相关理论,提出了具体的提升薪酬激励有效性的策略。     

特大型勘察设计院员工激励体系构建——以T公司为例

知识型员工是勘察设计企业核心竞争力,是企业可持续发展的关键力量,如何建立科学合理的企业员工激励体系,有效激发人才的潜能,是企业管理者面临一项重要命题.本文以T公司为例,详细阐述了企业改制以来员工激励体系建设,包括职业发展激励、总体薪酬激励、文化激励和荣誉激励四个方面.本文对同类型单位构建员工激励体系有一定的借鉴意义.     

创新思想工作方法促进员工队伍稳定

员工队伍的稳定性决定了企业的成长高度和持久发展。因此，如何吸引、留住、用好员工，激励员工与企业共成长成为摆在经营管理者和思想政治工作者面前最重要的课题之一。文章分析了影响员工队伍稳定的因素，并从企业党建工作角度提出了加强人力资源管理、稳定员工队伍的建议和措施。     

论企业中激励因素的运用与对策

现代交通企业管理,主要表现为以人为本的管理,即如何行之有效地调动员工的积极性、主动性和创造性,激发员工工作动机,以达成企业高质量、高效率的生产、工作任务的完成,也是企业活力旺盛与否的重要标志之一。企业对员工合理的运用激励因素,是管理“人”的核心内容,合理有效的激励机制和对策,是促进企业发展的动力。     

世界名企的激励术

员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用,众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”,如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润。     

论精神激励的优势和局限性

无数优秀企业的实践证明，在企业取得持续健康发展的进程中，精神动力在一定程度上发挥着决定性作用。因此，如何加强“人心”的管理，占领员工的“精神阵地”，巩固员工的“思想防线”——即如何正确运用精神激励来最大限度地调动员工的积极性，     

论现代企业知识型员工的激励

21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值，企业资源的合理配置等，都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见，现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值？这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段]     

高科技企业知识型员工激励方式创新研究

本文分析了高科技企业中知识型员工的范围、特征和主要的激励因素,提出了知识型员工的激励策略,探讨了如何更新传统的待遇留人、事业留人和感情留人方式,发挥其在知识型员工激励策略中的作用。     

激励理论助推企业管理高质量发展

任何想长久发展企业必须建立一套有效激励机制,这不仅是企业面对市场竞争和经济体制改革现状下必须要做,同时更是吸引人才、发挥人才最大值迫切需要。激励机制建立得好,不仅有利于企业发展,又使员工产生极大动力,为企业创造价值。本文就企业如何做好员工职业规划、技能培训、晋升制度、薪资激励等方面展开阐述,旨在助推企业高质量发展。