消费链时代的经营法则

恰恰是传统意义上的“缺陷”，构造了消费关联的“长处”：将消费者的选择权．重新交还给消费者手中!在消费链时代。旧的商业原则被生活方式颠覆了。因为今天．“顾客已经是一个独立的运行系统”![编者按]     

我们该如何养老?

随着老龄化的日渐严重,我国从1999年就进入了老龄化国家,如何养老成为当前和今后我们必须要关注和解决的问题,本文从如何养老、靠什么养老以及完善养老三个方面进行了分析。     

特许经营如何选择品牌联合

品牌联合是一种标准的商业经营方式，但对特许经营系统而言，品牌联合还是一种全新的特许经营模式，特点不甚明确，其长期存在的可行性还有待研究。美国联邦贸易委员会对品牌联合的定义是：“两个或多个特许人为受许人提供机会在一家直营店运作两项或多项特许经营业务的活动。”品牌联合的目的是通过提高顾客认知度和顾客数量，使得多个品牌经营能产生比单一品牌经营更大的力量。     

企业家如何对待"亚洲价值观"

李一神话透底之后,人们发现,一大批甚至堪称优秀的企业家站在李一背后,这无疑是商业文化在寻找创新之路时发生了严重的方向错误,靠李一式的智慧,真的能实现管理文化的创新吗?     

全球金融危机下我们该如何对待《劳动合同法》

2008年下半年以来,在全球金融危机的冲击下,我国的实体经济渐露疲态,部分企业倒闭、工人失业。面对日趋严峻的经济形势,据有关媒体报道:香港大学教授、经济学家张五常撰文再次炮轰《劳动合同     

谈判桌上,和卖场采购斗智斗勇

<正> 很多厂商业务员发现,同卖场采购谈判是一件令血压上升的事,自己总是处于劣势,往往被采购气得拍桌子骂人,风度尽失,颜面扫地。采购何以如此厉害?因为很多卖场在采购入职之初,就谈判技巧对采购进行了严格的培训,业务员面对的是训练有素的谈判高手,难免会处处碰壁。以下是某快速消费品企业针对某国际知名大卖场培训采购的内容,对其业务员进行的谈判技巧培训。(注:"对方"代表卖场采购,"我方"代表厂商业务员。)     

我们像野兽？

没有人能超越他的时代的限制。如果他试图超越,那么他就只会落于虚无缥缈之中     

我们更愿意销售中国的创新产品

美国固安捷公司是知名的跨国工业品批发分销商,年销售额达到62亿美元。近日,固安捷公司董事长詹姆斯·赖安表示,他们认为中国在吸引外资投资与商业经营环境方面是“积极的”,公司不仅对此感到满意,而且注意到中国的厂商越来越有自己的新想法。因此,他们非常希望能尽快地在世界范围内分销中国的创新科技产品。     

高校该如何对待校园营销

随着社会经济的发展,高校大学生俨然成为市场消费链条中的重要一环。有越来越多的线上电商品牌以及实体企业品牌入驻各大高校,将市场发展、销售目标对准了大学校园中的莘莘学子。面对不断袭来的商业化气息,高校又该如何对待企业品牌入驻校园的现象?文章首先阐述了企业校园品牌营销活动,在此基础上为我国高校应对企业校园营销提出了些许参考性建议。     

女企业家如何跨越人才难题

主持人：早在1965年《哈佛商业评论》进行了一次高级工商主管调查，其中2／3的男性主管和1／5的女性主管表示在女老板手下工作感到不舒服。而近期许多研究表明，无论男女都并不倾向于接受女老板的领导。大家如何看待这个现象？     

如何从学者成为商人--张文中构建物美连锁王国

2002年8月19日,北京市经济委员会发布了《北京市第十七届企业管理现代化创新成果的通知》,北京物美商业集团榜上有名,荣获一等奖。几年来,物美独辟蹊径,开创了“盘活国有资源,做大做强连锁商业的商业模式”。 主持人:几乎不用证明零售连锁企业在中国商业发展中的地位,短短的七八年光景,零售连锁业蓬勃发展,显示了自己旺盛的生机。然而不容忽视的是,在这条路上,所有的人走得都不轻松,对张文中博士和他的物美集团来说更是如此。从1994年创办第一家零售店开始,张文中走出了一条激情创新的连锁之路,完成了从     

曹操如何对待“离职”员工

<正>在《挂印封金》中,关羽按照当初与曹操的约定,一旦得知刘皇叔的下落,即去寻找,从而决定辞曹。视才如命的曹操虽深知一旦让关羽离开,就有可能又培养一个竞争对手,可眼光高远的曹操,     

企业领导者该如何对待下属的过失

<正>俗话说,人非圣贤,孰能无过?一个人一生不可能不犯错误,在工作中,领导者如何对待下属的过失,既体现了领导者的成熟度,也在一定程度上决定其领导力,更重要的是不应该因对过失的处理不当而影响下属的工作积极性。所以,作为领导者对待下属的过失切忌简单粗暴,成熟理性的领导者会用明智的方式对待下属的过失。     

我国物流企业如何发挥顾客资产的战略竞争优势

对物流企业而言,顾客资产不仅能反映企业当前的盈利能力,而且也能反映物流企业未来的盈利能力,所以我国企业应通过顾客维系和顾客资产经营,发挥顾客资产的战略竞争优势。     

喜铺究竟如何开？

看了贵刊2004年第49期那篇《“喜铺”创新喜糖销售渠道》的文章后，我很受启发，对喜铺这种产品运作模式产生了很大兴趣，也想在襄樊地区开一个以销售喜糖为主的专卖店，暂时先不做婚庆礼仪等服务，因为人少顾不过来，等以后做大了再说。前几天，我去了上海等几个城市，参观了几个喜铺，有加盟店，也有经营很成熟的品牌喜铺。我不想开设加盟店形式的喜铺，因为加盟费太高，可是自己做又面临好多问题，比如要为顾客定制专门的包装，     

中小企业网络营销新观念

对于中小企业来说，在激烈的市场竞争环境中，与大型企业或同行中的强手相比存在着一定的劣势，即市场狭窄和资源的先天不足。网络营销是借助互联网络作为信息传递手段，通过创造令顾客满意的产品和价值，并以快捷的方式同顾客进行信息、产品与服务的交换以获取预期利益的社会及管理活动。     

企业该如何选择创投

中小型民营企业选择本土服务型的创投公司比较合适,企业与创投之间更容易有共同语言和相通的文化,本土创投也更能体谅企业家创业的艰辛。     

厂家与商家如何利用冲突

厂家与商家的冲突似乎成为挥之不去的顽疾，或大或小、形态各异的冲突始终发生在厂商的合作过程中。为此，它们也都在试图找到更好的方法来冲破这个怪圈。其中的两道风景最为引入注目：有些大的生产厂家尝试着向下游延伸，通过自建直达终端的销售网络来摆脱难缠的渠道商；而有些