浅议战略联盟企业核心竞争力的维护

核心竞争力是企业的生存基础,战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径。然而,战略联盟也有负面效应,可能会使联盟内企业自身的核心竞争力在联盟合作过程中发生缩水或流失。因此,联盟企业在加强合作的同时,还需要维护好自身的核心竞争力。     

企业财务核心竞争力探讨

伴随着网络信息技术以及市场经济的迅速发展,企业在市场中所面临的竞争越来越激烈,这就要求企业在日常管理中必须强化自身竞争力建设,尤其是财务核心竞争力建设。财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分和环节,尤其是在市场经济环境下企业重视财务核心竞争力建设,完善自身财务核心竞争力体系具有重要的现实意义。本文围绕企业财务核心竞争力,分析了相关概述,并重点就如何强化自身财务核心竞争力提供了建议措施。     

企业财务核心竞争力探讨

伴随着网络信息技术以及市场经济的迅速发展,企业在市场中所面临的竞争越来越激烈,这就要求企业在日常管理中必须强化自身竞争力建设,尤其是财务核心竞争力建设。财务核心竞争力是企业核心竞争力的重要组成部分和环节,尤其是在市场经济环境下企业重视财务核心竞争力建设,完善自身财务核心竞争力体系具有重要的现实意义。本文围绕企业财务核心竞争力,分析了相关概述,并重点就如何强化自身财务核心竞争力提供了建议措施。     

从经济学视角看企业核心竞争力

本文基于经济学视角,从企业核心竞争力着手,利用经济学的方法,来分析研究企业的核心竞争力,探讨如何提高企业核心竞争力,以期企业发现自身竞争优势进而提高核心竞争力。     

企业核心竞争力的软硬分类

核心竞争力体现在企业的诸多方面,企业应当刚柔结合、动态地培养自身的核心竞争力以促进自身的持续发展。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

培育高新技术企业核心竞争力的途径探讨

本文运用现代企业核心竞争力理论,结合高新技术企业自身发展特点,分析高新技术企业核心竞争力的构成,寻求培育其核心竞争力的有效途径。     

论企业核心竞争力的识别

核心竞争力是WTO形势下企业获得持续竞争优势的源泉,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势。随着供应链模式的不断发展,如何从企业的自身能力中识别出企业的核心竞争力成为企业发展的关键。将在对企业的自身能力与核心竞争力的了解的基础上,选取资源→关键能力→竞争力→核心竞争力这一渐进式的方式,采用模糊评价将企业的核心竞争力识别出来。     

论第三方物流企业的核心竞争力

核心竞争力理论提出于 2 0世纪 90年代 ,并在 2 0世纪末迅速兴起 ,成为指导企业发展的重要管理理念。面对国际竞争的挑战 ,第三方物流企业培育自身的核心竞争力是当务之急。通过对第三方物流企业核心竞争力的探讨 ,提出了第三方物流应结合企业自身特点培育核心竞争力。     

培育高新技术企业核心竞争力的途径探讨

本文运用现代企业核心竞争力理论,结合高新技术企业自身发展特点,分析高新技术企业核心竞争力的构成,寻求培育其核心竞争力的有效途径.     

培养企业核心竞争力的途径分析

随着市场竞争的逐渐加剧,一个企业只有具有了强有力的核心竞争力,才能够在复杂的经济环境中保持健康持续的发展。核心竞争力已经成为了企业发展的重中之重。企业实施品牌建设不仅与提高核心竞争力在工作上具有一致性,而且能够互动发展。企业借助自身良好的品牌,能够最大限度提升核心竞争力、有效促进自身发展。     

基于企业核心竞争力视角下的人力资源外包探讨

依据核心竞争力理论,企业应该将有限的资源集中在核心竞争力上,而将自身不具备核心竞争力的业务交由外部组织承担。人力资源外包是企业强化核心竞争力进而增强竞争优势的战略取向。     

企业财务核心竞争力评价指标探讨

随着时代的发展,当前企业都在不断强化自身的竞争力,这样有利于企业在广阔的市场中占据有利地位,从而不断向前发展。其中较为核心的部分就是企业财务核心竞争力的优化,此类内容能让企业的社会公信力更高,从而促进企业自身的形象建设,保证企业能够在市场竞争中占据有利位置。但是在目前来看,我国大部分企业都不能良好优化企业财务核心竞争力,许多内容仍旧差强人意,因此,本文就从企业财务核心竞争力的评价指标入手,全面进行企业财务核心竞争力评价指标探讨,并提出企业核心竞争力的优化策略。     

论企业核心竞争力的培育

如今的知识经济时代,企业自身的核心竞争力是依靠其长期稳定竞争优势的重要基础,因此每个企业都需要发展与培育出自身的市场核心竞争力,进而实现长期发展。本文对如何在新时期培育我国企业核心竞争力途径探讨,并提出具有针对性的策略。     

企业员工素质对培育企业核心竞争力的重要性

知识经济的时代背景下,各个企业都非常重视自身核心竞争力的有效培育,为了探讨企业员工素质对培育企业核心竞争力的重要性,本文详细阐述了企业核心竞争力培育的理论,在此基础上分析了员工素质与企业的核心竞争力之间的关系,最后根据理论和实践总结出,只有提高员工素质,才能培育出企业真正的核心竞争力。     

核心竞争力与我国中小企业发展战略管理

核心竞争力研究已成为企业发展战略中广受关注的理论课题,目前我国中小企业发展的现状是企业自身的核心竞争力不强,或基本上还没有形成自己的核心竞争力,本文从企业核心竞争力研究出发,结合我国中小企业实际,探讨我国中小企业核心竞争力的培养战略。     

浅谈如何用现代企业理论来解析核心竞争力

对于任何一个企业,如何在现代经济社会中培育和发展企业核心竞争力都是至关重要的,它是一个企业赖以生存和不断创新发展的关键源泉所在。企业可以在如此激烈的竞争环境中不断发展,就需要循环往复的培养提升自身的核心竞争力,利用现代企业理论不断解析自身,不断提高核心竞争力。     

零售企业核心竞争力的跨国转移:一个理论框架

本文认为零售企业的核心竞争力是由外显竞争力要素和内含竞争力要素复合累积而成的动态竞争力,在跨国转移过程中,不同要素的标准化程度与本土化程度有所不同.有效的核心竞争力跨国转移受东道国环境因素和零售企业自身因素的影响.东道国环境因素包括文化环境、制度环境、经济环境、技术与基础设施环境;零售企业自身因素包括核心竞争力的情景嵌入性、企业学习能力和国际化经验.最后,作者提出了零售企业核心竞争力跨国转移过程的框架.     

企业核心竞争力模型初探

本文尝试借用传统物理学的公式来解释企业核心竞争力,对企业核心竞争能力内在本质加以新的解释。从企业核心竞争力模型出发,进一步阐述了速度文化和企业创新在企业核心竞争能力中的价值,并利用企业资源观和能力论来分析企业核心竞争力的延续等问题。本文提供的理论模型可以帮助我们进一步分析与认识企业核心竞争力,也有助于企业分析自身核心竞争力的特点与把握方向,以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。     

试析企业投融资战略的选择——基于企业核心竞争力视角

竞争越来越激烈的社会环境使得企业逐渐意识到培育自身核心竞争力是其获得可持续发展的根本。企业核心竞争力具有特定的生命周期,即从无竞争力、一般竞争力、初级核心竞争力到成熟核心竞争力,在不同的发展阶段,企业面对的经营风险和财务风险也不尽相同,因而需要实施的投融资战略也存在较大差异。本文试针对企业核心竞争力生命周期的不同阶段提出企业应该选择的相应投融资战略。