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麦肯锡作为全球最大的管理咨询公司在全世界的企业中享有盛誉,然而在中国市场上,它却接连上演了一连串令中国“土人”大跌眼镜的尴尬局面。 相似文献
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世界咨询业的始祖麦肯锡曾经发誓,永不插手到企业的运作中。而中国目前很多咨询公司,打着贴身服务客户的想法,渗透到企业实际运作过程中,咨询角色和执行角色不分,最终导致合作失败。[编者按] 相似文献
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《中国经济周刊》2014,(25)
正近年来,国际顶级战略咨询公司的身影开始频频出现在中国各级政府和大小企业的决策研究体系中。资料显示,仅麦肯锡公司在中国大陆、台湾和香港的4个办公室的员工就达600人,占公司全球总员工约3.5%。据麦肯锡曾公开发布的信息显示,其30%的中国客户是国企,分布在石油天然气、科技和银行等行业。不仅在中国,作为世界上最著名的咨询公司之一,在世界各地的董事局会议上,麦肯锡被众多企业亲切地称为"那个公司"。在企业遇到问题的时候,他们也总是能拿出有效的解决方案。麦肯锡为何会如此"聪明"?头戴光环的"麦肯锡人"都怎么工作?工作3~5年后,这些"最强大脑"为何要从麦肯锡"毕业"? 相似文献
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近年来,国际顶级战略咨询公司的身影开始频频出现在中国各级政府和大小企业的决策研究体系中。资料显示,仅麦肯锡公司在中国大陆、台湾和香港的4个办公室的员工就达600人,占公司全球总员工约3.5%。据麦肯锡曾公开发布的信息显示,其30%的中国客户是国企,分布在石油天然气、科技和银行等行业。不仅在中国,作为世界上最著名的咨询公司之一,在世界各地的董事局会议上,麦肯锡被众多企业亲切地称为"那个公司"。在企业遇到问题的时候,他们也总是能拿出有效的解决方案。麦肯锡为何会如此"聪明"?头戴光环的"麦肯锡人"都怎么工作?工作3~5年后,这些"最强大脑"为何要从麦肯锡"毕业"? 相似文献
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根据麦肯锡调查表明,有66%的受访者表示,他们宁愿多花钱,也要去购买治理结构良好的企业的股票,机构投资者也愿意为治理良好的公司的股票多付出28%的溢价。而中小企业却一直在为融资问题“头痛不已”,原因之一就是其公司治理结构的缺失。 相似文献
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闰土 《中国民营科技与经济》2002,(8):70-70
1998年,一份厚厚的蓝皮书——《造就一个中国非碳酸饮料市场的领导者》企业管理咨询书摆在了中山今日集团老总何伯权的案头。这份方案的价钱是1200万元!这份方案的起草者美国麦肯锡公司,一家专门从事高层管理咨询并为企业决策层提供经营战略的专业公司,已有72年历史。经过四个半月的搜集、论证和整理,麦肯锡公司将一份主页厚达260页,并有多个附件的蓝皮书交给了今日集团。何伯权的评价是两个字:“超值”。2001年11月30日下午,乐百氏的中层被通知开会,达能中国区总经理宣布达能公司接受何伯权等“四龙一凤”的… 相似文献
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信用卡作为舶来品引入到中国,从一开始的创立到现在的发展都非常尴尬。2006年的时候麦肯锡曾经写过一篇文章称,中国的信用卡行业将长期整体陷入亏损。文章特意用到了两个词,一个是“长期”,一个是“整体”,理由就是基于信用卡这种商业模式的三大收入来源(年费、佣金、循环利息)将愈发困难。 相似文献
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