知识创新提升企业核心竞争力的机制分析

知识创新对提升企业的核心竞争力具有十分重要的意义。文章在知识创新的四种基本模式的基础上,阐述了知识创新如何推动企业的技术创新、制度创新、管理创新及人力资源创新,进而提升企业核心竞争力。     

基于知识转移的企业核心竞争力研究

随着知识经济的到来,企业竞争的表现形式由资本的竞争逐步演变为知识的竞争。知识作为企业最重要的战略资源,将知识转化为核心竞争力成为企业界研讨的一个热门话题。知识转移也成为企业塑造核心竞争力的重要手段。解决知识转移和核心竞争力的关系问题需从企业软环境建设和硬环境建设及知识产权机制的建立三方面进行分析,构建出知识转移促进核心竞争力提升的策略,缔造出企业的核心竞争力并使企业保持持久的竞争优势而基业长青。     

知识管理与企业核心竞争力的探讨

知识管理和核心竞争力是一个企业发展的关键部分.本文从知识管理和企业核心竞争力的意义为出发点,通过阐述知识管理与企业核心竞争力之间的相互联系,让企业从建立知识资本的新概念、构建知识管理的系统、建立健全的学习型组织、倡导知识共享的企业文化、通过加快对知识创新和建立知识管理激励机制的发展做出一个有利于提高企业竞争力的方法.     

加强知识管理 提升企业核心竞争力

在知识经济时代,企业的核心竞争力体现为知识的竞争力。企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,必须加强对核心竞争力的培育。文章从知识管理和企业核心竞争力的内涵入手,对知识管理与企业核心竞争力的关系进行分析,并就如何实施知识管理来构筑企业核心竞争力提出见解。     

加强知识管理 提升企业核心竞争力

在知识经济时代,企业的核心竞争力体现为知识的竞争力。企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,必须加强对核心竞争力的培育。文章从知识管理和企业核心竞争力的内涵入手,对知识管理与企业核心竞争力的关系进行分析,并就如何实施知识管理来构筑企业核心竞争力提出见解。     

加强知识管理提升企业核心竞争力的策略探讨

21世纪是知识经济时代,企业的核心竞争力体现为知识的竞争力。本文从知识管理的内涵出发,在分析探讨知识管理与企业核心竞争力关系的基础上,从四大方面就如何实施知识管理构筑企业核心竞争力进行探讨,以供参考。     

企业核心竞争力的路径依赖特征分析

文章从路径依赖理论的角度研究企业核心竞争力,讨论了企业文化、技术能力、管理能力、组织能力等要素的路径依赖特征,为企业核心竞争力的识别和培育提供了新的思路。     

企业核心竞争力的路径依赖特征分析

文章从路径依赖理论的角度研究企业核心竞争力,讨论了企业文化、技术能力、管理能力、组织能力等要素的路径依赖特征,为企业核心竞争力的识别和培育提供了新的思路。     

基于知识管理的文化企业核心竞争力研究

文章在讨论知识管理与核心竞争力的关系以及文化企业核心竞争力特点的基础上,提出了基于知识管理的文化企业核心竞争力的培育策略.     

基于知识的核心竞争力与企业的竞争优势

从知识和知识管理理论出发,依据系统论的整体性原理和“复杂人”假设,提出“基于知识的核心竞争力”和“基于人性的知识共享”两个模型分析工具,从整合企业知识资源和促进知识共享这两个角度来构筑和保持企业的核心竞争力,最终使企业获得和保持可持续竞争优势。     

加强知识管理 提升企业核心竞争力

在知识经济时代,企业的核心竞争力体现为知识的竞争力。企业要在日趋激烈的市场竞争中获得长久的竞争优势,必须加强对核心竞争力的培育。文章从知识管理和企业核心竞争力的内涵入手,对知识管理与企业核心竞争力的关系进行分析,并就如何实施知识管理来构筑企业核心竞争力提出见解。     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代.企业知识资源成为最为核心的资源,它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径.企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势.     

基于知识管理的企业核心竞争力构建

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代,企业知识资源成为最为核心的资源．它具有增值能力高、模仿难度大、动态性强的特性,所以知识管理已成为提升企业核心竞争力的一种有效的战略途径。企业组织和个人,可以借助现代信息技术,通过知识的创造、储存、分享、应用、更新,不断的为企业创造独特的价值,使得企业能够保持长久的竞争优势。     

基于知识管理的物流企业的核心竞争力研究

文章首先通过对知识管理在物流企业的必要性的说明,进而对物流企业知识管理与核心竞争力的相关性进行了分析．从而提出了针对物流企业特点设计的基于知识管理的物流企业的核心竞争力评价体系．最后通过实例分析印证了知识管理与核心竞争力的相关性。     

创新克难 再造企业核心竞争力

<正> 秦皇岛首钢板材有限公司是首钢(集团)总公司的直属企业。1992年3月,公司破土奠基兴建,按正常情况至少得2年建成,我们仅用了286天,于1993年3月28日竣工投产。秦板公司是以外购钢坯为原料,轧制成宽厚板材的轧钢企业。对于像我们这样的轧钢企业来说,一投产就遇到两大困难:一是外购原材料成本高。在炼钢与轧钢联合的企业,自供钢坯无需冷却,可直接转入轧制工序。而我们必须按市场价购买钢坯;另外,钢坯的远途运费每吨要高出60元;进行轧制时,还必须把冷钢坯加热到工艺要求的出炉温度,需要消耗水、电、重油,每吨又增加成本40元;几个     

管理创新 提高企业核心竞争力

核心竞争能力是企业在经营活动中形成的、能带来超额、不易被竞争对手仿效的利润的独特能力。进入新世纪，培育核心竞争能力已是企业走向振兴、实现长远发展的必由之路。而实现管理创新，不仅是建立现代企业制度的内在要求，更是提高企业核心竞争能力的关键。     

企业核心竞争力与企业管理模式创新

企业本质上是一个能力结合体,企业之间的竞争从表面上看是产品价格与性能的竞争,但从本质上看则是造就这种独特的产品价格与性能的企业核心竞争力的竞争。企业拥有的核心竞争力一般分为两类:一类是运行能力;再一类是制度能力。现代企业要积极构建以企业核心要素、核心流程、核心产品、核心竞争力为中心的企业管理创新框架。通常企业核心竞争力的培育是通过企业各层次的重组与积累实现的,培植比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之道。