物资采购技法

一些从事物资采购工作多年的业务人员,掌握了较多的物资采购技法,笔者经过归纳整理介绍如下,以期得到同行的重视。１．实地考察法。由企业管理部门和物资采购部门共同组织人员对生产厂家进行实地考察,了解和掌握厂商的生产许可证、质量证书、企业规模、生产技术水平、检测机构、生产能力、产品成本、企业信誉和营业执照等资料和情况。２．价比三家法。对多个供货厂商的同种产品进行多方了解,进行比质、比价、比信誉和比售后服务,在同等条件下择优择廉采购。３．最高限价法。分两类：一类是成立物价管理委员会,定期组织市场物价调查和…     

企业物资管理创新模式

物资供应部门的物资采购是企业资金支出的关口 ,物资部门的管理对企业管理来讲地位重要 ,意义重大 ,是企业管理的重要一环。物资管理活力的增强 ,不仅可在企业管理中发挥重要的作用 ,更能够产生巨大的经济效益。以管理创新为物资管理注入活力 ,不仅符合企业管理的需要 ,更符合知识经济时代社会发展的需要。一、物资计划管理创新物资计划的编制在计划经济时期 ,是以国家下达的产量指标为依据编制的 ,各种消耗按定额和历年消耗的实际情况 ,再考虑一定的系数编制 ,基本可保证生产的需要。现在的市场经济 ,煤价放开 ,以销定产 ,仍沿用传统的计划…     

浅析煤炭企业物资比价采购工作的管理

一、物资比价采购的内涵及目的当前煤炭生产企业处于供大于求的现状 ,导致了市场竞争日趋白热化 ,其中物资价格的竞争处于核心地位 ,因为材料费在煤炭成本中占 2 0 %～30 %的比例 ,并且为可变成本 ,这样从降低物资材料采购价格入手 ,加强企业的物资采购管理直接影响到企业的生产成本和经济效益。而随着市场经济的深入发展 ,企业物资采购管理工作不可避免地遇到各种困扰 ,物资价格不统一、质量不一致、购货渠道混乱 ,采购环节不规范等等 ,无形中都给企业的经济利益带来影响。为了规范企业的采购行为 ,防止国有资产和企业经济利益的隐性流失 ,…     

现代企业如何保证物资采购效果

物资采购的效果，对企业经济管理来讲，是一个十分重要的问题。企业需要选择一些先进的、科学的方法，对采购效果加以控制，使其达到费用省、品种全、质量优、数量足、时间短、周转快、成本低的最佳效果。     

论企业物资采购的管理效益

企业要进行生产,就需要消耗各种物资,为了使企业的生产不间断,就必须不间断地对生产过程中的消耗进行补充,这种以新的物资补充生产消耗的过程就称为物资供应。随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济的不断发展,企业所面临的竞争愈来愈激烈,企业物资采购...     

浅议现代企业的物资计划与采购

一、科学编制物资需求计划1 如何编制物资需求计划。首先 ,确定物资消耗定额。物资消耗定额是指在一定生产技术和组织条件下 ,为制造单位产品或完成单位工作量所规定的必须消耗的物资数量标准。这一指标作为编制物资计划的必需指标非常重要 ,是企业应该具备的重要的基础性资料。物资消耗定额通常按原材料、辅助材料、燃料、动力和工具等进行分类制订。原材料的消耗定额一般包括三个部分 :构成产品 (或零件 )的净重、工艺性损耗(准备和加工过程产生的损耗 )、非工艺性损耗 (废品及运输、仓储等过程中产生的损耗 )。可用以下公式计算 :单位产…     

浅谈企业如何搞好物资采购

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业面临的采购供应环境发生了根本变化。生产资料市场逐步由卖方市场转为买方市场,企业采购部门由计划体制下单纯的供应成为市场中的“上帝”,物资采购人员成了众多生产厂商追逐的对象。因而一些行贿受贿、出卖企业利益的不正当竞争手段与腐败行为时有发生,表现在企业的货源组织与订购工作中,以次充好,以劣充优,盲目采购,钻企业的空子,使企业的经济利益受到损害。因此,如何搞好企业物资采购管理是当前企业需要研究的一个重要课题。一、完善物资采购标准制度,规范采购行为为克服物资采…     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

充分发挥财务管理在物资采购中的重要作用

<正> 物资是人类赖以生存和发展的基础,是企业生产建设的保证。企业的物资流也是资金流,物资的运动既是价值量的实现过程,也是使用价值的耗费过程。以冶金矿山为例,其物资消耗约占全部生产成本的40％,且绝大多数都需从市场采购。在当前资金紧张、采购市场不尽规范的情况下,强化物资采购中的财务管理,不仅对降低采购成本、提升企业经济效益     

路桥施工企业物资询价采购初探

询价采购,是指对3家以上的供应商提供的报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式。它具有方便快捷、灵活高效的特点。被许多单位所采用。2002年我们对混凝土预应力钢绞线、桥梁橡胶支座、桥梁伸缩     

加强物资采购管理提高企业经济效益

科学合理的进行物资采购,不仅能够为企业降低成本消耗,减少不必要的库存压力,还能起到提高企业的经济效益。但是怎样落地实施,是企业急需面对的一个重要难题。特别是现阶段企业快速发展,企业规模不断扩大,随着而来的是大量的物资采购工作,而如今各类物资的采购价格也在逐渐上涨,因此,加强对企业物资采购的管理是现在迫在眉睫的要务。企业要重点关注采购管理系统的优化完善,且对相关规章制度和员工、财务计划等等进行科学严格的监督管理。     

关于物资采购审计微机管理

在对材料采购价格合理性进行审计时 ,要求审计人员必须全面掌握各种材料的市场价格信息 ,而煤炭企业生产所需的各种材料、配件有成千上万种 ,单靠人的记忆力是无法准确掌握的 ,且这些工作在手工操作方式下 ,存在着工作量大、工作效率低、准确性差等问题 ,不能满足现代审计工作时效性的要求。因此 ,必须运用现代化的手段———计算机帮助审计人员加以解决。     

企业物资采购管理模式探讨

物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。     

加强物资采购监管提高企业经济效益

在建筑市场竞争日益激烈的形势下,如何有效地进行物资采购,为企业节省成本、减少库存、提供增值服务,是摆在施工企业面前一个重要课题。本文就改善和加强物资采购监管,降低物资成本,增加企业效益,谈一些认识。一、施工企业物资采购中存在的问题 1、施工企业采购监管上的误区。随着施工企业走向市场步伐的加快,给施工企业物资采购工作带     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

适应市场 面向生产 多方降低物资采购成本

石家庄钢铁有限责任公司结合自身特点,根据市场变化和企业生产需要,逐步建立起快速、稳定、公开、透明的,涵盖供应商管理、计划、采购、库存等各个环节的物资采购管理体系,实现战术采购与战略采购相结合,针对不同的供应渠道,对不同的物资,采取比质、比价、比寿命、比品牌、建立战略伙伴关系等灵活多变的采购模式,快速提升企业对物资供应市场的快速反应能力,较好地解决了建立稳定供应链和降低采购成本这一对矛盾,企业取得较好的经济效益。2004年,实现销售收入65.5亿元,实现利税总额7.2亿元,实现利润4.5亿元。本文简介了其主要做法。     

浅谈物资采购管理

加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。在物资采购管理工作中,不断完善管理制度,加强内部管理和监督,实施公开招标采购,能降低采购费用和管理成本,取得明显的经济效益。     

企业物资采购管理中存在的问题及对策

企业物资采购是比较关键的一个环节,如果物资采购存在明显混乱问题,必然也就会影响到后续各项运营环节,对于企业稳定发展带来不利威胁。基于此,切实做好企业物资采购管理工作至关重要。下面就重点以企业物资采购管理作为研究对象,首先分析了企业物资采购管理中常见的主要问题和缺陷,然后又探讨了应对策略,希望对于优化未来企业物资采购管理工作具有参考借鉴作用。     

优化石油企业物资采购标准化管理的方法与措施

在因此,在进行石油企业物资采购的时候,就应该实行标准化的管理形式,让石油企业顺利的开展工作。在不同的公司中,物资的采购是不可或缺的重要环节。文章从石油企业为出发点,对物资采购的标准化管理方式进行优化,为促进石油企业的发展提供准备。     

谈改进石油企业物资采购标准化管理的措施

石油作为国家运行的经济命脉,石油企业各项项目运行形成较大的影响,因此标准化管理石油企业物资采购,保证石油企业相关资金正常运行对于企业发展来讲具有至关重要的作用。物资采购是每个公司不可获取的环节,本文以石油企业为例,探索其物资采购的标准化管理方式,以其更好促进石油企业良好发展。