知识经济与人力资源管理浅谈

知识经济背景下的人力资源管理相对传统人力资源管理来说,有着很大的不同点,最突出的是知识经济下人力资源管理的核心是以人为本的管理法,这种管理方法更有益于人才能力的挖掘,能最大限度发挥人才效率。文章对传统人力资源管理和知识经济背景下的人力资源管理进行了比较性分析,提出了知识经济背景下人力资源的管理方法。     

浅谈我国人力资源管理发展变革趋势及对策

在知识经济的背景下,人力资源管理创新日益成为企业管理创新的重要内容,并显现新的趋势。人力资源管理新的角色定位是使员工成为企业战略伙伴、职能专家、变革的推动者;人力资源管理育人的方向是培养创新性人才、复合型人才、合作型人才。完善人力资源管理必须加快转变观念,推进人力资源管理创新;高度重视、营造新兴企业文化;构筑核心员工资源框架,创造出适合企业发展战略和发展目标的人力资源管理模式。     

知识经济与人力资源会计

一、知识经济与人力资源会计的产生 知识经济是人才经济。在知识经济时代,企业最具价值和最重要的资源是知识资本。知识经济依赖于知识和有效信息的积累、增值和实现。在以知识为基础,以智力为资源的知识经济社会里,人力资源的开发、利用和管理,人力资源的成本、价值的确认、计量和记录、收益和权益的分配,成为会计服务于社会的新课题,人力资源会计应运而生。     

人力资源成本会计在现代企业管理中的应用

企业的人力资源即人才是知识经济运行的主体。人才不仅仅是一个抽象的概念 ,它已成为知识经济运行的先决条件 ,是企业发展的第一资源和第一推动力。人力资源成本会计 ,并不是一个独立的会计分支 ,而是传统会计的补充。企业应通过运用人力资源成本会计 ,充分挖掘企业人才的潜能 ,使之为企业带来巨大的经济利益     

知识经济时代地方医院人力管理思想及策略的转变研究

知识经济时代人才对组织发展的重要性越发突出,医院在人力资源管理上也不能局限在传统的管理思维上,而是要打破思想的桎梏,根据知识经济时代人才的特征,对人力资源管理进行大胆的创新。文章根据现有的研究资料,阐述了知识经济时代对医院人力资源管理提出的新要求,以及知识经济时代医院人力资源管理创新应该具备的基本特征,在此基础上阐述了医院人力资源管理策略转变的建议,提出确立"知识"人力资源管理思想,扩大人力资源管理职能、创新绩效考核与薪酬管理手段等建议,希望能够对知识经济时代医院人力资源管理水平的提高提供一些帮助和启示。     

知识经济时代的现代企业人力资源管理探析

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文从推进三项制度改革,创新人才工作机制;建立完善现代企业人力资源管理制度;从增强员工素质入手,不断加大员工培训力度;建立立体人才培养机制;企业人力资源管理要以人为本,转变观念;加强过程管理和考核激励,适度灵活管理模式等方面,就如何树立知识经济时代理念来加强现代企业人力资源管理进行了深入探讨,具有一定参考价值。     

关于人力资源会计核算有关问题的探讨

21世纪是知识经济时代,人才是经济活动中最活跃的要素。人力资源不仅是推动企业发展的基本因素,也是推动生产力发展的主导因素,知识经济呼唤人力资源会计。     

知识经济时代如何开发人力资源

知识经济要求复合型人才,重视人的潜能开发,向团体发展,因此转变观念、营造能力导向的工作环境、以目标考评、相互协作、强化激励、加强人员整合等,是知识经济对人力资源开发提出的新要求。知识经济与人才开发互为动力,将为人力资源开发开辟更加广阔的空间。     

浅谈人力资源会计在我国的应用困境及对策研究

今天的世界已经迈入了知识经济时代,知识经济的价值取向体现在对知识和人才的尊重和拥有,对于人才的培养和估量成为如今工作的重中之重,这样人力资源会计就应运而生。但是我国对于人力资源会计的研究还不够完善,本文主要研究我国实施人力资源会计的阻碍和问题,并提出相应的对策分析,以进一步推动人力资源会计在我国的发展。     

知识经济时代企业人力资源激励机制研究

随着知识经济时代的来临,新经济时代引起的新挑战让企业的发展在很多方面都面临不确定性,所以知识经济时代的企业人才激励机制应当让员工的发展与企业的发展密切相关,让员工与企业共同承担风险的同时,也让人才能够分享企业的成绩,这才是企业永恒发展的核心。本文首先阐释了知识经济时代对企业人力资源管理的要求,反思了企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状,提出了知识经济时代企业人力资源激励机制构建的对策。     

试论人力资源管理各项职能对员工的激励作用

21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代,人的知识、智力和创新能力将成为经济和社会发展的主要源泉和动力。在这样的知识经济全球化背景下,激烈的竞争归根到底是人才的竞争,人才作为一种重要的资源越来越被企业重视。文章从人力资源管理各项职能出发,系统地阐述了人力资源管理各项职能对员工的激励作用。     

浅析我国高校人力资源管理

在信息化和知识经济时代,人力资源是社会发展的主要动力。高等学校拥有大量知识型人才,如何吸引人才、留住人才,合理开发、利用、管理这些人力资源,成为高等教育改革中需要重点关注的一个问题。本文从现阶段我国高校人力资源管理的主要内容出发,通过对存在问题和弊端的分析,提出了解决高校人力资源管理的对策。     

对当今企业的人力资源管理分析

在知识经济与市场经济的飞速发展的今天,知识经济时代的控制成为以人为本的主体时代。而且未来企业整体的竞争能力控制也是对那些掌控智力资源或者是创新资源的根本依据。现代人力资源的发展,都是以尊重人才以及合理利用人才的综合性人才调控。企业积极地吸纳人才,并充分的挖掘人才的潜能,利用有利的竞争机制将人才的工作效率进一步提高,保证人才的整体性调控。本文对当今企业的人力资源管理进行了分析。     

浅析如何通过企业文化建设增强企业凝聚力

知识经济时代,企业之间的竞争主要表现为企业间人力资源实力的较量。能否吸引人才、留住人才并充分发挥人才的合力作用,将是决定企业有无竞争能力的关键所在。增强企业凝聚力来提高企业的竞争优势是知识经济在竞争中合作发展的时代特点的要求。企业文化具有凝聚功能。为增强企业凝聚力,企业文化建设要把握好两大基本原则:整合性原则和以人为本的原则;要重视研究员工的心理需求,建立“以人为本” 的人力资源管理制度;要创造良好的学习氛围,提高企业文化中学习与创新文化的含量。     

现代企业人才招募分析

面向21世纪的知识经济时代，人力资源是一种特殊的经济资源，是最宝贵的资源。而现代企业人才招募作为企业人力资源管理活动的一个重要组成部分，是企业配备员工和吸引人才的途径。人才招募的来源与方法是企业获得持续竞争力的关键。     

浅谈人力资本管理理论的创新

在全球经济一体化和知识经济时代来临的大背景下,人力资源成为现代社会进步的战略性资源,也是企业发展最关键的因素.尤其是在进入21世纪后,人力资源的竞争更加激烈.因此,我国将把国际化人才管理与开发作为经济发展和社会进步的重要内容来抓.人力资源的管理环境和方法再造将成为知识经济时代我国人力资本管理和人才高地建设的重要保障.本文重点就人力资本管理的薪酬制度、激励机制、创新等方面的理论与实践进行了分析.     

知识经济时代企业人力资源管理面临的风险

随着知识经济时代的到来,人力资本在经济发展中的作用越来越突出,企业人力资源管理也面临新的挑战和风险。人力资源管理呈现出三大风险:人才流动风险、人才授权风险和人才个性化的市场风险。企业应营造良好的法律环境,防范人才流动风险;通过有效的激励机制和约束机制相配合,防范人才授权风险;通过尝试将员工的个人利益与市场认可程度结合,防范人才个性化的市场风险。     

现代知识经济下的人力资源开发研究

随着知识经济时代的到来,人们更加认识到人力资源在经济发展中的重要作用.人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素.管理学家Peter Ducher有言: "企业是一种人的组织,它由人而组合,也由人而破坏."现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源.     

企业人力资源管理的制约因素分析

知识经济的到来对企业人力资源管理既带来机遇,也带来挑战。目前我国企业人力资源管理的现状表明,许多企业在人才引进、人才利用、人才的管理和培训以及人力资源整体开发方面还存在着很多问题,这些问题己经成为制约和影响企业改革和发展的“瓶颈”。     

人力资源管理成本控制探析

无论企业事业单位在人力资源管理方面无不面临一个如何更好更高效地进行管理,以期得到最好的管理绩效、并使管理成本得以有效控制的问题。这个问题在知识经济时代更为凸显,因为人才是知识经济运行中最核心的构成。本文将在知识经济背景下,就人力资源管理成本控制相关问题进行探讨。