切实提高农业开发部门项目管理水平

部门项目是农业开发项目的重要组成部分,切实加强部门项目管理,是农业开发事业发展的需要,也是农业综合开发部门的重要职责。     

我们是如何做好农业综合开发项目评审的

项目评审是农业综合开发的基础工作,也是项目管理的一个重要环节,直接关系到项目成败的重要因素。近年来,党和国家对三农工作高度重视,对农业综合开发的支持力度逐年增加,农业综合开发项目越来越多,资金规模越来越大;特别是2009年国家农业综合开发项目审批权限下移,省级农发部门在项目管理中承担的责任进一步加大。在新的形势     

信息系统项目需求的开发与管理

项目启动的原因是由于需求的存在。需求是项目的开端,也是项目建设的基石。与传统的项目相比,信息系统项目的需求具有模糊性、不确定性、主观性等特点,是项目管理中最难把握的环节。大量的研究资料表明,信息系统项目中40-60%的问题,     

关于软件系统开发项目考核与奖励方案的探讨和研究

对小型软件企业来讲,软件技术开发人员的管理尤其重要,人员的流失直接影响到企业的生存。如何用企业的"软约束"来调节软件开发人员的各种不合理的需要,给员工多重需要的满足,从而达到以人的管理为中心的目的。文章主要从项目考核和奖励方案的角度进行探讨和研究,结合软件系统开发项目管理的基本要求和特点,对奖金的方案和分配进行分析,找出在软件系统开发中项目考核的可计算公式。通过调整项目的奖励金额的分配比例,从而达到合理进行软件开发人员劳动分配的目的,以期对软件公司的人员管理起到一定的作用。     

浅析农业综合开发项目竣工决算审计

以往农业综合开发各项监督检查工作的主要内容只是对竣工项目资金的筹集、拨付、管理和使用等情况进行监督检查。在对竣工项目决算进行审计方面是资金和项目管理的一项空白。虽然农业开发项目中期检查、各专项检查、以及项目可研的评审起到了很好的监督检查作用,但是受时间、人员等因素制约,很难面面俱到,检查效果也不是很明显。竣工项目决算的真实性、准确性、合法性考证较难。随着国家农业综合开发资金投入的加大,项目的工程量也随之加大,工程设计浪费、高估冒算、高套定额、多计工程量、提高取费级次、中介机构缺乏信用等现象日益突出,造成农业综合开发项目资金浪费,一定程度上制约了农业综合开发项目的建设质量。     

关于软件系统开发项目考核与奖励方案的探讨和研究

对小型软件企业来讲,软件技术开发人员的管理尤其重要,人员的流失直接影响到企业的生存。如何用企业的"软约束"来调节软件开发人员的各种不合理的需要,给员工多重需要的满足,从而达到以人的管理为中心的目的。文章主要从项目考核和奖励方案的角度进行探讨和研究,结合软件系统开发项目管理的基本要求和特点,对奖金的方案和分配进行分析,找出在软件系统开发中项目考核的可计算公式。通过调整项目的奖励金额的分配比例,从而达到合理进行软件开发人员劳动分配的目的,以期对软件公司的人员管理起到一定的作用。     

大关县八制管理农业综合开发项目

项目管理,是农业综合开发部门的重要职责,云南省大关县农业综合开发办公室从项目立项、建设、建后管护等各个环节强化管理,全面提高项目管理水平。     

银行软件开发的项目管理

项目管理是在一定时间、资金、人力、设备等资源条件约束下,对一个有质量、投资、进度等既定目标要求的一次性任务进行计划和控制的过程.     

软件系统外包开发下的项目管理

在信息技术日新月异发展的今天，我国中小商业银行一方面由于其有限的资金实力，养不起庞大的软件开发队伍，另一方面自己开发软件时间又太长、速度太慢，所以需要将与信息技术产业机构的合作作为追逐技术创新的重要途径，迅速调整和转变，紧跟技术更新的步伐，积极通过外包或联盟共同开发适应市场需求的新产品。在这种情况下，软件外包的必要性日趋明显。     

软件开发中的项目管理

软件项目与一般项目比较，有其自身独有的特点。软件开发是知识密集型的智力活动，同时也是自动化程度极低的劳动密集型活动，含有大量的、易于出错的手工劳动（如编程）；软件开发具有自己的生命周期；软件项目的成果有其特有的表现形式，可见性差。在软件开发过程中，我们常常碰到一些问题，如：应用需求往往不明确，用户想到什么就提什么；开发前对时间估计不足，开发的时限定得太少；开发过程中，软件因素与人的相关性大，对事物的描述方式因人而异，造成相互沟通困难等等。因此，在软件开发的项目管理过程中，应该将一般的管理学原理与…     

项目管理过程中的安全问题

人们对银行计算机系统的安全问题普遍理解为防止信息泄露、防止非法使用计算机资源、防止对计算机系统进行恶意破坏等，这是指生产安全问题。其实，计算机系统的安全问题还应包括项目立项正确与否等决策安全问题、项目能否顺利开发及项目产品质量好坏等项目开发安全问题。安全问题在从项目需求提出到项目投产的整个项目管理过程中都存在，而且，项目管理过程中的安全隐患对整个计算机系统造成的损失更大，也更直接，涉及面更广，影响更深远。项目管理越深入，涉及到的安全问题也就越多。一、项目管理的任务项目管理，粗略地说就是对项目立项…     

项目管理技术在国家审计项目管理中的应用

项目管理方法和应用工具的不断完善和创新,使得项目管理技术日臻成熟,并大大拓展了项目管理技术方法的应用领域。国家审计项目管理和现代项目管理在理论和实务两方面都具有高度的一致性,项目管理的绝大部分技术都能在国家审计项目管理中得到应用和推广,包括审计项目的计划管理、成本管理、进度管理、风险管理、后评估等多个方面。充分借鉴项目管理技术,可以有效解决我国国家审计项目管理中存在的缺乏审计项目管理标准、项目控制流于形式、审计质量控制流程薄弱、审计风险控制能力差、审计效率低下等突出问题,促进审计工作的科学化和规范化。     

浅议企业科技项目管理

本文剖析了企业科技项目管理的现状,总结了企业在科技项目管理中容易出现的共性问题提出了一些解决措施,以供广大科技管理工作者探讨和实践。     

商业银行软件项目管理

软件项目管理就是软件项目经理利用现有的资源,运用一定的方法,有效地组织开发人员,对整个软件项目进行计划、组织、协调、控制和总结评价,确保软件项目按标准、在预算的成本和预定期限内完成。根据StandishGroup公司的报告:2000年在美国只有28%的软件开发项目获得了成功,23%的软件开发项目是失败的,49%的软件项目是“被质疑的”。因此,加强软件项目管理不仅可以有效地消除软件错误(Soft-wareBug),而且还可以实现软件产品的规范管理,有效地提高软件产品质量。面对日异变化的市场,客户需求也不断变化,导致软件产品生命周期缩短,软件开发项…     

农业综合开发项目推行监理制的几点认识

农业综合开发土地治理项目工程推行工程监理制,用于规范土地治理项目管理、提高项目建设质量和资金使用效益。1：程监理制在项目实施过程中发挥了哪些作用,存在哪些问题等,就上述这些问题,我们深入到2008年凉城县农业综合开发项目区进行了调查,并提出了几点建议。     

我国房地产开发项目可行性研究

随着社会的不断进步,经济的不断发展,我国的房地产业也在迅猛的向前推进。可行性研究是房地产开发项目决策、投资前的关键性工作,是房地产建设方案、技术方案和销售运营方案进行的技术、经济、市场、环境等多元因子的论证研究。科学的房地产开发项目的可行性研究工作,是保障我国房地产业健康发展的至关因素。     

项目管理:企业成功之道

项目就是将事物按照不同性质进行门类区分,并为独特产品、服务或成果所做的临时性努力,其特点是任务清晰和明确,有开始和结束的临时特点,并最终有成功或失败和中途停止的结果;而项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中,通过统筹有序的管理满足项目的要求,达到完成任务的目的。     

项目管理中的软件配置管理

银行软件项目开发过程中,文档、源程序、可执行代码、支持库的频繁变更是不可避免的。如何使其有序、高效地存放、查找和利用就成为了一个突出的问题。因此无论在哪一种软件工程方法中,软件配置管理（SCM）都是一项不可或缺的重要管理内容。通过对开发过程进行有效的管理和控制,完整、明确地记载开发过程中的历史变更,追踪开发过程中危害软件质量及影响开发周期的缺陷和变化,并形成规范化的文档,不仅使维护和升级得到可靠的保证,而且更有助于保护宝贵的代码资源,积累软件财富,提高软件重用率,加快投资回报。     

商业银行项目开发的十大战略

近年来,随着我国市场经济体制的逐步建立和金融体制改革的不断深入,商业银行和非银行的金融企业为谋求自身利益和发展,正在许多业务领域展开多方面的竞争.特别是我国加入WTO后,许多外资银行和其它外资金融机构纷纷进入我国市场,在沪、京、深等地与中资银行一争高低,加剧了金融企业之间的这种竞争.当前,绝大多数商业银行都把争夺优质客户、优质项目作为项目开发的重点,使得我国金融市场中项目信贷市场的竞争越来越激烈,在东部沿海一些经济发达地区已达到了白热化程度.笔者近年来一直从事城市基础设施建设、天然气、土地储备、供水、污水处理、林业、造纸等多个行业的项目开发与评审工作,亲历了许多项目开发激烈竞争的过程.现结合工作实际,对商业银行开展项目开发工作拟采用的十大战略浅析如下.