农业产业浪潮中的主角

1979年,一个叫"正大集团"的泰国企业率先在深圳特区兴建了我国第一个合资饲料厂.当正大的专家来到农民家里,主动把农民家的猪圈打扫得干干净净,然后再把带来的饲料倒在清洁的食槽里,给农民讲解如何喂料,并告诉农民只管从正大集团买鸡种、买饲料,然后专心养殖,不用担心销售时,可以想像,20世纪80年代初,很少有中国人理解这是怎样一种企业经营模式.正是从那时起,一种叫做"公司+农户"的产业化模式开始了深刻改变中国农村传统"散户经营"状态的历程.     

农业产业化浪潮中的新主角

1979年,一个叫"正大集团"的泰国企业率先在深圳特区兴建了我国第一个合资饲料厂。当正大的专家来到农民家里,主动把农民家的猪圈打扫得干干净净,然后再把带来的饲料倒在清洁的食槽里,给农民讲解如何     

积极引导土地有序流转 努力推进农业产业革命

针对农业产业化推进难，传统经营模式变革难，农业增效、农民增收难的问题，我县审时度势，积极探索，坚持“条件、自愿、依法，有偿，规范”的原则，积极引导农民按照市场机制进行土地使用权有序流转，加快推进农业生产规模化、经营企业化、产业特色化，探索了一条发展现代农业之路。目前，全县流转土地面积达到24．6万亩，     

浅析企业管理中的激励机制

如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。     

读“数”识猪

点评库： 读数一：合作社现有职工48人，其中专业人员12人，高级职称1名、中级职称2名。以“公司＋合作社＋农民”的经营模式与农民建立风险利益机制，把松散的农民联结起来，进入市场，成为农民致富的“龙头”。     

苏南、温州模式之比较

改革以来我国农村经济发展史上，有两种经济发展模式曾受到我们的广泛关注、讨论和模仿，即苏南模式和温州模式。时至今日，温习这两种经济发展模式仍然是有意义的。一严格地说，苏南模式萌芽于２０世纪五六十年代。在人民公社化过程中，江苏南部地区在集体副业的基础上办起了一批社队企业，为本地农民提供简单的生产和生活资料。这些“社队企业”就是后来费孝通先生提出的“苏南模式”的主角———集体所有制乡镇企业的前身和基础。因此，“苏南模式”最初的含义，是指苏南地区农民集体办工业、发展集体所有制乡镇企业的农村经济现象。而在…     

坚持用工业化的思维抓农业 扎实推进农业产业化经营

遵化是传统农业大市，农业人口59．7万人，占全市总人口的86％。近年来，这市坚持用工业化思维抓农业，牢固树立“扶持农业产业化就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民”的理念，深入实施“龙企富民”战略，积极推进农业产业化经营，探索形成了“市场牵龙头、龙头带基地、基地联农户”的经营模式，参与农业产业化经营的农户达到9．2万户，占总农户的53％，全市农业产业化经营率达到72-3％，在促进农业增效、农民增收中发挥了重要作用。     

一手托两家

武汉市新洲区政府大力推行“公司＋协会＋基地＋农户”产业化经营模式，拓展生产、加工、销售产业链条，引导和鼓励龙头企业通过协会与农民建立稳定的利益联接机制，较好地解决了“政府统不了，单个农民办不了”的难题。截至目前，全区登记注册的农村各级各类专业经济协会143个。[第一段]     

江汉平原农业产业化经营的几种典型模式及其效应的比较分析

本文首先从构成农业产业化组织载体的内、外部关系的不同,把江汉平原农业产业化经营划分为企业与农户连接型、市场与农户连接型和合作社与农户连接型三种典型模式。接着对这三种模式各自的运作方式和对农民增收的影响,以及现存的问题进行了具体的阐述。     

欠发达山区农业产业化经营的路径选择——来自安徽天方茶业集团公司的成功经验

本文以天方公司发展历程为案例,系统分析其农业产业化经营模式,运用交易成本理论解释了天方公司的产业化经营随着约束条件的变化,契约模式的演进路径,论证了“公司 基地 农户”契约在欠发达山区,具有降低交易成本优势。并从该成功的案例中引伸出三点结论:山区农业产业化成功的关键在于建立良好的信誉机制,企业、农户、政府三者之间要形成良性互动;“公司 基地 农户”契约模式是山区农业产业化经营的可取模式;依靠山区资源优势是农业产业化成功的基础。     

对呼市订单农业发展现状的调查与思考

近年来，随着农业产业结构调整步伐的加快和农业产业化的不断推进，订单农业在市场中的地位日趋重要。订单农业，也称合同农业或契约农业，是指农户在农业生产经营过程中，按照与客户（农产品购买者）签定的合同组织安排生产的一种农业产销模式。订单农业通过合同的形式，把双方的利益关系紧密联结起来，明确各自的权利、义务，依照合同的规定，完成生产经营中产销活动的全过程。其实质就是通过订单的形式把市场需求反映出来。引导农民按照市场需求进行生产。如何规范发展订单农业，推动呼市农业产业化进程的加快，是当前我们“三农”工作面临的新课题和新挑战。     

论农业产业化经营的特征及其发展机制

发展农业产业化经营，是我国农业生产方式又一次新的革命性变革，是农业经营体制的重大创新．也是我国农业逐步走向现代化的重要途径之一。本文分析研究了农业产业化经营的基本特征、主要模式，并在分析我国农业产业化进程中存在问题的基础上，提出了发展农业产业化经营的动力机制，即以市场为导向，实行贸工农一体化是发展农业产业化经营的首要环节；资本形成与保证是发展农业产业化经营的基础；培育、壮大龙头企业是发展农业产业化经营的关键：重视科技进步与推广是发展农业产业化经营的永久动力；造就和培养新一代农民和农民企业家是发展产业化经营的前提条件。     

施甸股份制农业领跑农村经济30万农民转变身份成为股东

近年来，云南施甸县引进工业化的理念经营农业，大胆探索“股份制农业”生产模式，积极引导农民和企业走出了一条“股份联营、盈利分红”的农业发展道路，使资金、土地和技术得到合理配置利用，有力地推动了农业向规模型、集约型、效益型发展。     

如何逐步实现农业产业化经营——“莱西经验”的样本意义

上个世纪90年代初,在山东莱西出现了“公司＋农户”合作模式,分散的农户按照订单要求负责生产、供给农畜产品,由订购公司统一收购、生产加工,并且进行市场销售,这种模式首先在莱西出现,被称作“莱西模式”。它带动了企业与千千万万个农户之问的合作,把小农户与大市场有机联系起来,为农民增收、促进农民工人化、农村工业化创出了一条新路,被当作“莱西经验”在山东省内及全国范围推广。     

怎样组织好调查研究？

一是调查选题紧贴“三农”主题。扶贫开发的重点在农村。在选择课题时，把事关全局的农业、农村、农民作为主题，密切关注基层干部和农民最关心的热点和难点问题，注意探索扶贫开发与面上农村经济结构调整和农业化经营发展相结合的方式。     

杨浩民和他的“鸵鸟王国”

一种来自非洲的庞然大鸟，远渡重洋，在三秦大地安家落户：一个新的特色产业也在中国西部逐渐成长，伴随鸵鸟特色经济的崛起，“代养制”悄然浮出水面，“要把农民从传统的生产，经营和销售三重身份解脱出来，还其生产者的本来面目”。而这一切都有西安北郊“鸵鸟基地”的企业老总密切相关。     

完善股份合作制改革农村信用社治理模式

2003年以来，中国农村信用社改革取得了巨大的成就，但缺乏可持续发展的机制，其中最重要的一条就是农村信用社的法人治理结构仍不完善。文章从中国绝大多数农村地区和农民对合作金融有着强烈的需求出发，提出：利用股份合作制来解决农村信用社的治理模式问题，通过引入投资股、设置合理的股权结构，建立有效的产权监督机制，努力把农村信用合作社办成产权明晰、经营有特色的现代金融企业。     

中国家电商品零售业态的发展与创新

一、从单体经营模式到连锁经营模式 计划经济时代的零售商业模式“占领统治”了中国近三十年。这种格局被打破是在1978年改革开放以后，特别是在后15年，1993年以后，家电行业连锁经营模式冲上了市场．完全打破了封闭式的单体经营格局。各省、市、地区纷纷出现了一大批家电经营连锁企业。     

行业的龙头——记昆明正大有限公司

提起“正大”,人们首先想到的就是中央电视台每周末都要出现的王牌节目“正大综艺”,其实这只是“正大”产业的一个窗口。名列泰国商界前茅的正大集团,在中国已经投资建设了130多个各类企业。在西南边陲,正大集团也有一个办得很成功的企业——昆明正大有限公司。     

推进乐昌市农业产业化经营的思考

根据江总书记“要积极发展农业产业化经营”的教导，乐昌市作出了推进本市农业产业化经营的政策选择，针对乐昌市在农业产业化经营进程中所遇到的问题，本文提出了解决的基本思路；一是要转变山区农民的旧观念；二是要发挥本地资源优势；三是要培植对全市农业产业化经营起带动作用的“龙头”企业；四是要依靠科技进步；五是要建立起有效的投融资体系；六是要加强宏观调控，从而促进和保障农业产业化经营健康发展。