对《财务管理》内部转移价格的再认识

集团化下的大企业，各个责任主体分权管理，责任核算。相互之间提供劳务或转换产品以及责任结转时，为了明确各责任中心的责与权，不可避免要引入内部转移价格。在制定内部转移价格时，应明确有关内部转移价格制定的原则。诸如：为何要有内部转移价格、内部转移价格制定方法以及内部转移结算方式等问题。     

企业内部转移价格与短期投资决策

企业在生产经营期间内制定了经营目标和财务目标,要实现这些目标就必须按分权管理的原则并实施责任会计方法,使各责任部门的目标明确而具体,形成一种严密而科学的内部控制和业绩考评体系。要达到这一目标,就必须用公允、合理的标准来进行考评。而内部转移价格是达到此目标、调节各责任中心利益的杠杆。科学地制定企业内部转移价格是关系到责任会计的实施和影响决策成败的重大问题。     

浅议商业银行内部转移价格的确定

为积极应对加入WTO后来自国际银行业的竞争 ,国内商业银行纷纷运用管理会计工具 ,以期在业绩考核、风险预警、决策信息等方面加强管理 ,促进全行价值最大化目标的实现。而要改革过去单纯以上下级行纵向考核为主的管理模式 ,把商业银行各业务部门作为责任中心和利润中心进行考核 ,文章认为 ,必须制定合理的内部转移价格 ,才能防止资金转移带来的部门间利益和责任的转嫁 ,达到正确评价各部门、各产品经营状况的目的     

企业内部转移价格制定的标准及方法

文章讨论了内部转移价格制定的标准 ,由此得出转移价格的制定是一个棘手的问题。提出了解决问题的办法。但各种转移价格制定方法都有其局限性 ,要根据企业所处的市场环境和管理部门的目标来选择适当的方法。     

企业加强责任会计研究

责任会计则是把厂内经济责任制与会计结合起来，从实践和理论上都得出明确的概念，成为会计工作的一个领域。企业内部转移价格的制定是责任会计的重要组成部分，合理确定内部转移价格对正确考评各责任中心的工作业绩，激励有效管理及激发员工工作积极性具有重要意义。主要对企业加强责任会计进行研究。     

保密工资制下内部转移定价问题研究

保密工资制是一种起源于西方的薪酬管理制度,其初哀是通过薪酬保密防止员工相互攀比,产生心里不平衡因而影响工作效率。在我国,以联想为代表的众多企业实行了不同程度的保密工资制。分权管理模式下,为了体现集团公司或企业内部各责任中心之间的经济联系,可以采用内部转移定价策略,实现内部市场化运作,通过内部市场价格机制理清各责任中心的业绩和不足,实现内部资源的优化配置,并合理评定部门业绩。但是保密工资制要求对员工工资信息保密,给内部转移定价带来了困难。本文以甲公司（高科技上市公司）为例,拟采用员工分类平均工资取代个人工资,使用系数调整法确定工资分级标准,通过内部资职评定确定员工工资层级,在不改变保密工资制的情况下,解决内部定价难题。     

跨国公司转移价格初探

分析说明跨国公司采用转移价格策略所取得的收益,并对跨国公司内部转移价格的制定进行了分析探讨.     

转移价格对我国经济的消极影响

提到转移价格,人们一般都认为是跨国公司在转移价格。这种看法是不全面的。实际上,无论是从内涵,还是外延看,转移价格都不能等同于跨国公司转移价格。转移价格乃公司集团或企业集团(可能是跨国公司,也可能不是跨国公司)内部进行核算时所使用的价格,亦称划拨价格、转让价格、重点价格,实质上是企业集团内部的调拨价格。从使     

基于企业利润创造下的转移价格

在权利分散的组织内部,货物和服务经常在投资中心和利润中心之间转移,当一个经营实体提供货物和服务给另一个实体时收取的金额,我们叫做转移价格。转移价格是有效的内部价格,使用在多部门的组织内部,它的制定是重要的,对供应部门是收入,对购买部门是成本。     

中国跨国公司内部转移价格问题探讨

一、跨国公司内部转移价格的理论探讨跨国公司内部转移价格（TransferPrice）是跨国公司内部母公司与子公司、子公司与子公司在进行内部结算（尤其是内部贸易结算）时使用的价格,亦称划拔价、转让价格或调拨价格。转移价格既不反映成本,亦不受市场供求关系的影响,而是由跨国公司总部上层决策者从公司全球战略目标和谋求最大限度利润的目的出发来制定。跨国公司转移价格的产生和应用,有着客观的社会经济必然性。首先,它是市场交易内部化的必然产物。按照科斯定理,企业的作用不仅仅限于把“投入”转变为“产出”,而应被视为一个多功能…     

关于内部关联交易价格的分析

一、内部关联交易价格的概述 所谓内部关联交易价格是指一个集团企业进行内部关联交易时，转让产品或其他资产以及提供劳务时所制定的销售价格。当集团公司是一个跨国公司的时候，内部关联交易价格通常被称为国际转移价格。     

浅谈内部结算价格的制定

为了协调企业各责任单位的业务活动，正确评价其工作成果。必须制定合理的内部结算价格。内部结算价格的制定要遵循利益最大化的原则、协商原则、公平合理原则、突出重点和简便易行相给合的原则、相对稳定与定期调整的原则。当这些原则发生冲突时．各责任中心的价格决策首选整体利益最大化原则。     

基于阿米巴理论的连续流程企业内部转移定价研究——以F公司为例

在运用阿米巴经营管理模式的过程中,内部转移价格的制定在实现企业经济效益、提升企业竞争力和科学考核上有着举足轻重的地位。通过分析阿米巴经营管理模式下,内部转移价格制定的理论基础、组织基础和方法,将制定方法运用于连续流程企业,从而更科学直观地展现阿米巴的业绩,激励员工的主观能动性,使阿米巴经营充满活力。     

警惕跨国公司在我国实施转移定价

在当今的国际贸易领域中,跨国公司是最活跃的因素。一般而言,跨国公司的贸易活动分为企业外部贸易活动和企业内部贸易活动,即向企业集团外部顾客出售产品,以及向企业集团内部其他关联公司转让产品这两种不同性质的业务活动。其中后一种活动就形成了企业内部交易,而企业内部交易通常采用转移定价的手法。 一、跨国公司采用转移定价策略的原因 转移定价,有学者称之为划拨价格、内部价格等,它不同于企业外部贸易所采用的国际市场价格,是指在跨国公司内部,母公     

论基于管理控制结构和制度成本的内部转移价格选择框架

本文讨论内部转移价格的选择框架，我们的基本观点是，不同的内部转移价格具有不同的功能和不同的制度成本，不同的管理控制结构需要不同的内部转移价格功能。正是管理控制结构对内部转移价格的功能需求和内部转移价格的制度成本决定了对内部转移价格的选择。     

旅游中间产品转移价格的确定

旅游转移价格(俗称协议价)是指在旅游集团总公司内部、在分公司之间进行中间产品转让时,中间产品的价格.正确制定这种价格,对于正确处理各分公司之间的经济利润,保证分公司与旅游集团总公司决策上的一致,调动各分公司的积极性,对共同实现旅游集团总公司利润最大化目标有重要意义.在有外部市场条件下,转移价格等于市场价格;在无外部市场条件下,转移价格等于边际成本.在实践中,无外部市场条件下的转移价格采取双重定价方法,即除了用变动成本定价外,还要在各分公司之间合理分配利润的基础上来定价.     

企业集团的内部转移定价机制

自企业集团及其内部利润中心出现以来，如何正确制定内部转移价格一直困扰着企业界和学术界。无疑，制定恰当的内部转移定价策略是企业集团经营机制优化的一个重要方面，对其自身发展及战略运作有重大意义。从集团外部看，转移价格运用的结果对资本市场的信息传递、资源配置有不可忽视的影响，有时甚至引导了投资者、债权人和一般公众的投资决策。从集团内部看，内部转移定价机制是企业集团管理与控制的重要工具。是企业集团业绩评价、激励和约束机制     

转移定价在军工企业事业部的应用

转移定价是同一组织内部,一个分部提供产品和劳务给另一个分部的要价。合理的内部转移价格对完善企业内部市场激励机制、优化资源配置、实现企业利益最大化有重要的助推作用。文章从内部转移价格的意义、方法等方面进行阐述,并运用A所建立"成本中心型"W事业部后延用前期绩效结算方法现状分析、以及就标准成本加成作为内部转移价格进行实例比较分析,认为在当前以成本中心型事业部下,选择标准成本加成的内部转移定价最为合理有效。     

跨国汽车公司内部转移价格的动因分析

一、跨国汽车公司内部转移价格 转移价格(Transfer Price)又称调拨定价或内部价格，是跨国汽车公司为了实现其利润最大化的目标而在关联企业发生有形资产、无形资产和劳务等交易时以非市场自然交易价格(人为的抬高或压低价格)成交的行为。转移价格时所采取的价格不受市场供求关系的影响，而是根据跨国汽车公司全球战略目标和利润最大化原则由跨国汽车公司高层管理人员人为确定的价格。     

论作业成本法在内部转移价格制定中的应用

作业成本法是信息时代一种新的成本核算方法。文章分析了传统内部转移价格确定方法遇到的困难 ,讨论了如何利用作业成本法制定内部转移价格及其现实意义。