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参美天赐康产业集团绿之源生物工程公司,是一家非常有发展潜力的直销公司,我选择它的原因是:一方面,它以弘扬中华五千年中草药博大精深的文化底蕴作为企业发展的方向。另一方面,纵观当前中国直销市场,率先打造“天赐康”为品牌的“药食同源”的绿色保健产品,建立品牌的差异化,充分突显了自身的产品特点。在未从事绿之源事业以前,我深深的感受到现在的直销市场保健品琳琅满目,鱼龙混杂。使想要做一番事业的人无从选择,而消费者也无所适从,不知哪家的产品适合自己并且品质有所保证。大家都在观望并期待能有一家品质卓越,尽心尽力为广大消费者… 相似文献
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参美天赐康产业集团经历十八年的发展,演绎了一个又一个感人的故事。这些故事载入了厚厚的《参美故事》篇,形成了参美天赐康独有的文化。当你走进参美集团,感受到的点点滴滴,都是参美历史的写照和光荣历程的传承,他们讲述着参美的创业发展,讲述着参美奉献社会、贡献人类的无私精神,讲述着参美的文化。当让你取舍和提炼的时候,犹如珠海拾贝,每一个故事都是参美文化的闪光点。凡是听到、看到参美的人,都会经受一次精神的洗礼和人格的洗礼,并为之感动和震撼。特别是当我们近距离地接触参美文化,我们每一个人的心田都会不约而同地感受到有个声音… 相似文献
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姜天波 《中国工商管理研究》2006,(5):14-17
20世纪60、70年代,美国一些大城市由于人口稠密、地价昂贵,开设商店的成本不断上升,直销于是应运而生。随后,欧洲国家的直销也流行起来。所谓直销,是一种由直销企业招募直销员,在固定营业场所之外通过直销员将产品直接推销给消费者的经销方式。按照直销人员之间的关系和计酬方式来划分,直销分为单层次直销和多层次直销两种。直销人员彼此之间无连带关系,依赖个人销售业绩计酬的是单层次直销:直销人员彼此之间具有连带关系,实行团队计酬的是多层次直销。多层次直销除了销售商品外,同时,还招揽他人加入销售行列,有“滚雪球”的效应。 相似文献
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一、黑色的土地蕴芬芳,参美集团美名扬。绿色的源泉,绿色的宝藏。绿之源保安康。二、这里的人们多热情,人人慈祥又善良。远方的朋友欢聚一堂,共同实现我们的梦想。三、健康的人生与愿望,起程号角已吹响。绿色的纽带,绿色的长廊。绿之源是我向往的地方,绿之源是我向往的地方……绿之源之歌——绿之源是我向往的地方@杜特$参美天赐康产业集团绿之源!高级经销商 相似文献
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参美制药有限公司:你们今年3月21日的来信于3月31日收到。首先谢谢你们在百忙中给我回信,并寄来有关“天赐康”软胶囊的资料,我喜出望外,如获至宝,细阅一遍,使我更了解它的详情。再次谢谢你们对用户的负责态度,立刻给我回信。信程只十天,算是快的。我家在北京,平时从北京来纽约的邮件也要在10天到12天之间。看了你们的信更使我放心服用“天赐康”黑加仑油软胶囊。我在1990年(当时在北京)年末,突然头晕,知觉麻木,手脚麻木,胃纳不佳,头剧痛,失眠。大夫疑是神经官能症,服药月余无效,相反25天不思饮食,住院一个月,大夫也束手无策。幸经友人介绍… 相似文献
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在现代企业经营活动中,应是以人为中心的企业经营。CI不仅是企业形象的战略,还是企业文化的战略,是一种明确认识企业理念与企业文化的活动。成熟化的CI设计的基点,就是创造"企业美、环境美和生活美的世界"。追求美,用美来赢得更多的效益,同时也将这种效益和美奉献给社会和消费大众,这是一个成熟、富足社会文化进步的象征。 相似文献
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倍受关注的雅芳试点方案日前出台,在奖励制度的界定上,此次试点方案中明确规定:直销企业支付给每个推销员的报酬总额不得超过该推销员将产品直接销售给最终消费者所得销售收入总额的25%,不计算团队报酬。这就意味着,起码在这次试点活动中,多层次直销已经被彻底摈弃。人们不仅要问,多层直销真的猛于虎吗?在正当的直销行业中,多层次直销真的无立锥之地吗? 相似文献
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直销,又名"无店铺销售",是一种古老而先进的营销方式.它的历史可追溯到物品交换的年代,并且千百年来经久不衰,为众多商家所采用.它始创于美国,是以面对面的方式,直接将产品及服务销售给消费者,销售地点通常是在消费者家中、工作场所、或其他有别于永久性零售商店的地点. 相似文献
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于斐 《当代经理人(中旬刊)》2005,(4)
直销作为一种商品行销方式,在国际市场上已经运用了 50 多年,并且在许多国家获得成功。但它并非放之四海而皆准。随着中国直销市场直销立法的推进,几乎是在一夜之间,直销成为最热门话题。各行各业,动辄直销,其热闹程度,丝毫不亚于营销人口中的“整合营销传播”。直销,俨然成为众人眼中期待的香饽饽。另一根稻草保健品发展到今天,人们越来越发现找不到新的经营模式,发掘不出新的市场切入点,别人已经用得过烂、过熟的经营模式,不可能也无法给新进入者带来市场和高利润。固有生存市场在众多的商家炒作中使这块蛋糕越来越薄,越来越小。以传统方… 相似文献
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技术创新战略可以用多种方式进行划分.安索夫、弗里曼等人所提出的划分方法为更多的人所接受.他们把企业的技术创新战略主要分为以下三种:领先创新战略、跟随创新战略和模仿创新战略.这种划分方式实际上是将技术因素和市场因素相结合而提出的技术创新的战略类型. 相似文献
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