商界精英的立身之道

《哈佛经理手册》诞生在 《哈佛管理全集》出版半年以后，《哈佛管理全集》一经推出，迅即引起了各界人士的注意。。如果说《哈佛管理全集》介绍了哈佛商学院ＭＢＡ经典的精髓，《哈佛经理手册》则汇集了哈佛经理们的经验与体会。如果说《哈佛管理全集》是对步入哈佛殿堂的莘莘学子的传道、授业、解惑，《哈佛经理手册》则是对已担任高级经理职务的工商界精英的解难、指导与自我培养。 现代市场已冲破了地域上的界限，是一个国际性的大舞台，市场竞争要受到整个世界范围内的政治、经济、文化、社会、科技的影响与冲击，经理们如何在复杂多变…     

哈佛商业评论HOW I DID IT专栏汉译实践分析

在经济全球化的发展态势下,国际交流日益频繁深化,经济文化交流相互交融。选取了《哈佛商业评论》How I Did It专栏,以奈达的功能对等理论为指导原则探讨词法和句法层次的汉译过程。整个报告分为四个部分。首先介绍了该翻译项目的基本内容。其次介绍了奈达的功能对等理论。再次主要为案例分析,介绍了功能对等指导下的词语和句子两方面的翻译。词语层面讨论了标题,经济术语和抽象词的翻译。句子层面涉及被动句翻译及四字格使用。最后是此次翻译报告的项目总结。     

《哈佛商业评论》——超越杂志的杂志

随着国外企业对中国市场的开拓，与企业关系密切的一些国外经济、管理类期刊纷纷进入中国，有“管理圣经”之称的《Harvard Business Review》(《哈佛商业评论》，以下简称《HBR》)也搭乘这班船，于2002年9月登陆中国，与中国社科院文献出版社在内容、质量、出版、发行等方面全面合作，并于2003年2月正式出刊。     

浅析企业的核心竞争力

美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念。他们认为“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出，就得到了学术界和企业界的广泛认可。并引起了企业家的高度重视。[第一段]     

《公司的力量》：学术纪录片做得很精美

在《哈佛商业评论》中文版社群总监陈雪频看来,现在的中国和一百年前的美国很相似。他希望和央视合作推广这部纪录片。     

IT，就像电一样

2003年5月，尼克拉斯·卡尔在《哈佛商业评论》发表了“IT没什么了不起？（IT Doesn＇t Matter？）”一文，提出了“IT已经从稀缺品变成通用品；从奢侈品变成消费品；信息管理方面的任何技术改善都将很快传播并被复制，所以企业不能再通过拥有信息科技而取得竞争优势”的观点，在IT界内外掀起了一场轩然大波，他本人自然也成了IT经理们口诛笔伐的箭靶。     

基于诺兰模型看我国企业管理信息化的演进路径

<正>一、诺兰模型及其特征分析诺兰模型是为信息系统规划制定的框架,是R.Nolan和C.Gibson干1974年在著名的《哈佛商业评论》中提出的,它阐明了信息系统的成长曲线是常见的S形曲线,确认了信息系统成长的四个阶段。1979年Nolan在的《哈佛商业评论》的文章中,进一步把诺兰模型扩展为六个阶段(图)。     

《哈佛商业评论》：244岁大英百科全书的新生路

一年前,关于大英百科全书将不再生产印刷版的声明在出版界掀起了波澜。     

跟黑客一起工作

在2010年的12月合刊中,《哈佛商业评论》推出了十大突破性管理理念。这些来自商学院教授及各领域专家的新想法,究竟为管理者提供了什么新灵感或管理工具支持呢？     

浅析平衡计分卡演进的三个阶段及其启示

平衡计分卡业自20世纪90年代创立以来，在本文国家迅速成为应用最为广泛的业绩评价系统、《哈佛商业评论》在2003年评选“过去80年来最具影响力的十大管理理念”活动中，平衡计分卡名列第二。本文拟就平衡计分卡概念和特征的演化过程。阐述其变化规律，为平衡计分卡在我国的应用提供参考.     

西方零售理论思想的传播与发展————基于《哈佛商业评论》（1922-2006）的文献研究

《哈佛商业评论》一直发挥着引领理论前沿的重要作用,本文在EBSCO全文数据库中,对《哈佛商业评论》85年来（1922-2006）的零售论文进行了检索,对检索数据在研究领域、发表时间和被引情况三个方面进行了分析。研究结果表明：《哈佛商业评论》中零售学术论文主题分布于零售战略、零售业态、零售组合要素、零售信息技术等16个方面,各个领域文献数量存在明显的不均衡性;在不同历史时期零售论文的侧重点不同;超过半数的零售论文被引用,学术影响力较大。零售信息技术、零售国际化、零售自有品牌、零售渠道以及零售顾客这几大领域将成为未来零售理论研究与实践探索的热点。     

媒体核心竞争力的标志

上个世纪90年代美国著名管理专家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Cary Hamel）共同在《哈佛商业评论》上发表了文章《核心竞争能力》（The Core Competence of the Corporation）之后，无论是工商界还是学界，“核心竞争力”就被广泛议论，     

可管理的"非理性"

在《哈佛商业评论》2009年7／8月刊中，《怪诞行为学》一书作者丹·艾瑞里以“理性经济学的终结》为题撰文称，尽管团队合作能使成员相互激励、能力互补，但也同样会使他们更容易达成某些“非理性”的共识。倘若“非理性”如同扎根于人的自然意识之中一样，是内嵌在组织中的，那么就应该通过更多的行为实验来检验决策的正确与否，以及如何降低“非理性”决策的风险。     

加固你的天才蓄水池

天才都有很多不容易管理的特性,《哈佛商业评论》曾在2007年初的一篇名为《领导聪明人》(Leading Clever People)的文章中提到他们的七种特性,这些特性看上去都有可能造成人力资源管理部门或多或少的头痛,而德勤、安永、毕马威以及普华永道等四大会计师事务所在管理天才员工方面的经验,也许可以为所有面临这种困境的企业提供一些启发。     

要刊速览

《哈佛商业评论》的3月刊应景地推出了与人力资源相关的封面专题——《如何成功登顶：成为C字头高管的新路径》。专题指出,在过去的10年间,担当并胜任企业C字头高管的条件已发生了深刻改变。通过对数十位企业高管人员的采访,     

基于感知力的成长——营销的战略想象力

与其说西奥多&#183;莱维特是一名营销学家，不如说他是一名战略思想家。1960年，他在《哈佛商业评论》上发表成名作《营销短视症》，这篇论文奠定了他在营销史上的地位，此后他又陆续发表多篇论述营销的文章，但综观他的营销思想，我们不难发现，莱维特并非在工具和方法层面上讨论营销，而重在塑造营销的基本观念。同时，他把营销提升到了企业战略的高度：从一定程度上来说，企业对营销的理解就是对自身战略的理解。     

企业高效执行力

急剧多变的市场环境，多样化的市场机会，以及潜流暗涌的市场危机对于中国企业来说，是机遇，但同时也是巨大的挑战。《哈佛商业评论》对中国企业进行了一项调研，参与者共有1098名，分别来自国内不同行业、不同规模和不同所有制结构的企业。调查结果显示有一半以上的企业属于“不健康企业”。在我们进行全球调查中，健康企业的数量大约只占1／3。     

技术的失控之辩

令人有些遗憾的是,今年商业图书市场上并未出现如同“众包”或“免费”等令人亮眼的全新趋势概念。我们的两本推荐图书所关注的话题也并不新鲜——以互联网为首的新技术对于人类社会的影响。前《哈佛商业评论》主编尼古拉斯·卡尔所撰写的《Google让我们变愚蠢了吗？》文章一经发表,即在全球引发观点的激烈交锋。于是卡尔将文章的主旨延伸开去,写成了《浅薄：互联网如何毒害了我们的大脑？》一书。卡尔指出,