招标代理机构数据备份解决方案

“设备有价,数据无价”正是对信息时代电脑数据重要性的真实写照。随着数据量的增多以及重要性的提升,对招标代理机构来说,数据备份系统在IT系统中具有非常重要的地位,如何才能选择适合自己的备份方案呢?单位应当根据自身的实际情况进行策划,下面以投资力度为主线,讨论几种常见的、典型的备份方案设计,仅供大家参考。     

构建学习型招标代理机构

面对日新月异的新技术、新设备和日趋严厉的监管,要实现招标代理机构的跨越发展、提升招标代理机构为各行业、各项目的服务水平,就必须逐步把学习作为提高招标代理机构核心竞争力的重要手段。现实中,有些人认为招标代理机构"只不过走走程序"、"没什么知识含金量",其实     

招标代理机构风险管理之我见

随着中国经济的不断增长,政府、企业投资规模的不断扩大,招投标市场范围随之扩大。与此同时,招标市场的竞争越来越激烈,各种各样的风险也随之出现。招标代理机构应重视自身存在的风险,加强风险防范,建立自身的风险管理体系。     

招标代理机构服务实施方案

一、招标代理工作实施方案为做好项目的招标代理工作,笔者在总结近几年工作经验的基础上,提出如下实施方案:(一)时间安排1.自签订招标代理委托协议起,完成招标主要工作时间最短为36天(见下表1)。2.招标代理工作的主要流程(见下表1)。(二)组织机构设置及职能划分1.招标领导小组组成项目小组,职能包括:对整个招标工作进行全面领导、协调;解决招标过程中出现的重大问题。     

收费制度调整 招标代理机构如何应对?

2014年7月10日,国家发展改革委发布《国家发展改革委关于放开部分建设项目服务收费标准有关问题的通知》(发改价格[2014]1573号),决定放开除政府投资项目及政府委托服务以外的建设项目前期工作咨询、工程勘察设计、招标代理、工程监理等4项服务收费标准,实行市场调节价。采用直接投资和资本金注入的政府投资项目,以及政府委托的上述服务收费,继续实行政府指导价管理,执行规定     

招标代理机构如何做好招标服务工作

招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。《招标投标法》作为行业管理的法律,为招标代理机构确立了明确的法律地位,为招标代理机构开展招标代理工作提供了法律依据。作为招标代理机构,要想在竞争激烈的招标市场站稳脚跟、谋求发展,就需在为招标人提供的招标代理服务中,做好以下工作:1.努力提高自身素质,树立服务意识招标投标是一项具有高度组织性、规范性、制度性及专业性的活动。涉及的法律法规多、政策性强。     

电子化招标如何助力招标代理机构发展

对于代理机构而言,电子化招标的本质是利用现代信息技术进行招标活动,其核心仍然在于"招标活动",而不在于"电子化",技术只是手段。从这一逻辑出发,只有产生实际利润才符合商业原则,才有存在的意义和发展的价值。这就不可避免的涉及到了一个根本问题——电子化招标是如何为招标代理机构盈利的。     

规范代理机构简化招标程序

本文概述了我国招投标发展的轨迹,总结了在招标代理制度实施后暴露出的一些问题,并提出了对简化民营投资项目招标程序的建议。     

专业招标代理机构的优势

本文通过对准确把握法规、高效服务、规范操作和排除干扰等四个方面的阐述,分析了专业招标代理机构的优势。     

委托招标代理机构的管理

近年来,随着我国招标投标法律体系框架的基本形成以及实行招标投标领域的不断拓展,招投标制度作为完善社会主义市场经济体制的一项基本制度,已在社会上得到确定。招投代理机构作为特殊的中介服务机构,在招投标活动中起到促进招投标市场公平竞争、健康发展,规范招标程序,提高招标质量,有效从源头上预防、遏制腐败现象的作用。在招标投标事业发展道路上还是有许多需要改进和提高的地方,对     

招标代理机构项目经理角色分析

如今,在招标采购领域实行项目经理负责制是大部分代理机构选择的管理模式。实行项目经理负责制可以明确责任主体,缩短项目管理上的指挥层次,对项目的质量、进度、费用等方面的控制更为简便,有助于项目的顺利完成。项目经理作为招标代理机构最基层的管理者,他既是项目的实施者     

招标代理机构的风险管理探讨

随着中国经济的不断增长,政府、企业投资规模的不断扩大,招投标已成为经济活动中的重要内容,招标市场的竞争越来越激烈,各种各样的风险也随之产生。代理机构应重视自身存在的风险,加强风险防范,建立自身的风险管理体系。     

新形势下招标代理机构的发展

正今年是《招标投标法》实施的第十二个年头,也是《招标投标法实施条例》开始实施的第一年,随着我国社会主义市场经济建设的不断深入发展、政治体制改革和经济体制改革的不断深化,招标采购活动涉及到更多的领域,招标代理机构面临着新的发展机遇,同时也面临新的问题和新的挑战,如何在新形势下进一步把握机遇,从而把招标代理业务做大做强呢?下面试从几方面作一些探讨。一、加大对招标的宣传从法律层面上讲,《招标投标     

招标代理机构创建学习型组织

创建学习型组织是一项富有创造性的工作,主要解决组织持续发展的问题。学习型组织并不是简单意义上的单纯学习,而是价值、信念、使命等共同愿景的凝聚,其组织的特点是学习工作化、工作学习化,核心是提高学习力和创造力。     

招标代理机构服务质量的评定

开标前后服务质量差些．出现一些问题还不明显．而且．开标过程基本都一样。只有在招标结束后．签订合同和施工过程中．问题才逐渐暴露出来．此时项目施工过程中业主对代理机构服务的评价才慢慢反映出来。     

招标代理机构服务质量的评定

招标代理机构服务质量的评价,是一项滞后的工作。开标前后服务质量差些,出现一些问题还不明显,而且,开标过程基本都一样。只有在招标结束后,签订合同和施工过程中,问题才逐渐暴露出来,此时项目施工过程中业主对代理机构服务的评价才慢慢反映出来。     

招标代理机构如何健康发展

本文就如何做好招标代理工作进行了阐述,提出了自己的观点,对指导、规范招标代理机构开展业务有积极的借鉴作用。