我看《领先的脆弱》

我想谈一下自己对第10期第2页上《领先的脆弱》一文的看法。 首先,懦弱、保守并不是大公司走向落后甚至衰弱的根本原因。综观世界顶级公司的发展历史,几乎都充满着奋斗和创新精神,它们的共同特点就是大都有较为完善的制度,有不断开拓新的领域和新的产品的能力。造成大公司变得落后,而小公司迎头赶上的原因是多方面的,最主要的有三条:第一是产业和技术的重大升级。     

脆弱的网络

让高速公路瘫痪的最好方法就是“制造交通阻塞”,而且,制造交通阻塞的成本,远远小于造成交通中断的损失。 互联网是一条无可替代的信息高速公路,如果这条信息高速公路被阻塞,“地球村”中就可能出现一个个”“信息孤岛”令人难以置信的是,只需要一小段“高明的”程序代码,就可以在网络世界中制造混乱。 2003年1月25日星期六,全球互联网系统都遭到了“Slammer”蠕虫病毒的疯狂攻击。这个仅有376个字节的电脑程序,造成了全球性的网络灾害——域名服务器停止     

脆弱的奇迹

对于中国经济的乐观或悲观的预言,都可以找到充分的理由中国作为一个全球经济和贸易大国的崛起,发达国家对此的反响是奇特的,掺杂着敬佩与担忧。其中,反应最激烈的当属美国。美国政客甚至期望动用政治手段,压迫中国改变现行的汇率政策,进而降低中国产品在国际市场上的竞争力。     

总成本领先VS品牌竞争力领先

市场竞争实质上是品牌的竞争，品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是发展成熟与否的标志，是综合实力强弱的集中体现。     

呵护脆弱的生命

正这是一个凄惨得让人心碎的故事。一个聪明伶俐的小男孩在全国作文大赛中获了奖,他想把这个好消息第一个告诉他身患绝症的父亲卜中午放学后,小男孩骑上自行车,怀着将要见到父亲的喜悦离开了学校。刚准备骑过马路时,一辆卡车从一侧开来.司机看到小男孩立刻鸣笛示警。小男孩一     

脆弱的本土化绳索

外资企业渐进式的本土化过程要比预料中的短暂,它正在随着政策性壁垒的终结被迅速压缩。     

领先的筹码

相比争夺眼前市场,善谋的车企或许更应该为下注未来领先筹码做准备,中国车企离产销一体化还有多远？     

脆弱草根 顽强生存

关于中小企业生存,被提及最高频率的大概是一个简单的字:难。当一种判断已经成为共识和惯性思维,说明现象已经普遍且持续,并且短期内得不到改变。既在国民经济中起着重大作用,又一直被忽视甚至被歧视;既在种种夹缝     

华辰植绒:从产品领先到行业领先

3月初,在中国纺织工业协会对浙江集群调研的浙江余杭区调研座谈会上,一位企业负责人的介绍引起了与会者的极大兴趣。当时,中国家用纺织品行业协会杨东辉会长与这位企业负责人就多套色印花植绒的技术、设备以及国内外市场等问题进行了长时间的探讨,杨东辉会长高兴地向大家介     

领先0.1毫米

国内最大的微细线供应商蓉胜的市场份额却不到10%,竞争依然激烈,诸建中要在毫厘之间继续把握未来。一根头发的直径大约是0.04毫米,而在广东蓉胜超微线材股份有限公司,研发人员正在寻找可以大规模生产直径只有0.01毫米“漆包线”的工艺。不要小看这0.01毫米,目前中国有1000多家生产漆包线的企业,但能够大规模生产直径在0.1毫米以下超微细漆包线的企业仅有两家:一家是日本富士投资的工厂,而另一家就是蓉胜。“漆包线的线径越细,技术难度越高,但附加值也越高。”作为蓉胜公司董事长,诸建中对这需要以毫厘计算的差距最有发言权。2005年蓉胜销售…     

台商迁移与脆弱的加工业

中国是今天的世界工厂,与中国相邻的南亚国家也许会成为明天的世界工厂。如果无法实现产业升级,那么想要留住低端的加工业,也是一个很困难的问题。 台湾宝成集团是著名品牌耐克、阿迪达斯的鞋类代工厂商,运动鞋产量占全球20％多。目前,宝成最大的生产基地在东莞高步镇和黄江镇,加上中山和珠海,在内地的员工高达16万人。4年前,宝成投资3.6亿美元,开始把部分生产能力迁移到越南,现在越南的生产     

石油禁运和脆弱的能源安全

历史往往惊人地相似和重复,而我们似乎依然沉浸在零和博弈的执着中无法自拔。眼下的中东怎一个"乱"字了得。叙利亚的内战似乎在接近尾声,埃及又开始动荡不安起来。种种迹象表明,这种暴力骚动的下一站很有可能是约旦。也许有人会说,中东乱就乱呗,我们瞎操哪门子心。但如果我说中东的旦夕祸福将会深深牵扯到我们跑加油站的费用,想必很多工薪阶层的同志对此会颇有感触。     

创建“领先文化”打造“领先矿山”

打造“领先矿山”,即“三个文明”建设在矿山企业处于领先水平,是武钢程潮铁矿近年来提出的发展目标。为了实现这个目标,程潮铁矿以创建“领先文化”为动力,坚持人本管理,走文化创新之路,为打造“领先矿山”注入了勃勃生机和强劲动力。     

芙蓉王的领先之道

在公众的眼里,芙蓉王一直以来就是一个神秘、不事张扬的品牌。其实经过了10年的文治武功,芙蓉王的王者风范已初露峥嵘。1994年创牌的芙蓉王,以其准确的市场定位和周密的营销策划,走了一条迅猛而稳健的发展之路,全球著名的营销大师、定位理论的奠基者特劳特就曾评价芙蓉王的成功是品牌定位的经典之作。创牌10年来芙蓉王累计产销达到200余万件,到2005年初累计收入突破280亿元大关。一向神秘低调,不事张扬的芙蓉王,成为经济学家、企业家、营销专家们竞相研究的对象。不仅国内80多家兄弟烟厂对其推崇有加,就是在国际烟草品牌的竞争名单上,芙蓉王…     

锻造领先的工程服务商

十二五期间,将专注于打造基于洁净及相关建筑环境控制技术的工程系统服务核心能力,深耕电子信息、医药生物等高新技术产业化建设核心优势市场,突出发展洁净工程、水气处理环保工程、建筑智能化工程以及相关机电和建筑工程三大主业,重点推进市场精细营销、技术系统化升级、流程分段核算、资源和产业链整合、项目标准化管理、人才培育体系建设六大举措,2015年成为国内领先、具备国际市场竞争能力的洁净工程系统服务商。     

10大领先企业

创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑.在纺织强国建设的征程中,行业涌现出一批勇于创新、精于管理、乐于奉献的优秀企业,它们是建设纺织强国的中流砥柱,是推动行业把握新时代新机遇、迎接新挑战、共赢新未来的主力军、排头兵,在它们的带动下,实现纺织强国指日可待.     

节能减排 电力领先

背景：2007年8月26日，全国人大常委会听取了国务院节约能源、保护环境工作的情况报告。受国务院委托，国家发改委主任马凯报告了上半年节能减排工作的情况。今年上半年，全国二氧化硫排放量为1263．4万吨，同比下降0．88％，扭转了全国二氧化硫排放量多年连续上升的势头。二氧化硫排放量由升转降，其中电力行业燃煤机组采取脱硫措施贡献率近75％，淘汰落后产能贡献率约20％，其余贡献主要为钢铁、有色、炼焦等行业的工业源治理。     

质量领先 效益上台阶

中建五局三公司在加快经营机制转换的过程中,坚持走质量效益型的道路,把质量工作放在企业各项工作的中心位置。以质量管理为龙头,以工序控制为重点,以经济约束为手段,以良好的效益为追求,健全和完善了质量保证和质量监督体系,近几年来全公司整体质量水平稳步上升。公司1989年至1993年共创优良工程49项,其中湖南省样板工程4项,省优质项目2个,部优工程4项,市优工程38个。今年一委度施工的上海金山石化总厂一栋25层住宅楼以及上海金山石化设计院主楼被评为湖南省优质样板工程。他们在抓质量管理工作的成功经验和做法是: 一、主导思想明确,管理改革有方 三公司现任经理王家华同志上任伊始,针对公司质量水平不稳,质量管理工作薄弱,责     

领先行业实力说话

近日,国家纺织产品开发中心基地秘书处专门成立评估组,对山东宜人集团、江苏霞客环保色纺股份有限公司及山东南山纺织服饰有限公司进行了实地复评.经评估,三家企业在产学研合作、质量管理、社会责任建设等方面成效突出,基地秘书处报请中国纺织工业协会同意,三家企业将继续作为国家纺织产品开发基地成员企业.山东宜人:车用纺织品开发形成特色近日,由国家纺织产品开发中心主任李斌红带队的评估组对山东宜人集团进行了实地复评.基地秘书处报请中国纺织工业协会同意,山东宜人集团将继续作为国家纺织产品开发基地成员企业,名称为国家汽车内饰用纺织产品开发基地.