“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

中国人力资源管理中的“仁”与“和”

我国人力资源管理的思想来自“孔孟之道”,主张“仁政”与“德治”.直至近代西方思想潮流进入中国,特别马克思主义关于人全面发展的观点对中国人力资源思想起到了较大的促进作用,使我国的人力资源管理手段产生了从“感情管理”到“文化管理”的转变趋势；管理理念从“成本型”管理到“资源型”管理的转变趋势.我们要有“海纳百川”的气度,处理好“扬弃”的尺度从而形成真正的、科学的、人性化的人力资源管理理念.     

“管理得少”就是“管理得好”

在管理领域，美国通用电气CEO韦尔奇提出了一个众所周知的经营最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。     

平凉市地税系统围绕“四抓”求创新

一、抓思路,围绕改革发展求创新 甘肃省平凉市地税系统确立了以“两提两抓”思路为统揽,以服务地方经济建设为根本,以构建和谐地税为方向,以“打造平凉地税品牌,争创全市一流单位”为目标,提出了两年创建国家级文明单位的奋斗目标,谋划出了2007年全市地税“11345”工作要点：继续坚持“一个思路”,牢牢抓住“一个中心”,大力强化“三项管理”,重点搞好“四项工作”,全面推进“五项建设”。“一个思路”,即“两提两抓”工作思路;“一个中心”,即组织收入这个中心;“三项管理”,即税源管理、税政管理、发票和票证管理;“四项工作”,即创建亮点、执法监督、调查研究、改进作风;“五项建设”,即干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设、信息化建设和制度建设。平凉市地税局的领导和职工认为,     

招“工程管家”交“放心钥匙”——唐海县推行财政投资项目“代建制”的实践与思考

近年来，唐海县着眼于推进城乡建设、改善民生条件，加大了财政用于市政设施和公用事业方面的投入，2004—2007年四年间，财政投资的非经营性建设项目达到84个，总投资额达到5．7亿元。大量的财政资金投放，给项目建设管理带来了新的课题。为提高政府投资建设项目的管理水平和投资效益，该县自2006年起，在项目建设管理中尝试引入“代建制”，委托高水平、高质资管理公司介入项目管理，做“工程管家”，实行“交钥匙工程”，     

“俏江南”被认定为“中国驰名商标”

近日，俏江南餐饮管理集团在京召开新闻发布会，宣布中文“俏江南”及英文“SOUTH BEAUTY”被正式认定为“中国驰名商标”。俏江南集团董事长张兰表示，被认定为“中国驰名商标”，在俏江南的品牌发展道路上具有极为重要的意义。2008年，俏江南将在全国新开30多家连锁餐厅，并进军美国、日本等海外市场。     

“5+1”制度激发“关键少数”干事活力

省委从严管理干部“5+1”制度,从省市县镇四个层级,从约束和激励两个角度,抓住领导干部这个“关键少数”从严用人管人.推行一年来,催生了风清气正的政治生态.最近,记者先后到多个市县、厅局采访,看到干部作风、工作效率、服务群众的能力“节节攀升”,多项制度的“组合拳”功效持续显现. 用制度约束,从严管理干部“实招收实效”     

吉利：“鲶鱼”突围 “狂人”求变

提起宁波“亲生”的汽车，人们首先想到的是有“汽车鲶鱼”之称的吉利。早在2000年，“汽车狂人”李书福就看中了宁波，投下15亿元资金在宁波开发区设立了牛产基地，后又建立管理、销售和研发三大总部。在没有“准生证”的情况下，像一条“鲶鱼”不断搅起中国车市价格波澜。吉利生产的“优利欧”和“美日”两个品牌的中低档轿车“人行其道”。     

“以人为本”——高校图书馆管理之“万剑归宗”法

知识经济的兴起和信息网络资源的飞速发展,给我国各行各业都带来了新的发展机遇和挑战。文章研究了高校图书馆“以人为本”的管理方法。一方面,从管理理念、服务理念等方面对高校图书馆“以人为本”管理软心法进行了较为深入的研究;另一方面,从组织结构、基础设施等方法研究了“以人为本”管理之硬件基础。在此基础上,指出“以人为本”管理是图书馆适应社会发展和图书馆现代化要求的必由之路。     

“卡拉”是否还能“OK”

2006年7月19日文化部宣布“全国卡拉OK内容管理服务系统”将在2008年开始实施，现今在武汉、郑州和青岛三个试点城市进行试点。     

“明补”胜过“暗流”

“对人的投入”比“对物的投入”重要得多笔者日前参加了国有企业厂办大集体改革工作座谈会。会上,以厂办大集体改革获得“2005年度国家企业管理     

扎紧“管理口” 挖掘“效益源”

本报讯 近年来，随着建筑市场竞争日益激烈，招投标价格普遍偏低，企业进入“微利”时代，如何“从干毛巾中挤出水”成为建筑行业共同面对的课题。中铁十八局集团扎紧“管理口”，挖掘“效益源”，让成本管理成为企业财富的“聚宝盆”。     

萧山民企管理创新“有道”

民营企业常常由于规模较小、人才缺乏、家族制色彩较浓等原因，企业管理创新的难度较大，在路径选择和理性培育上往往有不少困惑。旱在2004年，萧山就在工业系统中提出和坚持了“管理创新、管理强企”的工作理念，深入开展管理创新单项模范及示范企业的培育、评选和管理创新成果的评选、推广工作，并取得了一定成效。2005年获得国家发改委“全国民营企业管理示范区”称号。     

班级管理要少“管”多“理”

班级管理实际上是由两个方面组成的：一个是“管”，一个是“理”。“管”有可能是一种人冶的力量，也有可能是一种制度的约束；而“理”则是种教育的氛围，说到底是一种文化的力量。班主任在班级管理中要追求少“管”多“理”的境界。     

“121”冲击波

2003年6月13日,中国人民银行发出《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》,这就是“121号文件”。“121号文件”如同在房地产市场投入一枚重磅炸弹,引起购房者、房地产开发商、专家和商业银行各方的巨大反响。     

职场迎来“90后”

进入11月后,就又到了校园招聘的高峰期。现在开始找工作、准备明年进入职场的学生多为1988年、1989年出生,属于“准90后”。但是在他们身上,一些属于“90后”、明显与“80后”不同的特点已经非常鲜明,他们的种种特质也不禁给企业的人力资源经理们提出了新的课题：“90后”应该如何管理？     

“企业内部管理”及其成功之路

美国素有“管理思想摇篮”之称。近两年,又有一种管理新理论登上美国企业管理舞台,并引起管理界的极大反响,这就是“企业内部管理”。本文拟就“企业内部管理”的发展背景、特征及其实施作一分析与介绍,以飨读者。     

台湾经济吃不起“独”药

新年伊始,步履维艰的台湾经济仍面临许多变数,台湾当局领导人的元旦讲话就为之再加了一道紧箍咒。他提出要在2006年推出“台湾新宪法”、2007 年举办“新宪公投”的时间表。并把两岸经贸政策由“积极开放、有效管理”     

论农村集体“三资”管理

随着农村改革不断深入,改革进入新的阶段,农村集体“三资”管理日益显得重要.文章以农村集体“三资”管理为研究对象,描述了农村集体“三资”现状及管理实践,阐述了农村集体“三资”管理中存在的问题,并针对性地提出了强化农村集体“三资”管理的对策.     

浅析“中国制造”危机与质量管理创新

“中国制造”凭借得天独厚的成本优势，近年来已经成为国际贸易中不可或缺的重要组成部分。然而．2007年由于产品质量问题引发的“中国制造”危机却令中国企业频频陷入尴尬境地。中国企业质量管理存在的问题已成为严重阻碍“中国制造”进一步发展的不利因素。质量管理创新刻不容缓。文章阐述了“中国制造”危机的前因后果．分析了中国企业质量管理问题对“中国制造”所造成的负面影响，提出了以质量管理创新解决中国企业质量管理的问题，从根本上提升“中国制造”竞争力的建议。