内外部审计在企业风控中的不同作用探讨

随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展,我国企业生存的大环境产生了变化,企业面对不同的风险需要充分关注自身的风险控制。内部审计以及外部审计在企业风控中扮演着十分重要的角色,内部审计与外部审计由于其特征的不同,在企业风控中的作用也是不同的,因此,立足于内外部审计在企业风控中的不同作用,进一步探讨如何充分发挥出内外部审计在企业风控中的作用是十分有价值的。     

企业集团财务公司全面风险管理研究

风险管理能力是金融机构的核心能力,而作为金融机构的新生力量,企业集团财务公司的风险管理能力,不但决定了财务公司本身的盈亏和生死,还会对集团公司的发展起到至关重要的影响.本文从三个重要的风控领域——合规风险、流动性风险和外汇风险,对财务公司的风险管理进行现实问题的梳理,并提出针对性的解决方案.     

制造企业应收账款的风险管控机制完善探索

制造企业对于国民经济建设的作用十分显著,而随着市场竞争日益加剧,市场秩序不断完善,企业所面临的生存挑战也与日俱增。制造企业想要在激烈的市场竞争当中占据一席之地,不仅需要做大做强自己的优势产品和项目,最重要的是要加强内部管理,尤其是需要加强财务管理中的应收账款管理,最大限度降低管理风险,打造完备的风控机制。本文从当前制造企业应收账款管理的现状分析入手,结合制造企业的实际管理,谈谈制造企业应收账款管理的风险管控机制如何完善,并提出若干可供参考的意见和建议。     

浅析内部审计在建筑企业会计风险管理

建筑企业的内审是综合应用风险管理和建筑会计的有效制度。而内部风险管理机制,可以将企业的风控战略与内部审计相结合,并确保经营计划与审计计划的一致性。此项措施可以保证将企业内部的风险控制制度在内部审计得到实施。     

大数据智能风控势不可挡

信用是金融企业最大的资产,要维持信用,核心就是风控。当前,人工智能时代已来,其给风控带来了新的一轮变革。亿欧智库《金融科技公司服务银行业报告》预测,2020年底,中国金融科技规模将达到245亿元,其中,智能风控规模有75.9亿元,占比超过30%。随着智能风控的落地条件逐渐成熟,人工智能和金融服务也不断有机融合,智能风控成为行业差异化竞争的关键。     

试论大型企业的经营风险管理

近年来国际化的竞争日益激烈,国内大型企业现在所面临的问题已经不再是如何发展的问题,而是如何在激烈的竞争中生存的问题,企业经营风险的评估和管理应该被提到一个重要的地位,对经营风险做出合理的评估和科学的管理才是大企业利于不败之地的保障。本文将对我国大型企业的经营风险管理做简要的分析。     

库存现金限额的相应规定

咨询 我今年刚应聘到一家外资企业做会计，现在我公司要进行相应的利润分配工作，外资企业利润分配的相应规定有哪些需要注意？另外，据说外资企业利润分配时要计提储备基金、发展基金和职工奖励及福利基金，这与我以前在内资企业进行利润分配的方法及明细不一样，请问这三个基金的用途是什么？按什么比例计提？     

企业管理的几个妙喻

作为企业的管理者，既要明白自己该做什么，又要清楚下属能做什么。而明白应该到什么地方去做事，即应该把企业的人力物力投入什么样的市场，则是更重要的。     

风控：网贷平台命脉

“做金融就是做风控”，这是金融行业不变的真理。而对网贷平台来讲，风控则被摆在了一个前所未有的高度，平台的一切经营活动都围绕着风控两个字进行，这是平台生存和发展的命脉所在。     

发达地区小微企业融资困境调研及对策研究--以广州市白云区为例

本研究对广州市白云小微企业的专项调研表明,发达地区小微企业融资依然存在专营性金融机构不足、金融机构存贷比偏低、小微企业风控难度大、信用担保体系薄弱、社会诚信体系缺乏等融资困难,导致小微企业融资渠道少、融资难度大。亟待政府不断完善金融政策与投资环境、金融机构不断创新金融服务与产品、小微企业不断改进自我素质与风控能力等对策措施的实施。     

中国企业要成功走向国际化先要进行战略思维的转变

北大教授张维迎提出,加入WTO后中国企业要成功走向国际化,先要进行战略思维的转变。过去考虑做什么能赚钱,现在重要的不在于做什么,而是如何做以及做得最好。行业也不再分哪个好不好或赚不赚钱,今后将不存在好的行业,只有好的企业;或者说不存在坏的行业,只有坏的企业,全看自己做得如何。这种战略思维的转变十分重要,直接关系到中国企业能否成功走向国际化。 (摘自2002年5月27日《21世纪经济报道》)中国企业要成功走向国际化先要进行…     

对现代企业财务总监工作的一些认识

随着我国资本市场的发展，财务总监在企业为扩大规模而进行的合并收购过程中，扮演着日益重要的角色，甚至从一定程度上决定了企业的今天和未来，他们应当是企业老总们的左膀右臂，是核心管理团队的成员之一。以北京国有企业改革的政策为例，要求所有国企改革的团队中，必须要有财务相关人员的参与，以针对企业资产、资金、财务未来的组建做完整的统筹与安排。但到底什么是财务总监，     

简单手段小生意成世界第一

对于一家追求高速成长的企业来说，最重要的不是它做了什么，而是它没有做什么；对于一个追求卓越的企业家来说，最重要的不是检讨他昨天做错了什么，而是决定他明天应该做对什么。     

从小微企业投资行为看信贷需求

小微企业成长的驱动因素是投资,企业的借款需求源于投资缺口,企业信用风险源于投资失败。在信息不对称、不完善的条件下,对小微企业主要的投资行为进行深度解读,既弥补了经营能力分析的不足,又增加了一条动态监控企业信用风险的主要线索。所有小贷公司的企业家和风控人员都在寻求清晰解读小微企业信贷风险的理论框架,进而可以在此框架下形成结构化的风控体系,提高风控工作的模式化程度。既然大额信用贷款     

新形势下信用卡全流程大数据风控探讨

大数据风控是基于海量数据,通过创新科技量化业务风险,并提出解决方案的系统化实践,主要在金融领域应用,其本质是通过数据赋能解决传统风控的低效率、信息不对称等问题,指数级提升风控方案的应用效果,进而防范和化解金融风险。“用数据说话”改变了金融业风险管理的方式,并使大数据风控在零售风险管理领域得到蓬勃发展。     

企业内部控制与全面风险管理

<正>企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。一、企业内部控制与全面风险管理的过程(一)风险规划风险规划,指的是决定要如何着手去进行风险管理的活动过程。风险规划可以确定一套完整的、全面的、有机配     

“互联网+”时代商业银行小微金融风险管理策略研究

"互联网+"时代下,商业银行小微金融服务的风险种类没有变化,只是表现形式和发生环节发生了改变,而商业银行在小微金融数字化转型的进程中,新的风险防控体系尚未完善,却已将旧的风控手段抛弃,造成风控体系的建设与业务创新的速度不匹配。本文在对"互联网+"时代小微企业内在禀赋引发的风险、市场环境和政策体系作用发挥不充分导致的风险进行系统阐释的基础上,深入分析"互联网+"时代商业银行小微金融服务风险的新特点,最后提出"互联网+"时代商业银行小微金融服务风险管理的六大策略:一是更新"互联网+"时代风险管理理念,二是建立健全全面风险管理体系,三是运用金融科技推进风控精准化、智能化,四是加强创新业务风险管理,五是强化合规管理和案防管理,六是培育高素质、专业化金融科技人才。     

风险管理：跨国经营之坎：忽视风险——长虹遭遇“海外磨难”

风险管理作为企业管理的一个重要方面．现在越来越引起许多企业的关注。经过20多年的改革开放，我国许多企业的实力得到增强．一些企业的目光也不再局限于国内，而是主动走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场。然而，任何事情都不是一帆风顺的。企业在挑战国际市场的进程中，虽然不可避免地遇到了许多问题．但其中风险管理就成为跨国经营中必须跨越的一道坎。中国名上市公司四川长虹在去年年报推出前发布消息称，该公司经过计提存货减值准备11亿元．计提坏账准备约256亿元、计提国债减值准备1828亿元．长虹预计年度亏损37亿元。如此巨额亏损原因是什么，人们可以找出很多理由，但有一点人们是不能忽视的：去年年底．长虹公司披露．其在美国销售彩电的应收账款近26亿美元无法收回．早己为年度巨亏埋下了伏笔。企业走出国门，参与国际竞争，对于企业的发展壮大无疑是一件好事。但企业在跨国经营中遇到的风险问题，必须引起企业的足够重视：任何企业在跨国经营时．一定要提前研究风险，尽力防范风险，设法化解风险．千万别忽视了风险管理。     

创新是企业成长的原动力

在经济全球化的背景下,企业与企业特别是跨国企业之间的竞争,其直接体现就是企业实力与企业实力之间的竞争。所以这些年企业赖以常青的源泉——“创新”就越来越受到重视。创新是什么？说得直白一点,没有人做过的东西你做了就是创新。那什么叫做自主创新呢？自主创新的标准又是什么？我认为自主创新应该是一个体系。     

一级法人架构集团企业财务机制服务公司发展大局的探索

财务机制是企业经营的内容，它要解决的是资金这个生产要素的优化配置问题。企业经营机制决定了财务机制的内容，财务机制必然随着企业经营机制的转换而深化，财务机制的深化应当与企业的改革同步甚至超前。笔者从分析一级法人架构企业财务运行机制中存在的问题入手，探索发展中一级法人架构企业财务机制服务支撑企业做大做强的途径。