浅议铁路建设项目物资招投标采购中的供应商管理

在铁路工程项目中,物资采购管理是项目经营管理的重要组成部分。供应商管理是项目招标采购管理中的重要内容,选择合适的供应商能有效地抵制不正当交易,全面提高工程管理水平。本文主要分析太原铁路枢纽新建西南环线工程物资采购管理中的供应商管理。     

加强军队物资采购供应商管理

供应商作为军队所需物资的市场供给主体,是生成和提高物资保障能力的重要基础。为进一步规范军队物资采购行为,促进供应商公平进入军队采购市场,提高军队物资采购质量效益,必须加强入库供应商队伍建设和管理。     

煤矿物资采购管理优化探讨

物资采购管理是煤炭企业生产经营中的重要内容,尤其是对生产成本控制发挥着不容忽视的作用。而传统的煤炭采购管理工作由于管理体制分散以及管理手段落后,所以对企业物资采购管理的效果发挥着很大的制约作用,而如何通过构建科学合理、反应迅速且能够适应市场需求的物资采购管理模式以推动煤炭企业核心竞争力的提高成为了需要迫切研究的重要课题。本文以优化煤框物资采购管理为出发点,对供应商的选取和物资采购两个方面做出了研究与探讨。     

军用物资采购供应商管理研究

军用物资采购,作为现代后勤体系中一项基础性、经常性的勤务工作,是军队连接社会,将国民经济资源转化为部队保障力、战斗力的桥梁和纽带。供应商作为国民经济社会中向部队提供各类所需物资产品和相关服务的法人组织,是军用物资采购保障链的物资源头,是顺利开展军用物资采购活动的前提和基础。加强供应商管理的最终目的,就是要通过军队物资采购管理部门对供应商的开发选择、监督激励、协调控制等综合性工作,建立起一支稳定可靠的供应商队伍,为军用物资采购提供可靠物资的保证,优质、高效、快捷地满足部队物资需求。面对新世纪新阶段应对多种安全威胁、完成多样化军事行动物资采购保障任务的新形势,做好军用物资采购供应商管理工作,对于实现军用物资采购与市场资源供应的常态衔接和高效互动,全面提高物资采购系统在市场经济条件下的采购发展战略管理能力,无疑具有重要的理论意义和现实意义。     

浅析物资采购管理优化对企业经济效益影响

随着企业不断壮大,优化企业物资采购管理逐渐成为提升企业核心竞争力的关键。本文通过浅析企业在采购中存在的问题及优化措施,以期降低采购成本、增加企业经济效益、提升企业竞争力。     

供应商评估：供应商精细化管理的基础

供应商管理是各行各业都涉及的工作,银行也不例外。银行信息技术管理部门面对的供应商类型从产品提供到技术服务,从系统集成到软件开发,从几十人的公司到上万人的全球企业,种类繁多、数量庞大。供应商评估指标体系的设计关系到评估的可操作性和评估结果的有效性,供应商评估结果是供应商精细化管理的依据,是精细化管理的基础。     

对油田系统物资采购精细化管理的分析

油田系统不同于其它企业,物资采购要符合自身的特点。文章根据作者在物资供应工作岗位上的工作经验,在提高物资采购供应质量水平上,提出了自己的见解。     

“军队物资区域联合采购试点评估暨推广工作会议”日前在济南顺利召开

2009年7月17-18日，由总后勤部主办，委托济南军区联勤部承办的“军队物资区域联合采购试点评估暨推广工作会议”在济南召开。参加会议的有总部有关单位，各军区、军兵种和武警后勤部军需物资油料部门、物资采购机构，部分试点牵头单位、供应商和有关院校等。     

Tuxedo系统的评估和优化

BEA Tuxedo是当今C、C＋＋和COBOL解决方案的首选平台，作为基础业务支撑的中间件产品，它运行着一些最大型的关键任务事务处理系统。当它推出第10个版本——Tuxedo10．oN，仍然没有提供能够准确计算Tuxedo系统单个Service并发数和整个Tuxedo系统并发数，单个Service平均响应时间，最长响应时间等统计信息的工具，这其中以Service并发数和整个Tuxedo系统并发数最为关键（以下简称为“两个并发数”）。     

“五大转变”优化税源管理模式

山东省烟台市地方税务局通过建立税源管理中枢机构、细化税源管理对象、调整管理流程和职能、实施税收风险管理、拓展纳税服务功能、强化信息分析应用等措施,实现了税源管理“五大转变”,形成独具特色的专业化税源管理模式。     

谈人行办公自动化系统建设

办公自动化系统（OA）建设作为政府机构内电子政务建设重要的组成部分，用以提高办公效率，建立起新的工作秩序、达到办公资源共事、传达政令快捷、内部管理科学、信息传输安全的效果，为政府机构的决策和管理提供更加优质高效的服务手段。     

金税三期工程四大业务系统平台解析

金税三期工程建设将为新时期税务管理打造“功能齐全、流程优化、协调高效、信息共享、监控严密、安全稳定、保障有力”的税收管理信息系统，该系统的总体架构可以简要概括为“一、三、四、七”，即：统一的内外部门户、三项基础设施、四大业务系统平台、七类数据库。     

行业协作 共享信息——宁波市银行风险信息共享系统经验谈

以企业征信系统和个人征信系统的成功推广应用为标志,央行征信工作取得了实质性的进展。但是,由于受现行管理体制、经营机制等方面的制约,非银行信息的采集工作尚处于比较艰难的拓展过程中,民众涉信行为的提升、商业银行信用信息的需求与征信运行机构信息缺乏的不对称现象日益突出。     

华北东北七省市区整合建立统一公共资源交易平台实施方案一览

1整合范围和整合目标北京市北京市的整合范围:重点整合全市各部门、各区政府分散设立的交易平台,采用现代信息化技术手段建立全市统一的公共资源交易平台体系,实现上述四类公共资源在统一规范的平台上进行交易。同时,按照应进必进的原则,积极有序推进特许经营权、户外广告设施使用权、排污权、碳排放权、医药集中采购等其他各类公共资源交易纳入平台体系。     

不断提高征信系统服务功能

征信系统作为金融市场和市场经济重要的基础设施,必须树立服务意识,切实满足信用风险管理、金融监管和社会信用体系建设对信用信息的需求建立全国统一的企业和个人信用信息基础数据库(以下简称企业和个人征信系统)是国家为加快社     

创新监管 优化服务 提高效能——国家工商总局政务外网网管系统建设

近年来,各级工商行政管理机关利用信息技术手段创新监管制度、更新监管手段,先后推出了以市场主体准入、经营和退出行为全程动态监管为主要内容的企业信用分类监管、个体工商户分层分类监管、12315行政执法和案件办理及广告监测、重要商品监管、商标网上服务、政务信息传递等一系列新的监管措施,提高了监管执法效能和水平,优化了管理服务工作,取得了显著成效。以信息化带动工商行政管理业务发展、带动机制和职能转变,已成为工商行政管理工作的重点。