韩都衣舍,掀起你的盖头来

韩都衣舍由赵迎光先生于2008年创立,一开始以代购韩国女装起步,之后逐渐延伸至男装、户外运动、童装等全服饰品类。韩都衣舍凭借"款式多、更新快、性价比高"等特色深受广大顾客喜爱,被誉为"韩风时尚专家"。2008年创立之初,韩都衣舍年销售额仅为300万元,但到了2014年就升至15.7亿元,仅用6年时间就增长了500倍,成为电商服装业一颗耀眼的明星,但之后便沉寂下来。韩都衣舍的发展历程诠释了商业的经营逻辑。     

浅析韩都衣舍电子商务应用

韩都衣舍为我国知名的互联网快时尚品牌,淘宝网服饰类综合人气排名第一的服饰店铺,和韩国各大服装厂商都有合作,被称为"网商神话"。韩都衣舍在取得瞩目成绩的同时,在其发展过程中也存在一些不足之处。本文在分析韩都衣舍电子商务应用存在问题的基础上,提出相应的解决对策。     

韩都衣舍:走向“设计师孵化平台”

以韩风起家的淘品牌——韩都衣舍,也开始疯狂地做起了童装、老年装、男装,还将东方风和欧美风也融入主打风格。这仅仅是走传统服装企业的多品牌战略之路吗?非也。互联网让"全民创业时代"比想象中来得更快一些。然而,创业并非易事。以服装行业来说,假如你打算在天猫上开店卖衣服,从草图到成品,是否知晓要经过哪些关口?找版房打版、淘面料、四处打听肯为你生产的工厂,好不容易托关系找到一家有意向的工厂,却因为量太小而"惨遭"拒绝。最后的结果很可能是只有小作坊愿意生产,可拿到成品时才发现最初的设计早已面目全非。这样的"切肤之痛",韩都衣舍(以下简称"韩都")创始人赵迎光早就体验过。从韩风起家,到如今延伸出韩风、欧美风、东方风三类     

淘品牌该不该开实体店?

淘品牌该不该开线下实体店,一直颇有争议。淘品牌领头羊们是怎么打算和布局的?从2012年下半年以来,淘品牌进入了一个发展的瓶颈期。众多淘品牌纷纷到线下探路。失败的不在少数。早在2012年,茵曼就曾投入上千万,在一线城市布局线下店,最终却以失败告终。但这个电商界服装领导品牌的失败,并没有阻挡其他淘品牌对线下店的疯狂尝试。迄今为止,互联网面膜品牌御泥坊已开店上百家,女童用品笛莎的线下门店已突破300家。事实上,部分业内人士并不看好淘品牌涉足线下,认为互联网适合小而美的生存模式,一旦搬到线下,所在区域的消费者对品牌的接受度无从知晓。同时,由于缺乏供应链、门店管理等相关经验,习惯打快仗的互联网企业并     

佐卡伊：别叫我“淘品牌”

淘品牌曾是令人艳羡的名号，如今，淘品牌们却在纷纷寻找新出路。线下的试图走向线上，线上的努力走向线下，这是未来几年零售业必须完成的交互过程     

服装陷高库存危机

面对目前的库存危机,服装企业更多的应该是有步骤地在设计、采购、生产、物流、品牌包装、终端销售等各个环节上布局以整合整个服装供应链的资源。为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商Inditex贡献了70%销售额的Zara品牌,以服装快消的消费理念在全世界掀起了一场属于服装的时尚消费理念。Zara自2006年     

把品牌当成产业来经营

企业要想做好国际品牌,企业家首先应把品牌当成产业来经营,要把品牌和信誉看得比钱还重要,不能贪图一时。要强化"诚信"及"知识产权"等观念的学习。有了这样的想法之后,才能做出好的产品。为何这样说呢?因为国内市场经济兴起的时间很短,有商业活动的年代,可回顾从民国前满清那时候开始,一直到1949年。     

“淘品牌”融资潮

淘品牌不是真正的品牌 周勇说,这几年,自己和其它淘品牌一样,都搭上了淘宝的顺风车。     

品牌聚焦

品牌资讯商动杭城传统品牌与淘品牌网上对决【随着进军电商步伐的加快,传统品牌与曾经在网上叱咤一时的网络品牌贴身肉搏的时代已经开始。一些品类传统品牌已逐步确立了淘宝市场的统治地位,那么自互联网诞生的品牌该何去何从?】最新的数据显示,女装领域曾排名前列的裂帛也被传统品牌哥弟和欧时力赶超。而男装品牌,近一个季度的淘宝魔方数据显示,其销量前20名已全被传统品牌所占据。七匹狼、     

“快时尚”女王谢幕

Za ra联合创始人罗萨莉娅·梅拉(Rosalia Me ra)最近因中风突然去世,留下了一个"快时尚"帝国。就在今年3月,Zara获得了有"零售业奥斯卡"之称的国际零售商年度大奖。梅拉堪称白手起家的典范。她生于1944年,11岁辍学,开始了裁缝生涯。19岁那年,她与前夫阿曼西奥·奥特加开始仿制高档睡袍和内衣,并于1975年开了第一家Zara门店,主打高端时尚设计     

七格格 “小荷才露尖尖角”

2010年是中国网络零售市场及电子商务行业＂井喷＂的一年。在这一年里,我们看到了麦考林、当当的上市;看到了京东、凡客的疯狂扩张;更看到了大量传统商家涉足电子商务;同样在这一年里,我们还看到了在这波电子商务浪潮中迎流而上的、以七格格、麦包包等＂淘品牌＂为代表的网货品牌的集体＂绽放＂     

“快时尚”风潮下购物中心的理性抉择

正"快时尚"在欧洲称之为"Fast Fashion",而美国把它叫做"Speed to Market"。快时尚以"快、狠、准"为主要特征,其运营模式为SPA模式,即自有品牌专业零售商经营模式,从商品设计、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。"快时尚"是全球化、民主化、年轻化和网络化     

中国卫浴与洋品牌同台逐鹿

日本伊奈打出"世界最合适卫生间"的口号,总部设在福建南安的中宇卫浴打出了"全球最梦幻卫浴空间"。6月30日14时,中宇卫浴"全球最梦幻卫浴空间"在上海世博会世界贸易中心协会馆举行亮灯仪式,一场中国民族品牌代表与洋品牌的鏖战,烽火引燃到世博会。事实上,在中低端市场上鏖战了多年的中国卫浴品牌,早在3年前就与洋品牌开始了高端市场的抢夺战,特别是进入2010年以来,已经"硝烟密布",业内人士说,现在以中宇为首的福建乃至中国卫浴品牌,与洋品牌的的市场争夺战,升级到世博会短兵相接的博弈。"大战"在即,作为首家德国上市的卫浴企业,中宇卫浴总裁蔡吉林从容地说:"我们用德国的品质、欧洲的卫浴时尚,结合中国文化打造的卫浴品牌,在中国市场,我们有足够的信心。"     

官司意外

合资品牌和国有品牌的采购材料基本相同，成本至多相差不过5％-8％，而在市场上却是国产品牌比合资品牌低30％-50％．谁在挤压利润？     

让中国品牌走得更远

把品牌做成文化产业 雅戈尔品牌从1991年开始投放市场，通过20多年的运营得到了市场的认可，市场份额也在不断壮大，每年保持了20％以上的成长，销售毛利率高于中国的任何品牌，品牌生命力和发展前景都是好的。针对的顾客群以商务人员居多、相对正规、跟大众时尚存在一定差距的特点，以及基于市场多元化的考虑，我们在2009年创建了GY品牌。     

品牌之“借刀杀人”策略

俗话说,兵不厌诈.对于商战如此激烈的市场来说,对于要想迅速突围的品牌,说成"商不厌诈"也不为过.因为系统的理论是死的,人人都可以通过学习掌握.但为什么成功的品牌还只是凤毛麟角呢?那是因为,市场是变的,品牌突围的智谋型的色彩是活的.所以我们不但要掌握成功的方法,更重要的是,我们还必须掌握一套成功的品牌突围思路,这也许才是最重要的.     

闽童装企业品牌“里面”做文章

2008年以来,全国童装市场上品牌企业销售额大约占20%,在福建品牌童装则可占据市场50%的销售额。2010年,福建童装品牌"淘帝"和"嗒嘀嗒"再次被权威机构评为"中国十大童装品牌";"西瓜太郎"等也再次获颁"中国驰名(商标)"。专家称,福建童装在与广东、江苏等纺织服装大省的品牌竞争中仍有质上的优势。"首先做好‘里子’,再做好‘面子’"。("里"即产品质量,"面"则指品牌建设)。这是奥巴马就职典礼上所用地毯的生产商"赛博家纺"的副总经理祝邦杰在介绍品牌运营时说的一句话。近日,在谈到当下福建童装产业的发展时,很多业内专家也都不约而同地提到了两个关键词,一个是工艺技术革新,另一个则是品牌建设。这在某种层面上与祝邦杰的观点不谋而合。做好品牌"里面"的文章已经成了福建众多童装企业的共识。     

资讯

正时尚大牌的"经济危机"时尚大牌受经济不振和市场缩水影响,7月财报显示1vmh下跌11.9%,kering,prado,moncler等集团品牌都有不同幅度下跌,持续增长三年的michaelkors也下跌13.7%,亲民品牌coach更大跌15.1%。大昌华嘉大中华区总经理潘正棋:虽然中国市场现在不景气,但我们非常有信心。与中国市场的渊源,决定了我们的长远策略,所以会坚定自己的策略来进行,不会被市场现状所左右。     

互联网电视大战白热化 乐视、小米短兵相接

互联网电视的战火愈来愈旺。日前,乐视旗下50英寸超级电视S50工程版开卖,而小米首批3000台电视也针对局部城市用户开放购买。传统厂商的策略是线上线下两条腿走路,线上通过子品牌与互联网公司在价格上竞争,既不影响线下产品的价格体系,也不会对原     

三只松鼠:把用户思维推向极致

从用户体验出发,建立"服务追溯系统",乃至"供应商责任追溯系统"。做坚果生意的淘品牌"三只松鼠",凭借"卖萌营销"和贴心的用户服务在互联网上找到了属于自己的生存空间。但事实上,如今淘品牌已经度过了红火的日子,再谈营销如何厉害似乎已经不合时宜。拿三只松鼠PAC总裁事务与公共关系中心总监"鼠政委"(花名)的话来说:"我已经读大一了,中考考第一的事情就不要拿出来说了。"淘品牌本靠"倒卖"起家,而三只松鼠是靠"卖服务"的商业模式打响了淘品牌的第一战。成功"卖服务"的背后,除了用众人皆知的封口夹、果壳袋、湿纸巾等给用户