强化资金管理 提高经济效益

强化资金管理提高经济效益中国轻工物资供销中南公司在资金运动过程中实现资金的增值，是企业在市场经济条件下生存、发展、壮大的前提。怎样在企业内部分配和使用资金，才能体现公平竞争的原则，充分调动和发挥业务经营者的积极性，是企业决策者和管理者必须解决的难题之...     

强化资金管理提高企业经济效益

近 年来 ,江苏无锡商业大厦集团有限公司大力开展资产经营和资本经营 ,立足主业进行多元化经营 ,效益明显提高。究其原因 ,这与企业强化资金管理 ,提高资金使用效率有着密切的关系。一、办好“内部银行” ,加速资金周转为提高资金使用效率 ,商业大厦始终坚持对资金实行“统一管理、统一使用、统一核算”的办法 ,主要措施是引进银行结算机制 ,办好内部银行。将 2 3家分公司在内部银行开户 ,实行有偿使用资金。每年年初根据各分公司的销售规模、商品结构从严核定资金使用定额 ,并严格控制分公司超定额借款 ,如因组织季节性商品或紧俏商品需临…     

强化物流管理提高经济效益

企业加强物流管理,可以降低成本和增加利润、使资源得到合理利用、缩短供货周期、加速资金周转、保证库存的合理.但目前我国的总体物流水平还比较落后,企业物流管理中还存在着物流管理现代化程度低,信息技术和设施落后,企业对自己的物流成本不清晰,物流过程中间环节多,物流管理人才不足等问题.企业应改变过去的领料制为配送制,注重人才的培养,树立服务创效益的管理理念,加强物流信息和废旧物资的管理,最终达到加强物流管理,提高企业总体效益的目的.     

强化企业管理 提高经济效益

中国医药保健品进出口总公司成立于1984年。现有员工405人,拥有国内子公司17个,海外企业和代表处9个,中外合资企业1家,国内投资及联营生产企业10家。12年来医保总公司有了较大发展,特别是进入90年代以后,业务更是高速发展,自营出口以几乎每年翻番的速度递增。目前,医保总公司已成为我国医药保健品进出口行业中规模最大的外贸企业。     

强化成本管理 提高经济效益

当前 ,我国国有企业管理最突出的问题之一是成本意识淡薄 ,成本管理松弛 ,其原因主要还是在于企业内部。在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中 ,企业外部大环境的变化是不可逆转的 ,那么 ,变革企业内部的环境 ,使其适应外部环境的变化显得尤为重要。     

强化信用管理 提高经济效益

信用是指在商品交换过程中,交易一方以将来偿还的方式获得另一方的财务或服务的能力。信用风险是指在以信用关系规定的交易过程中,交易的一方不能履行给付承诺而给另一方造成损失的可能性。在信用结算方式中,信用风险是指买方拖欠卖方货款的可能性。 随着我国市场经济的不断深入发展及买方市场的逐步形成,     

浅谈加强资金管理 提高经济效益

随着我国经济的快速发展,市场竞争愈演愈烈,企业要想在这种激烈的竞争环境中取得良好的发展,就需要不断提升自身的经济效益,扩大自身的规模。企业资金管理是企业管理的重要组成部分,加强企业资金管理是提升企业经济效益的重要举措。本文从加强企业资金管理的重要意义入手,分析我国企业在资金管理方面存在的主要问题,提出解决企业资金管理问题,提高经济效益的措施。     

强化资金管理 提高资金运营效益

强化资金管理提高资金运营效益李宗吉，赵长森，常桂林为了缓解资金供求矛盾，提高资金使用效益，山东省潍坊市供销社通过建立健全各项规章制度，大力推行资金统管、使用报批、定额管理等措施，有效地调控了资金运营。收到了较好效果。具体做法是：一、加大压缩结算资金力...     

强化成本管理提高企业经济效益

近年来，全球经济一体化发展速度的加快，促进了国际市场的繁荣与发展。在日趋激烈的市场竞争面前，我国企业必须努力探索强化成本管理与控制的有效途径，解决困扰企业发展的成本管理问题，努力寻求不断降低成本的成本管理方法、提高企业的经济效益。本文将就目前我国企业中成本管理进行分析，并找出提升企业战略成本管理的有效策略。     

强化会计管理 提高企业经济效益

<正> 改革开放以来,企业的会计工作为提高经济效益发挥了重要作用。但勿庸置疑,在少数企业,会计工作管理混乱,问题不少。现就如何强化会计工作管理,提高企业经济效益谈些粗浅看法。会计管理工作存在的主要问题及原因 存在的问题主要表现在以下几个方面: 1、帐外设帐,截留、转移国家和单位的收人,私设“小金库”。 2、违反规定,造假会计凭证,会计帐薄和会计报表,乱挤成本,滥支费用,隐瞒财务状况和经营成果。 3、有些基层单位乱收滥支,多头开户,公款私存严重,收支不规范,收入与支出票据五     

强化配采管理 提高经济效益

针对采区存在煤炭质量差异大的总是通过分析影响煤质的各种因素，提出了合理配采的针对性措施，提高了入选原煤和商品煤的稳定性，从而提高矿井综合效益。     

强化资金管理提高企业资金运营效率

资金是企业的血液，是企业赖以生存的基础。企业集团如何充分利用集团内各企业闲散资金，集中管理、统一调配，发挥集团公司整体资金优势，加速资金周转，满足生产建设等资金的需要，提高资金使用效率，实现企业效益最大化?本文结合沧州炼油厂资金管理情况进行探讨。     

强化企业资金管理提高资金使用效率

<正>“兵马未动粮草先行”，在企业中，资金就是企业的粮草，是企业的命脉所在。企业资金管理是企业经营管理中的重要内容，也是企业正常运转的基础保障，目前，我国部分企业在资金管理层面存在风险把控机制不完善、管理视角缺乏综合性、管理预算制度不健全等一系列问题，需要针对这些问题思考解决的对策，提高企业的资金使用效率，助力企业的健康发展。     

外贸企业如何加强资金管理 提高经济效益

<正> 由于外贸企业存在经营资金密集型,资金来源以借款为主,经营活动涉及面广,坏账损失风险大,资金分散,使用效率低等特点,所以外贸企业在加强资金管理时,首先要制订资金管理制度。应建立“总量控制、逐笔跟踪、有偿使用、效益优先、失误赔偿”的资金管理原则。具体做法如下:     

强化财政存量资金管理 提高资金统筹能力

各级财政存量资金不断增加,严重影响了财政资金的效率,如何有效使用财政存量资金,又不影响部门正常运转,是当前财政工作的一个工作要点。通过对财政资金产生的原因进行分析,探索财政存量资金管理模式。