国有企业人才流失问题研究

随着市场经济的发展和经济结构的不断调整,外资企业和民营企业等非国有企业也在不断地发展壮大,知识经济的到来,必然对一向占主导地位的国有经济产生冲击,形成了竞争.他们的竞争,既有产品市场份额的争夺,更有人才资源的竞争.因为人才是企业创新、生存、发展的源动力.非国有企业为了发展,就要用最优越的条件招贤纳士,吸引人才.那么,人才的竞争逐渐成为企业与企业之间竞争的焦点.国有企业人才流失问题也就成为了企业最为棘手和必须面对而又必须解决的问题.作为国有企业必须引起高度重视,认清其产生的原因,从根本上采取措施,积极创造良好的环境吸引人才,用好人才,最终留住人才.     

新经济时代人才观念的转变和人力资源开发

新经济时代是人才竞争的时代.充分发挥人才的作用,就要破除旧的人才观念,用新观念、新标准选拔和启用人才.企业家是最重要的人力资源,要努力培养和选拔新一代优秀企业家队伍,关键是有一套良好的用人机制.人力资源的优化配置是市场经济真正形成的关键性因素,要建立科学的人力资源优化配置体系,注重团队精神,搞好企业人才培训,并建立良好的吸纳和留住人才的机制.     

对晋商选用人才的伦理思考

选用优秀人才是晋商经商实践的重要前提,晋商视人才为立基创业之根本,其选用人才的基本要求蕴涵着深厚的伦理道德底蕴.文章立足于人才伦理角度对明清时期晋商选用人才进行了深入思考,提出有关人才选用的一系列道德标准、道德信任、道德原则和道德境界,以期对思考选才用才的伦理问题有所启迪.     

小企业求才有六招

<正>竞争是人才的竞争。大企业招人才,小企业也要绍人才。那如何才能省钱省力,又招到好人才呢?1.在传统媒体上用新方法招聘。现在一些大企业、大集团更倾向于网上招     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和"人"有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

企业人才开发的现状及途径

一、企业人才开发利用存在的问题 20世纪末,中国形成了强烈的人才争夺冲击波,"抢市场、抢项目、抢人才"的三抢鼓点已重重地敲在无数有志之士的心头,但是在这场争夺战中,一些企业在选才、用才、育才上存在着不少问题. 从静态看,人才开发利用极其有限,人才资源总量、素质和结构存在危机,断层现象日渐突出.     

超市对接WTO系列谈之八 超市扩张 人才担纲

虽然我国已经入世,但是我国超市在人才选用上并没有与国际接轨.国内超市运用连锁方式规模扩张,以提高超市的组织化程度,获取规模效益,提高超市的市场竞争力.超市扩张人才担纲.选人才,聚良才,用贤才将成为超市立于不败之地的现实选择.     

浅析企业人才流失原因及对策

当今社会是个充满机遇与挑战的社会,同时也是一个核心人才竞争激烈的社会.科技是第一生产力,掌握了先进科学技术的人才是企业最宝贵的资源.在优胜劣汰的市场竞争中如何保持优势,用好人才,减少人才流失,是取得市场制胜先机的法宝.     

黑龙江省农村金融人才培养系统性探究

完善农村金融体系离不开人才的支持.目前,黑龙江省农村金融体系正处于恢复和新建状态,随着农民对金融服务需求的增加以使农村金融网点和机构的建立,专业人才总量匮乏、专业性差的问题愈加突出,急需加强农村金融人才的培养.黑龙江省应尽快完善农村金融人才培养系统.这个系统包括:农村金融人才市场勘测及预警;订单式指向式人才的培养模式,包括院校人才培养和在职进修;市场化的人才的输送和引进;人尽其用的激励机制和制度保障等.     

浅谈企业人力资源的开发使用与激励机制

技术创新是企业长远发展的必要条件,全面开发人才资源是推进技术创新的关键.国内不少有战略眼光的企业,抢先占领人才高地,把人才开发当作企业首要的任务来抓.外资企业利用中国人才占领中国市场,国内一些有远见的大企业用高薪聘请管理人才和专业人才.在这场人才大战中,国有老企业受到了巨大的中击,如不引起高度重视,将严重影响企业发展.所以,我们必须大力改革用人机制,广纳贤才,建设一支高素质的经营管理者队伍,一支数量充足、专业配套、结构合理的专业技术人才队伍.只有这样,我们才有可能在市场竞争中保持自己的优势地位.     

构建行之有效的培训管理模式

遵循企业人才成长规律,用事业凝聚人才,用实践造就人才,用机制激励人才,用制度保障人才,构建了行之有效的培训管理模式,不断发展壮大人才队伍。     

保定日报社实施宽严相济的人才战略

在人才加快流动的大背景下,保定日报社实施宽进、严管、宽出的人才战略,顺畅人才引进与输出通道,用制度管理人,用事业吸引人,用温情留住人,推动报社各项工作快速发展。     

企业人才的培养与管理

人力资源是企业管理的基础和根本.笔者从“选、育、用、留”四个方面进行探讨企业人才的培养与管理.     

论曹操的用人之道对企业管理者的启示

“人才莫盛于三国.亦惟三国之主各能用人,故得众力相扶,以成鼎足之势.”三国时的地盘之争,实际上是一场人才之争,人才的贮备决定了各个诸侯事业的兴衰荣辱.一代枭雄曹操,在择人方面,唯才是举,兼收并蓄;在用人方面,知人善任,人尽其才;在激励方面,褒亡厚往,不以成败论英雄;在管理方面,制度先行,赏罚分明.由于曹操善于网罗人才、使用人才,终成就一番霸业.但曹操重才轻德、多疑残暴又落得“白脸奸臣”的骂名.审视曹操用人的成败之道,对当今企业管理具有一定的借鉴意义.     

浅析医院人才建设

人才是医院生存和发展的根本保证。在竟争日益激烈的今天,要确保医院稳定、持续、健康的发展,人才队伍的建设一刻都不能放松。十二五期间我们应该牢牢把握:人才是医院第一生产力的理念、"以人为本"的理念、人才市场化的理念、人力资本的价值理念、人人可以成才的理念。用创新的观念指导人才工作,坚持"用好现有人才,引进必需人才,培养后备人才"的人才战略,实现人才工作的新突破。     

双因素理论在国有企业研发人才激励中的应用探究

国有企业是国家科技创新的重要力量.如何激发国有企业研发人才的创新潜能就成为国有企业工作的重中之重.本文用著名的双因素理论对国有企业研发人才的激励方面进行分析,以更好地提升国有企业员工的工作积极性,为国家做出更大的贡献.     

探析民营企业人才激励对策

知识经济时代,拥有人才是企业生存和发展的关键。但作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,民营企业在人力资源方面的劣势显得非常突出。企业虽用高薪和其他丰厚的条件来吸引人才,却不能在较长时间里留住人才。民营企业应根据自身发展和外部环境变化,采取合适的激励措施,吸引人才、留住人才、用好人才。     

浅议当前企业人事档案管理

企业人事档案是人才信息资源库.管好用好人事档案,对人才资源开发起着重要作用.本文着重探讨人事档案管理工作中存在的问题并提出建议.     

基于因子分析的云南省人才发展环境综合评价

人力资源在知识经济时代已成为具有竞争优势的资源,能否吸引优质人力资源在于区域人才发展环境的优劣.本文用4个维度22个指标构建了一个人才发展环境评价体系,对西南五省进行具体研究,以期为决策者提供环境评价的理论依据.     

如何进一步规范健美操俱乐部

健美操是融体操、音乐、舞蹈、美学于一体,通过徒手、手持轻器械和用专门器械的操化练习达到健身、健美和健心目的的一种新兴娱乐、观赏型体育项目.目前参加健身性健美操人数众多、开设健美操场次和种类增多,但健身许多地方设施不够健全,教练员水平高低参差不齐,服务体系存在不健全,为了进一步完善,可适当改善硬件设施,积极引进体育相关专业的新人才,用真正有能力的人才,采取有形资产和无形资产同时开发,扩大俱乐部的影响力使之持续发展.