浅析燃气工程项目管理

根据宁波市燃气工程项目管理特点,深入浅出的探讨燃气工程施工准备,施工管理,施工过程中的质量、进度、投资控制,档案管理等一系列内容,进而论述了如何做好天然气工程过程建设中的项目管理。     

工程项目质量控制与进度管理

本文主要研究工程质量的控制,它包括影响工程质量的因素、工程质量控制的过程、工程质量控制的方式;同时还论述影响工程项目进度的原因,对工程项目进度进行管理的原理与方法。     

国际工程管理要点浅析

根据国外EPC项目实施中的一些经验教训,结合国际工程管理的要点,阐述了如何进行工程进度、质量和成本控制,为企业在国外工程市场立足、扎根、发展提供帮助。     

建筑工程行业进度安全管理要点

进度管理与安全管理作为建筑工程管理当中非常关键的两个环节,直接与工程项目是否可以成功进行存在直接的关联,同时与项目建设的社会效益与经济效益有关。现阶段由于建筑行业的不断壮大,工程项目中产生的问题也逐渐增加,部分工程项目的进度较为缓慢,使得项目建设的具体效益被降低,还存在部分工程不具备完善的安全管理机制,直接威胁到了对安...     

工程项目施工管理中计算机的应用

随着计算机在施工企业应用的日益普及,应用计算机进行管理的越来越广。目前可用于管理方面的软件系统有合同管理、预算管理、财务管理、人事管理、进度管理等等,这些软件系统对提高建筑企业的管理水平和生产效率都产生了积极的作用。工程项目管理是建筑施工企业管理的基础。运用计算机技术进行项目全过程的辅助管理是非常有效的手段,将会大大提高工作效率及施工控制的精确度。本文根据我们在项目上的实际运用谈一些体会。     

浅析土木建筑工程项目施工成本的管理

现阶段我国民众的居住理念、环境理念都发生了巨大变化,这对于土木建筑工程的市场环境来说是一次冲击,建筑行业的市场竞争力度会逐渐加剧,越来越多的建筑工程企业想要实现长久的稳定经营,因此加强成本管控就尤为关键.土木建筑工程的成本管理将会直接关系到工程投资收益,现阶段许多土木建筑工程项目的成本管理都存在一些问题.笔者将会以施工...     

浅析工程项目成本管理的过程控制

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。     

浅谈建设项目施工管理的重点及方法

本着重阐述了建设项目施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及方法。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

石油化工企业的工作人员须加强对成本控制的认识,认识到成本控制对成本管理工作的重要作用,更好地将其运用到化工企业的成本管理中。文章对化工企业的质量控制进行了简要的阐述,并分析了现阶段在化工企业中成本控制工作所存在的问题,从而提出了在化工企业中成本控制的有效措施。     

工程项目的质量成本管理

■如何认识工程项目质量和成本之间的对立统一关系,在为企业生存谋求最大化经济利润的同时兼顾企业信誉和品牌的树立,是工程项目的深层次管理目标。■要有效地在工程项目管理中实现质量成本控制,除了要在宏观上遵循全面性原则、科学性原则、及时性原则、有效性原则和成本责任制原则,理顺管理思路,从制度上对管理责任加以落实外,更为重要的是在管理过程中做到有的放矢,而合同就是这个“的”。     

海洋石油工程项目设备调试管理

文章探讨了海洋石油工程项目中设备调试管理的关键因素和实践经验。石油工程项目中的设备调试是确保设备正常运行的关键阶段,涉及多个方面的任务和挑战。文章首先介绍了海洋石油工程项目的背景和研究目的;其次深入分析了设备调试的管理流程、团队协作、技术支持以及成本和安全管理;最后案例研究部分通过实际项目的经验,总结了成功的实践和教训。     

抓好索赔环节 强化工程项目管理

索赔是建筑施工领域十几年前引进的一个概念，在它引进初期，理论界和实践者就存在着不同看法，到了９０年代末，特别是中国即将加入ＷＴＯ的形势下，虽然绝大多数施工企业都能拿起索赔这个武器，争取自己的正当权益，但也有不少施工企业的少部分人仍对索赔的可能性及作用存在较大的疑惑，笔者试图通过对索赔的环境，索赔同项目合同管理、工程质量管理、成本管理、文档管理及人员素质的提高等方面分析，并通过工程实例来说明索赔是新形势下工程项目管理的一个重要环节．     

浅析合同条件下的工程项目质量管理

质量管理是通过建立健全质量体系来实施各项质量活动，质量体系在项目组织内外发挥着不同的作用，对内实施质量管理，对外实施外部质量保征。以质量体系的建立健全为目的，通过对质量管理工作基本活动的分析，对合同条件下的质量管理范畴作了界定。     

五个方面提升建造能力

核电产业已进入"后福岛时代",对核电建造的安全质量标准将进一步提高。面对更加严格的核电安全质量要求,面对社会劳动力资源短缺、建造成本持续上涨、以及主设备供货经常性滞后等诸多不利因素的影响,2012年,中国核建要进一步加强管理和协调集团公司承担的核电工程,控制和优化配置核电工程建造核心资源,推进核电工程建造集约化、标准化、专业化、信息化等各项工作,持续提升核电建造能力。     

施工企业工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业制度的逐步完善,作为企业管理重要组成部分的成本管理也发生了重大变革,那种以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式不再适用,取而代之的是求真务实的、积极的成本管理思想,现代的、多种多样的成本管理体系,电子化的管理手段,生产经营各环节、各部门的全员参与意识。施工企业如何利用自己的有利条件并针对项目管理的特点实施成本管理?武钢建工集团的三号高炉易地改造工程全面实施了两级项目成本管理,对工程项目成本管理进行了有益的探索与实践,取得了良好的效果。     

关于工程项目成本管理

在当前市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的管理。使得企业在激烈的市场竞争中,始终处于领先的、有利的地位。     

高层建筑工程项目质量控制措施与安全管理对策分析

新时期的背景下,高层建筑工程的数量不断增多,因其施工周期长、高空作业多、工作空间有限人员密集的特点,因此工程的质量及安全对建设过程和后期的使用来说都是重要的影响因素,所以健全质量控制制度及完善安全管理规范尤为重要.     

浅谈工程项目成本控制管理

在社会主义市场经济条件下，建筑市场产行工程招投标制，低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势，作为建筑施工企业，必须要做的是在工程中标后，加强工程项目成本控制管理，搞好企业内部能力挖潜工作，降低工程各项消耗，减少费用支出，降低成本，建立企业内部工程消耗定额，促进企业加强经济核算，提高经济效益，提高企业管理水平，增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多，加强项目成本控制管理应从组织，技术，经济，合同等方面采取措施，建立项目经济评估制，建立目标成本责任制，实行材料招标采购制，实行工序单价承包制，实行成本控制动态考核制，实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。     

浅析化工安全生产管理的问题和要点研究

随着社会的发展,我国经济正在逐渐提升,当前产业化发展速度也相对较快,在当前化工企业环境意识普遍提升的背景下,对环境保护也提出了新的要求,因为只有实现绿色环保的发展理念,才能够促使我国的化学工业稳定进步。这就要求相关企业要在日常工作中重视和关注安全环保,采取有效的措施优化和完善化工企业安全环保管理建设,为实现化工企业良性发展以及和我国环境保护的相互协调提供保障基础。因此,文章将围绕化工安全生产管理的问题和要点为主题来展开分析。     

设备管理支撑企业5种能力的提升

简述卷烟工业企业设备管理与提升卷烟工艺保障、生产组织、产品质量与成本控制、安全生产保障等能力的密切关系,强调设备管理在卷烟工业企业的基础性支撑作用,指出加强设备管理的重要性,对设备管理工作提出改进建议。