集团化企业财务管理信息化的实施

市场经济体制下我国涌现了一批集团化企业,通过设计多领域、多地域、多资本经营模式,提高集团企业的抗风险能力,促进企业的健康发展.在集团化企业的经营发展中,财务管理工作是影响集团企业会计信息收集整理、影响集团企业财务管理方案编制与执行的关键.传统分公司财务管理模式在一定程度上造成了财务管理的安全隐患,因此现代集团企业应强化信息化财务管理技术的运用.通过财务管理信息化满足跨地域企业的财务一体化管理,实现企业资金管理目标、促进集团企业的健康发展.本文就集团化企业财务管理信息化的实施进行了简要论述.     

公用行业企业集团财务管理模式构建

公用行业企业的外部环境发生了很大的变化,其对应的生产经营活动也随之发生变化,财务管理作为公用企业管理的重要组成部分,必然要进行相应的改革,财务管理模式的创新成为公用企业集团经营管理重要课题.市场处于不断的变化过程中,财务管理模式也不固定,公用企业集团需要根据自身发展的实际,不断研究探索财务管理模式,实现对资产的有效管理.文章从公用企业及其财务管理的特征出发,指出了构建企业财务管理模式所遵循的原则,重点分析了公用企业集团财务管理模式构建的具体措施.     

公用行业企业集团财务管理模式构建

公用行业企业的外部环境发生了很大的变化,其对应的生产经营活动也随之发生变化,财务管理作为公用企业管理的重要组成部分,必然要进行相应的改革,财务管理模式的创新成为公用企业集团经营管理重要课题。市场处于不断的变化过程中,财务管理模式也不固定,公用企业集团需要根据自身发展的实际,不断研究探索财务管理模式,实现对资产的有效管理。文章从公用企业及其财务管理的特征出发,指出了构建企业财务管理模式所遵循的原则,重点分析了公用企业集团财务管理模式构建的具体措施。     

财务共享视野下集团企业财务管理模式的创新研究

财务管理作为企业管理的重要组成,直接影响到企业的健康运营及发展。近些年来,随着社会经济的发展,我国集团企业显著增多,传统财务管理模式逐渐暴露出诸多的弊端,如财务管理成本较高、财务管理效率低下等,不利于集团企业综合竞争力的提升。在这种情况下,越来越多的集团企业开始创新财务管理模式,通过引入财务共享服务模式,促使企业的财务管理水平得到进一步提升。因此,集团企业要准确把握财务共享的内涵及要求,加快财务管理模式的转型步伐,不断改善财务管理水平,推动企业健康持续发展。     

适应宣传经营两分离深化财务管理体制改革——报业集团财务管理模式的探讨

随着报业集团在文化体制改革中实行宣传与经营"两分离",经营性文化事业单位转制为企业后,财务管理运行模式与机制必须适应报业集团体制不断改革的需要,强化集团管控,探索加强对全资子公司、控股及参股公司的财务管理方法,防范资本运营的风险,实现集团战略转型的目标,本文对进一步深化报业集团财务管理体制改革进行了探讨。     

探索现代管理视角下的企业集团财务管理模式

着当前经济全球化趋势的加强,尤其是大集团模式的推行,使得我国广大企业日益朝着经营多样化、组织集团化方向迈进,跨区跨行业的情况不断涌现,这些客观上的变化也对我国企业集团的财务管理模式提出了新要求。本文将从现代化管理视角出发,分析当前我国企业集团财务管理模式存在的不足,进而提出几点改进措施,以期于不断完善企业财务管理体系,增强我国企业集团综合竞争力。     

如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理

20世纪80年代以来,共享服务不断发展,在人力资源管理、财务管理、信息管理等业务中得到了较为广泛的应用。随着共享服务在我国企业中的不断发展,我国许多大型集团企业也开始设置自己的共享服务中心,其中财务共享服务作为一种新兴财务管理模式,引发了一场深刻的财务管理变革,并有效降低了大型集团企业管理成本,提高了其财务管理水平以及内部控制水平,这对于中小型企业发展来说,有着重要的借鉴意义。鉴于此,本文主要对如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理进行探讨,以期为相关人员提供有价值的参考。     

集团企业财务管理模式分析

财务管理模式是一个集团企业生产和发展过程中的重要工作内容,和企业规模以及从事的生产经营活动,集团企业自身的人员结构等都有联系,会影响到集团企业的发展和生产。本文就针对集团企业常见的几种财务管理模式,集团企业财务管理模式的现状和问题,以及财务管理模式选择和完善、绿色财务管理模的推进做了分析和探讨。     

集团财务管理模式选择与应用初探

财务管理是企业管理的核心,集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求,不断调整、改进对子公司的财务管控,在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点,最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。本文简述了集团财务管理模式的类型和选择,并通过实例分析了集团财务管理模式的应用,探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

企业集团财务管理体制研究

我国企业集团财务管理体制主要是以集权型的财务管理体制为主。企业集团选择财务管理体制应考虑集团的不同类型、产业发展的不同阶段;集团整体战略规划等因素,注重灵活性与原则性的结合。同时,企业集团需要结合企业发展情况及经营环境的变化对财务管理体制进行调整,强化企业集团内部控制,实现财务集权与分权的有机结合,加强财务管理信息化建设,实施全面预算,提高财务信息质量,不断提升企业集团财务管理水平,规避各类财务风险,实现企业集团价值的最大化。     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

我国工业企业集团的财务管理模式分析

企业集团是现代企业的高级组织形式之一,我国工业企业集团组建时间不长,其财务管理模式还有很多不完善的地方,加强工业企业集团财务管理是工业企业集团发展的现实需要.本文就工业企业集团财务管理模式存在的问题以及完善政策等方面作出相关探讨.     

浅析我国企业集团财务管理模式的创新

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想,最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

浅论我国企业集团财务管理模式的选择

当今时代,一个国家综合国力的增强主要依靠本国企业集团的雄厚实力作为支撑。我国企业集团只有对财务管理模式做出恰当的选择,才能保证企业集团的健康发展。文章首先对我国企业集团财务管理模式主要类型进行了介绍,其次分析了影响我国企业集团财务管理模式选择的因素,最后提出了我国企业集团选择财务管理模式的具体方法。     

集团企业财务集中管理的问题研究

随着市场经济的不断发展,国有企业通过不断改革与重组,企业集团化是必然的发展趋势,对于企业集团下属企业,如何实施有效的财务管理是各企业集团正面临的一大难题,企业集团的财务管理模式成为学术界企业管理者探讨的热点,集中式财务管理已成为企业集团普遍采用的管理模式,本文介绍集团公司财务管理现状的基础上,对集团财务管理的难点和特点进行分析,并提出集中式财务管理的方法及其注意之处,以期提高我国集团企业财务管理水平。     

规范化企业集团财务管理模式的探索

随着国民经济高速发展,规模化的大型企业集团不断涌现,竞争日趋激烈。为了适应瞬息万变的经营环境,企业集团必须向多元化经营发展,在企业集团的发展进程中,传统企业集团的财务管理模式已不能满足现代化企业集团多元化的发展需求。为了建立科学规范的现代化企业集团,提高企业集团风险抵御能力,促进企业集团持续稳健扩张,文章阐述了现代化企业集团的概念、目前我国传统企业集团财务管理模式的发展现状,以及建立科学规范的现代企业集团财务管理模式的方法和建议,以供参考。     

浅谈影响母子公司企业财务管理模式选择的主要因素

随着市场经济的发展,一些企业集团通过自身的不断努力,采用整合投资、上市、内部改组等手段,内部具有独立法人资格的子公司不断增加,形成了大量具有母子公司的企业组织形态。子公司与原公司集团在很多方面存在区别,尤其是在财务、人事、内部制度和生产经营等方面,具有很强的独立性。母子公司财务模式的选择受多种因素的影响,本文简要从外部环境、企业发展战略、财务管理水平等方面分析母子公司财务管理体制模式选择时的主要影响因素。     

集团企业财务管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,市场经济整体推进,集团型的企业大量涌现,这些企业间因不同的经济关系而相互关联,涉及多方面的经营领域,而随着这些企业的不断扩大,带来的管理问题特别是财务管理问题也逐渐凸显。企业建立健全财务管理模式的目的在于实现企业的最大价值,促进企业的健康发展。财务管理作为企业内部管理的重要环节,因此探索先进的财务管理理念、建立与企业匹配财务管理模式对促进集团企业的可持续发展有重要意义。     

企业集团财务管理现状和对策

随着市场经济在中国的深入发展，中国企业集团正在日益壮大，产权关系日趋复杂化，财务主体多元化，投资领域已逐渐走向世界。错综复杂的经济业务和瞬息万变的市场信息给企业集团的发展带来了极大风险。集团管理层与子公司管理层在公司经营信息上无法取得对称，子公司的一项错误决策往往会给整个集团带来毁灭性的影响。而且，信息技术不断与管理融合，传统的管理方式已逐渐转向信息化管理。企业集团的管理模式不断推陈出新，作为企业管理重要组成部分的财务管理模式日益成为构筑企业集团竞争力的关键因素之一。1．我国企业集团财务管理现状…