业财融合下石化企业财务管理工作研究

进入数字化的经济时代,石化企业需要做出战略转型,并对组织结构进行变革,逐步适应残酷的市场竞争.石化企业内部的财务管理工作需要跟随时代发展的潮流,对职能进行调整,让各项组织工作与企业的战略目标相适应.在业财融合的背景下,企业内部的财务工作人员需要将思维转变,适应业财融合的财务工作新趋势.本文即以石化企业的财务管理工作为例...     

浅谈业财融合下财务人员转型

我国经济已由高速发展向高质量发展,同时,随着互联网技术的快速发展,“互联网+”、人工智能、云计算的不断推进,传统财务工作必需向新型财务管理转变,财务人员也应由基础核算型会计向管理型会计转变。本文简要阐述了业财融合概述,分析了业财融合下财务会计转型的必要性,就业财融合下财务人员转型方向及转型措施进行了相关探讨。     

财务共享模式下的业财一体化推进策略研究

伴随着财政部大力推进财务共享中心建设的号召,各大企业均纷纷建立了财务共享中心,实现了财务集中核算和集中管控。但实施过程中仍存在信息孤岛、业务与财务协同性差的问题。本文对此作一探讨。     

企业业财融合现状及对策探讨

当前各大企业开始推进业财融合财务转型,即在经营管理中实现财务、业务部门协同共进,提高财务分析对业务数据的利用能力。本文通过论述业财融合的内容及其对企业经营管理的重要意义,分析企业业财融合的现状,找出建立业财融合考核体系、重新定义财务管理工作、强化业务支撑和培养企业复合型人才、企业管理层给予支持和完善部门职能、构建企业业财融合信息系统等解决企业业财融合问题的策略,促使企业在业财融合方面补足短板,实现财务管理与业务管理的有效融合。     

海上救助事业单位业财融合的转型研究

近几年随着一带一路的建设和发展战略的实施,海上交通运输行业的重要性显得尤为突出,在此背景下我国海上救助事业单位得到了蓬勃发展.但传统的财务会计管理模式已经不适应这类事业单位业务的快速发展和国家大政方针变化的需求,迫切需要从成本控制、资源配置、社会效益提升的角度建立一套全新的财务管理模式.而向业财融合的财务管理方向转变既适应了国家海上战略的要求,也满足了本单位业务发展的需求,这一转型包括财务管理及人员的转型.     

数字化背景下港口企业业财融合路径与实践

数字化时代背景下,传统的企业财务管理模式已不能适应企业快速发展需求,而业财融合即业财一体化是大势所趋.本文分析了港口企业在推进业财融合过程中面临的困境与难题,阐述了港口企业业财融合的必要性和重要意义,同时针对业财融合提出了若干实施路径和建议,以期为港口企业实现业财一体化提供借鉴.     

船舶管理事业单位业财融合路径探讨

数字经济时代,深度推进业财融合是国家“十四五”期间会计工作的重点之一,同时也是船舶管理事业单位立足国情,贯彻落实国家发展战略的迫切需求。推进实施业财融合策略,有助重塑业财边界,推动数字化转型,拓展财会职能。但目前业财融合还面临着一些困境,如仍存在“孤岛”现象、预算与绩效管理观念守旧、传统组织架构存在缺陷、财会人员素质不高等。为进一步解决船舶管理事业单位业财融合所面临的现实问题,本文基于财会视角阐述了实施业财融合策略重要意义,分析业财融合的现实基础,探讨业财融合策略的实施路径,为进一步推动船舶管理事业单位的可持续健康发展提供参考借鉴。     

基础数据对业财融合重要性探析

基础数据对企业重要性毋庸置疑,关系着企业信息化水平、协同效率和管控水平等,也直接影响业财融合效果。本文讨论了企业基础数据管理现状,从建立企业基础数据库角度阐述了如何加强企业基础数据管理,促进企业业财融合有更好的效果。     

媒体融合和业财融合背景下行业报社会计信息化建设的思考

行业报社作为我国新闻舆论阵地的重要组成部分,发挥着反映行业动态、促进经济发展、引导社会舆论的重要作用,正处在打造行业新型主流媒体,推动媒体深度融合的关键时期,运用智能财务、财务共享、财务机器人等新一代信息技术,建设与融媒体传播体系相适应、与业务管理信息化相协同的行业报社会计信息化平台,充分发挥业财融合优势,有力支撑行业报社高质量发展,巩固壮大奋进新时代的行业主流思想舆论。     

基于业财融合的铁路运输企业全面预算管理体系研究

随着铁路运输企业不断深化改革和转型升级,作为企业财务管理有效工具之一的全面预算管理也应适应经济发展而不断优化。以业财融合为出发点,结合我国铁路运输企业的经营业务和预算管理的研究现状,对预算管理指标体系进行了总体分析及结构设计,构建了“国铁集团—路局—基层站段”三级次的预算指标模型,并设计了国铁集团到路局层面以及路局到站段层面的闭环式预算编制流程,健全和完善了相应的预算管理流程和责任分工。     

港口企业构建业财融合模式的探索

近年来,在BDI持续低位运行和全球航运业增速放缓的影响下,我国沿海港口面临着严峻的挑战。港口企业为了走出困境,开始探索业财融合模式的构建之路,以此增强自身的竞争优势,从而立于不败之地。     

ERP环境下企业业财融合应用研究 ——以广西G交通集团为例

随着信息技术手段的迅速发展和行业竞争的愈加激烈,财务与业务信息融合成为企业提高管理水平的重要手段。本文以G交通集团为例,通过分析公司所面对的内外部环境,得出业财融合方面存在的不足之处,针对性提出了基于ERP环境下业财融合具体方案,以期实现公司高质量发展,同时也为其他企业实施业财融合战略提供一定程度的理论支撑和实践借鉴。     

全面预算管理系统在码头公司业财融合应用研究

本文从业财融合的定义出发,分析业财融合对于码头公司的意义,剖析码头公司业财融合过程中存在的问题,并提出通过建立全面预算管理系统,将财务数据穿透到业务层面数据,打通码头公司在业财融合过程中的流程、信息、数据壁垒,形成定额库和作业成本指标,为公司各项管理提供更为有效的决策依据,进而提升公司效益,增加公司价值。     

基于业财融合的智能财务共享基础实践

在财务共享模式下,集中会计核算和会计产品流水线作业的方式,实现了会计核算和会计产品标准化,较传统核算模式,大幅度提升了会计核算效率和会计信息质量.但许多规则性较强的重复性业务操作大量使用人工执行,耗时耗力,规范会计核算标准和财务监督职责履行存在尽职风险.在现有工作方式和工效下,高增长业务量与人工成本限制等因素,使得员工长期高负荷工作,不利于保持会计核算的高效处理和会计信息的高质量提供,共享中心业务处理效率提升进入瓶颈.为提升业务处理效率,推进共享中心向自动化智慧化方向发展,亟需引入更加先进的技术支撑标准化会计核算、资金结算以及运营维护等方面的工作.     

基于业财融合完善的全面预算管理体系的思考

在整体的经济发展体系当中,为了保证经济主体的有效发展以及有效运作,业财融合是全面预算管理当中一个必不可少的关键点,同时,也是财务转型升级的必然趋势。作为全面预算管理的基础工具,全面预算不仅可以实现财务的整体管束,同时更是可以对后续财务体系的完善起到有效的提升。本文将就基于业财融合的全面预算管理体系的完善展开讨论,阐述业财融合全面预算管理体系的意义,从而分析业财融合的全面预算管理体系问题,研究如何通过切实可行的方法,将业财融合的全面预算管理体系进行有效建设。     

柔性财务管理视角下的企业财务弹性研究

财务弹性是企业财务管理领域刚刚兴起的一个研究热点,正越来越受企业管理人员的重视,实行柔性财务管理也是为了适应现代企业面临复杂多变的环境的要求,因此,本文从柔性财务管理视角研究企业财务弹性,分析如何衡量企业财务弹性以及如何获得财务弹性。同时,结合现代企业的财务管理的基本内容分析柔性财务管理如何在企业中得到应用。     

新疆公路事业单位构建财务共享服务中心与业财融合初探

FSSC的管理模式作为一种成熟的管理运作模式,自20世纪80年代福特公司建起全球第一家财务共享服务中心起已经在全球很多跨国公司运用,后来被引入国内,目前在国内很多大型企业都在成功运营,为企业提供着高效的服务。2000年之后,随着财政推进预算改革,推进国库集中支付管理方式,财政部门对一些行业的行政事业单位相应成立了会计核算中心,对部分直属行政事业单位进行统一的会计核算,这种方式只停留在会计委派制的层面,并没有对财务数据实现共享。在现下的大数据时代,财务共享将是一个非常直接有效的方式,为财政或者政府财务报告提供真实准确的数据资料。目前有一些行政事业单位已经采取了这种运营模式,并取得一些经验和效果,但也存在较多问题。本文仅对如何在新疆公路系统的行政事业单位搭建起高效、准确、专业的财务共享服务中心,如何推进业财融合进行探讨。     

战疫先锋快递业商业模式差异与业财融合之道

2020年初新冠肺炎疫情爆发,快递行业受到严重冲击,不同商业模式的快递公司采取不同措施度过难关,也在抗击疫情中担任不同角色,积极承担社会责任,支援运输抗疫物资,提高配送效率,争做战疫排头兵.本文在疫情背景下分析了以顺丰为代表的重资产商业模式以及以三通一达为代表的轻资产商业模式的经营绩效差异;提出了不同商业模式快...     

业财融合在航企机务维修成本管理中的运用

机务维修成本是航空公司为数不多的大项可控成本之一,近年来,伴随航空运输业务利润率的不断收窄,持续加强可控成本的管控措施已成为众多航空公司保利润的重点工作.业财融合作为提升成本管控水平的重要能力和手段,如何成功运用到航空公司机务维修成本的业务管理中,对航空公司来说已显得越来越重要.本文主要以山东航空公司为例,通过业财融合在公司机务维修成本中的案例运用介绍,阐述业财融合在机务维修成本管理中的价值所在.     

基于“价值链”分析的业财融合实施路径思考——以南京GL集团为例

通过对南京GL集团业财融合实施现状的介绍,并以其基于"价值链"的业财融合实施难易调查为例,分析了其价值链上各环节业财融合实施的难易度、财务可提供的价值及困难原因,提出从公司的"价值链"分析出发,可以更好地发现业财融合的实施路径。业财融合要根据行业和企业特点来开展,要通过"价值链"分析寻找突破口,还要遵循"先易后难"的原则。