公立医院固定资产内部控制研究

近年来,国家对公立医院的固定资产进行了重点投资投入,以保证公立医院的正常运营和医疗业务的开展。然而,在大多数公立医院中还存在诸如有固定资产的管理制度不完善、固定资产管理制度的执行力不够、管理权限过于分散导致资产工作弱化等问题。据此,公立医院应该完善固定资产管理的相关规定、落实固定资产管理相关责任、优化相关业务流程、结合自身的特点发现问题,从根本上解决公立医院的内部管理和固定资产管理问题,从而提高医院内部的内部管理水平。本文对此进行了探讨。     

公立医院固定资产管理探析

固定资产在公立医院总资产中占比较高,是公立医院的主要资产,也是公立医院展开医疗服务的基础。在医疗体制改革背景下,公立医院应当加强内部管理,尤其是注重固定资产的管理,提高固定资产的管理水平。然而当前公立医院在固定资产管理工作中存在较多的风险点,在固定资产的配置以及使用,还有后期的维护等环节都存在较多的不确定性,导致固定资产管理工作无法对公立医院的运营起到支持作用。因此在当前形势下,公立医院应当对固定资产管理加强重视,根据当前存在的问题进行相应优化。     

公立医院固定资产管理存在的问题与对策

文章通过对公立医院固定资产管理中存在的普遍问题进行分析，找到固定资产管理中的薄弱点对症下药，寻求一套行之有效的管理方案，完善对公立医院固定资产的全面管理，最大限度的发挥资产的利用率，力求不断提高公立医院的市场竞争力。促进公立医院的协调、可持续发展。     

公立医院固定资产管理风险及应对策略研究

医院固定资产,如医疗设备、房屋等,是公立医院开展医疗服务的重要基础和物质保障。本文以公立医院固定资产运营管理风险及应对策略为研究对象,首先阐述了公立医院固定资产运营管理风险的研究背景,其次分析了固定资产运营中存在的风险,最后提出了应对策略,希望为业内相关人士提供一定价值参考。     

公立医院固定资产全生命周期管理探讨

公立医院的生存与发展离不开固定资产投入。近年来,公立医院的固定资产规模日益扩大,但现行的管理模式存在诸多不足,如制度建设不成熟、实物管理与价值管理脱节、设备绩效不明、信息系统建设滞后等。对此,依托信息化,探讨构建公立医院固定资产全生命周期管理,紧抓固定资产全生命周期各阶段管理要点,保证资产管理全程化、标准化、信息化,确保国有资产保值增值。     

浅议公立医院固定资产管理

固定资产是公立医院资产的重要组成部分,加强固定资产科学、规范管理,能够有效的提高公立医院的社会效益和经济效益。本文分析了公立医院固定资产管理的现状,并提出了改进的几点建议。     

对县级公立医院固定资产管理的思考

文章通过对本县三家县级公立医院固定资产管理进行的审计调查,管中窥豹地分析了县级公立医院资产管理中存在的问题,并从固定资产购置、管理、处置等方面提出了相关建议。     

医改背景下医院固定资产管理问题及对策探讨

本文首先阐述加强公立医院固定资产管理的重要性和意义.其次从采购、验收、使用等环节分析说明公立医院固定资产管理目前存在的问题.最后根据医院实际情况,从优化审批流程、加强资产效益分析和实现信息化系统互联互通等方面提出相应的建议.     

现代企业固定资产管理实务浅探

固定资产是企业资产的重要部分,是企业生产运营的基础,加强对固定资产的管理,提高资产使用效率,能大大降低企业的生产运营成本,提高经营效益。文章围绕现代企业固定资产管理的目标,通过阐述企业固资产管理中存在的问题,分析固定资产动态、静态管理,对现代企业的固定资产管理提出建议,以加强对固定资产管理的力度。     

内部控制在医院固定资产管理中的应用

在新一轮医疗卫生体制改革的大背景下,公立医院应通过加强内部控制来实现医院固定资产管理,以此提高医院运营效率和医院综合竞争实力。本文通过对医院固定资产管理的内容及控制目标进行阐述,进而分析归纳了当前公立医院固定资产管理中存在的主要问题,结合我国公立医院内部控制内容提出相应解决策略,目的在于促进公立医院的健康可持续发展。     

内部控制机制在公立医院固定资产管理中的应用

"十三五"时期是"新医改"的决胜阶段,随着新医改的不断推进,公立医院综合改革成为新医改的重点环节.建立完善的内部控制机制,有助于公立医院固定资产的管理,从而更好地促进公立医院的公益性改革.本文从公立医院的固定资产管理角度出发,深入分析了内部控制与固定资产管理之间的关系,并根据新医改对公立医院固定资产管理的要求,研究公立医院在固定资产管理中对内部控制机制的应用.期待通过笔者的研究和分析,能够帮助公立医院更好的管理固定资产,完成公立医院固定资产保值、增值的目标.     

公立医院固定资产内部控制优化研究

固定资产在公立医院的运营管理过程中发挥着重要的基础保障作用,不断提升公立医院的医疗管理水平以及医疗服务质量,必须重视全面强化固定资产内部控制体系的建设。本文首先概述了医院固定资产及固定资产内控内涵概念及其重要意义,进而分析了一些公立医院在固定资产管理方面存在的问题,进而系统论述了加强固定资产管理的具体措施。     

基于内部控制视角的公立医院固定资产管理体系构建设想

公立医院固定资产种类繁多、专业性强、存放分散、管理难度大,管理多为重“账”轻“实”,重“采购”轻“管理”。随着新一轮医疗卫生体制改革的深入推广,内部控制在固定资产管理中发挥的作用更加凸显。从组织、制度、意识、信息化四个方面分析传统管理方式普遍存在的问题,立足于“内部控制+全生命周期”的固定资产管理体系构建,从预算申报、立项采购、验收入库、使用维护、清查盘点、处置报废、分析考核等方面进行事前、事中和事后的控制和监督,保证资产安全与完整,实现国有资产保值增值,以提高公立医院的运营效率,增强公立医院的综合竞争力。     

新形势下公立医院固定资产管理的探讨

新《政府会计制度》中对会计核算科目和方式进行了调整,其对于公立医院的固定资产核算也带来了一定的影响.在新形势下完善固定资产管理是公立医院面对环境变化的重要手段.基于此,本文旨在通过分析公立医院固定资产核算受到的政策影响,厘清公立医院固定资产管理的具体现状,从而探讨有利于公立医院固定资产管理优化的建议.     

公立医院全面预算管理现状及改善对策

随着医疗体制改革不断深化推进,对公立医院的运营管理提出了更高的要求.全面预算管理属于现代化的管理方式,将其引用到公立医院管理中,能够切实提升其管理水平,促进公立医院实现精细化运营管理.在此基础上,从实施角度分析全面预算管理对公立医院经营发展的意义,并针对公立医院的实施现状,找出其在全面预算管理过程中的不足,并提出相应的...     

加强公立医院固定资产管理的措施探讨

随着我国医疗体制改革不断深入,如何有效地对公立医院固定资产进行管理与控制,实现资产保值、增值,提升医院的经济效益和社会效益就显得尤为重要。本文对加强公立医院的固定资产管理的重要性展开分析,并以此为依据,提出规范化医院固定资产管理,控制预算与采购验收流程,建立固定资产盘点与报废审批制度,搭建固定资产内控信息化平台等几个方面的措施,以提高医院固定资产的管理水平。     

国家电网公司固定资产管理完善途径探析——基于固定资产全生命周期的视角

固定资产是企业的重要资源,固定资产管理是企业日常管理的一项重要工作.国家电网公司的资产具有数量多、规模大、布局分散、运行维护成本高等特点,极大地增加了固定资产管理的难度.目前电网公司普遍采用模块化的资产管理模式,降低了资产的使用效率,增加了公司的运营成本.本文以电网公司的固定资产管理为研究对象,针对电网公司固定资产管理的特点及目前管理中存在的问题,从资产全生命周期的角度提出相应的完善措施,以期能对国家电网的可持续发展提供帮助.     

关于建立和完善非营利性公立医院内控制度的思考

公立医院作为国家非营利性事业单位,在经营运营过程中带有一定的公益性.然而,随着市场经济形势的发展以及国家对行政事业单位财政制度的改革,使得非营利性公立医院必须转变传统的运营模式,加强财务管理,健全内控制度,提高医院固定资产、资金的使用效率,增强自负盈亏经营能力.然而,现实中的公立医院在内控制度建设方面仍然存在很多问题和不足,必须明确这些问题,并探究出健全完善内控制度的方法和途径.     

中央银行固定资产管理透视

本文通过与行政事业单位固定资产定义的比较,对人民银行固定资产内涵及外延进行分析,阐述人民银行固定资产管理的制度设计、信息化进程等现状,并在对现有管理模式进行客观评述的基础上,指出人民银行固定资产管理过程中存在的一些问题和不足.最后,在延续、借鉴、突破的基础上,加强固定资产管理意识、优化资产分类标准、完善固定资产核算制度、管理关口前移、有效盘活闲置资产、提高人员素质等方面提出完善人民银行固定资产管理的思路和方法.     

我国公立医院固定资产管理中存在的问题与对策

如今,随着社会的不断前进与发展,传统的固定资产管理制度已不能适应时代发展的潮流,医院固定管理的观念、制度和管理模式需要改变与提升。公立医院固定资产能保证医院中各种正常活动的进行,保证这些资产能更好的为更多人服务。目前,我国公立医院的固定资产管理上还存在很多问题与漏洞,能有效解决这个问题也是我们共同关注的问题。只有加强对固定资产的管理和加强才能保证医院各种正常活动的进行,达到固定资产应用的最大利用价值。本文主要通过通过借鉴相关文献来针对性的分析我国公立医院固定资产管理中的一些问题及讨论某些相关解决对策。