在“细节”的前后

“细节”决定成败已成为业界的名言。无数事实证明，是否在“细节”上下功夫，对于事业的成败、企业的盛衰，的确是个不容忽视的关键!     

提高企业凝聚力 增进员工自豪感

企业的“企”字就是“人”字当头，如果去掉这个“人”字，下面就是一个“止”字，企业就变成了“止业”。企业之间的竞争，关键是人才的竞争。如何建立和提高企业员工队伍的凝聚力，已成为关乎一个企业发展成败的关键。     

“上帝”自造说

消费者权益的自我保护是消费者在消费活动中,对自己的合法权益进行维护的一种自觉意识和行动。它是商品经济和市场经济的产物。在自然经济条件下,不存在消费者权益保护问题,因为它是自给自足的。在市场经济条件下,因为交易关系日趋复杂,激烈的竞争一方面使消费者逐渐成为“上帝”,消费者主权思想也随之产生,能否满足消费者需求,拥有更多顾客便成为竞争成败的关键,要求生产经营者保护消费者权益,甚至提出消费者的利益就是企业的利益,没有消     

“青岛现象”的启示

透过“青岛现象”,透过当前国际上的企业发展动态,有几个核心的变化正在成为决定企业发展成败的关键。一是企业家素质、决策力与人格魅力越来越重要。青岛是一个出名牌的地方,也是出企业家、出名企业家的地方,在把自己打造为一个名牌城市的同时,青岛也成为了一个“企业家城市”。在这个时代,企业     

中远集团实施“走出去”的战略重点

随着我国政府对实施“走出去”战略的各项促进和保障措施的逐步完善,我国企业将在更大范围和更深程度上参与国际竞争和合作。政府在实施“走出去”战略中处于服务和支持的角色,国内企业能否真正“走出去”并在国际市场站稳脚跟,关键要靠自身经营管理水平的不断提高。对于企业间竞争的成败,人才是最重要因素之一。品牌的国际竞争力,是体现企业价值的无形资产之一。良好的企业文化更是企业发展的推动力,是一种新型的生产力和竞争力。     

“长虹”应该警惕什么?

1998年至今，“长虹”从一个军工企业起家，在80多万平方米的地盘上建起了17条彩电装配线以及大量先进的配件生产设备；98年年产量超过900万台，一跃成为国内彩电行业的龙头老大。然而，今天的“长虹”并非高枕无忧。随着彩电行业市场化程度的提高和业内竞争日趋激烈，“长虹”面临着更加严峻的挑战。可以毫不夸张地说，能否选择正确的战略，抓住时机，取得竞争优势，是决定“长虹”未来成败的关键。面对挑战，“长虹”应该警惕些什么呢2单一化、集中化战略思路面临的挑战“长虹”的传统战略是建立在大规模专业化生产基础上的集中化战略，具…     

供应链竞争中的核心——采购成本与采购风险控制

一、采购技术的创新是培植现代流通业核心竞争力的关键。供需链竞争已成为现代流通企业竞争中成败的关键内容。商品流通领域的竞争历来异常惨烈，这一方面是由于流通行业属于劳动密集型行业，进入该行业的资金与技术壁垒低，改革开放之初就成为私营经济最早进入的主要“战场”；另一方面，由于流通领域是资金与财富聚集最快的行业，在2003年的全球富豪排行榜上，前10位中有6位来自流通企业，     

如何将企业“信息中心”转化为“利润中心”

文章首先分析企业信息系统再造的必要性，指出企业要增加经济效益，保持良好的竞争优势，就必须让花费巨大成本的“信息中心”转化为“利润中心”：然后指出了在这一转化过程中企业应当注意的几个问题；最后生动地分析了企业信息系统成功应用的一个案例．用实际中的例子说明了“信息中心”转化为“利润中心”的关键性。     

企业经营的风险评估模型

市场经济的发展使企业面临不同于已往的各种风险,如何识别风险,从而有效规避、控制甚至转化风险成为企业竞争成败的关键。本文就企业经营风险评估的主、客观模型进行了分析,提出更为简便、准确的综合模型,力图实现对风险的科学评估。     

企业专利管理与战略制定

在国际经济一体化的步伐日益加快的今天,专利的竞争已成为国际间科技竞争和经济竞争的战略制高点,拥有专利权的数量和质量,运用专利战略的能力和水平,已成为衡量企业乃至一个国家和地区的市场竞争能力、综合实力的重要因素。培养和发展企业的核心竞争力是企业经营、管理战略的关键。文章讨论了企业在选择和从事专利管理过程中应采取的战略措施,以利于制订适合自身发展的专利战略,提高企业生存、发展和创新的核心竞争力。     

论百年名企--“陈李济”的成功发展之路

在全球化的经济发展背景下，企业面临的竞争越加激烈且呈现多元化。我国多数企业“高投入--低产出”的经营模式不再适应新的竞争形势，企业的可持续发展已经成为企业一个不可避免的课题。可持续发展从资源和市场对企业技术创新和管理能力建构竞争优势形成新的伦理道德要求，改变了企业原有价值观和战略的导向。“做正确的事”成为企业能否可持续发展的关键，成为企业管理的重要课题。     

企业人力资源可持续发展分析

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

分析企业人力资源可持续发展

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环。     

“新洋务战略”颠覆创新理念

中国融入WTO的进程不断加快，与国际接轨已经成为不可逆转的趋势；随之，我国开放程度也会越来越高，而全球竞争留给中国企业的保护期时间少之又少。所以，中国企业必须在这几年里取得“突破”，在寻求突破的过程中，过去企业发展模式的缺陷在于太注重技术的引进，著名管理学家项兵在“中外名家系列讲座”演讲时强调，自己并不反对引进技术。但是，他呼吁，企业的竞争关键之处在于“利润的差价，而非技术的竞争”，“为技术而技术的公司必然走向死亡”。针对这种现状，他从一个战略高度，提出了颠覆传统创新理念的想法，     

企业人力资源可持续发展分析

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,我国许多企业越来越认识到企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素.因此,人力资源管理已成为我国现代企业管理中非常重要的一环.     

中国企业营销策略亟需“绿化”

当今世界,人们对自身赖以生存的环境和资源问题的忧虑已逐渐转化为一种具有自律性的消费行为,适度、无污染、保护环境的产品和服务已成为世界各国的消费热点。面对WTO,中国企业不可避免地要融入到世界大市场的激烈竞争中。要适应市场需求,立于不败之地,谋求长远发展,企业必须重视消费营的“绿色需求”,从整体上对营销策略进行“绿化”。     

“两会”代表委员访谈

生态环境是海南发展的最大本钱；品牌之都：加快专利转化为生产力的速度；水净、气净、土净“三净”中求发展；林下经济：老工业基地的生态续接；让巢湖成为周边城市的后花园     

机制与“班子”

最近，笔者跑了一些企业了解有关的转换经营机制的问题。在座谈中，听企业干部群众谈的比较多的一个话题，就是企业的领导班子问题。初听去，企业“转制”与“领导班子”似乎是两价目话题，但细加品味，其中大有关系。因为，企业转换经营机制问题受到内外两方面因素的制约。从企业内部来看，领导班子的优与差，则是企业改革成败兴衰的关键。     

“科技航母”要为提升产业形象作贡献

目前，企业作为创新的主体地位没有确立，很多专利停留在研究机构层面，不能转化为生产力，小企业自己又无力配备更强的技术人员。改变市场运行体制，把创新转移到以企业为主，并且是企业自发投入的机制中去。另外，市场的竞争环境还不到位，     

跨国公司“烽火连城”

“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成,中国企业和跨国公司之间的对立关系,最终必将会形成一种更加和谐统一的发展态势。但是,无疆界投资的实质又决定了这始终是一场针锋相对的抗争。在长达20多年的中国外资引进的里程中,跨国公司在中国已经形成“烽火连城”之势,在包括技术专利、市场垄断以及能耗方面必须引起重视。