关于加强烟草商业企业固定资产管理的思考

在新常态背景下，对于烟草行业的财务管理水平提出了更高的要求，固定资产管理作为烟草商业企业财务管理的重要内容，对于企业发展资源的配置以及企业战略目标的实现具有重要的意义。加强烟草商业企业固定资产管理是保证国有资产安全，提升国有资产使用率的重要手段。目前烟草商业企业在实施固定资产管理的过程中仍然存在管理手段单一，管理成效不足等问题，很大程度上限制了固定资产管理的有效性。本文从烟草商业企业固定资产管理重要性出发，结合现阶段烟草商业企业固定资产管理方面存在的问题，探究加强烟草商业企业固定资产管理水平的相关措施。     

烟草商业企业基层财务管理对策研究

烟草行业实行的是统一领导、专卖专营和垂直管理的管理体制,社会价值的最大化是烟草行业财务管理的目标.在我国加入世贸组织以后,国外卷烟的涌入使国内烟草市场的竞争更加激烈,我国烟草企业现行的财务管理体制还存在一定的问题和缺陷.本文对烟草商业企业基层财务管理的内容进行了阐述,并在分析财务管理存在问题的基础上提出财务管理的对策.     

烟草商业企业基层财务管理对策研究

烟草行业实行的是统一领导、专卖专营和垂直管理的管理体制,社会价值的最大化是烟草行业财务管理的目标。在我国加入世贸组织以后,国外卷烟的涌入使国内烟草市场的竞争更加激烈,我国烟草企业现行的财务管理体制还存在一定的问题和缺陷。本文对烟草商业企业基层财务管理的内容进行了阐述,并在分析财务管理存在问题的基础上提出财务管理的对策。     

商业企业如何开展精益管理

精益管理对烟草行业商业企业改革进步、转型创新具有重要的管理意义。本文以烟草行业的商业企业为例,结合精益管理的研究背景和核心思想进行分析,试讨论烟草企业推行精益管理的现实意义以及烟草商业企业开展精益管理的具体措施,即,了解客户的真正需求、强化精益工作机制和加强企业员工对于精益管理的认识。     

加强商业企业财务管理提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织资金运动,处理财务关系的-项经济管理工作.在市场经济大力发展的今天,商业企业需要增强其自主经营能力,在市场竞争中持续发展.而财务管理作为企业管理的核心,对于促进企业改善经营管理水平,提高企业经济效益都有要的作用.在社会主叉新时期,作为烟草商业企业,其财务管理目标并不是单纯追求利润最大化,而是在保证国家、企业、职工相互之间利益高度统一的前提下,努力实现企业的最佳经营绩效.本文主要以烟草商业企业为背景,简单讨论在新时期如何加强商业企业财务管理,以提高其经济效益.     

高质量发展背景下烟草商业企业成本控制研究

随着改革开放的不断推进,各行各业获得发展的新契机,烟草行业的发展空间也不断扩大。高质量发展背景下,烟草商业企业要想增强自身竞争力,必须高度重视成本控制,树立有关成本控制的战略思想,针对成本控制制定完善的监督机制,做好成本费用预算编制工作等。但目前烟草商业企业的成本控制还存在较多问题,如缺乏成本战略思想、缺乏成本战略思想、缺乏成本管控标准等,从而对烟草商业企业成本控制造成不利影响。因此,本文在立足高质量发展的背景下,针对烟草商业企业成本控制的意义、存在问题展开分析,并提出相应的对策建议,以期为高质量发展背景下烟草商业企业的成本控制指明新方向。     

浅谈烟草商业企业如何开展普法工作

扎实开展好普法工作是广大烟草员工依法工作的基础,是不断提高广大员工法律意识的重要途径,也是行业健康发展的客观要求,是行业提升规范化、法制化建设的重要途径。新形势下如何开展普法工作,已成为摆在烟草行业面前的重要课题。作为烟草商业企业,如何开展普法工作,提高依法治理能力,进一步提高全员法律意识和法律素质,又是行业的责任和义务,也是行业持续健康发展上水平的客观要求。因此,烟草商业企业非常有必要在国家“六五”规划指导思想的指引下,结合烟草行业改革和发展的需要,开展好普法工作。     

浅议烟草商业企业财务管理目标

财务管理工作贯穿于烟草商业企业经营管理的全过程,涉及到相当多的环节,是一项复杂与繁琐的系统工程。财务管理目标是财务管理工作的出发点和归宿。只有在正确认识财务管理目标的前提下才能正确地开展财务管理工作并达到目的。本文从财务管理目标理论出发,结合烟草商业企业的行业价值观、生产经营特点,从企业价值的两个组成部分对烟草商业企业财务管理目标进行分析研究,并对烟草商业企业财务管理工作提出笔者自己的观点与看法。     

烟草商业企业财务管理存在的问题分析

当前我国烟草商业企业正在经历着大力的改革发展时期,而在这种改革的过程中就需要各方面都给予相应的配合,尤其是在财务管理上更应该适应这种改革的需要,但就当前我国烟草商业企业财务管理现状来看的话还存在很多的问题使得烟草商业企业改革受到一定的限制,这是当前我们急需解决的首要问题。本文就主要针对当前我国烟草商业企业中的财务管理首先介绍了财务管理的相关主要内容,然后通过分析当前我国烟草企业财务管理存在的问题提出了一些解决这些问题的对策,希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

烟草商业企业精益服务初探

在烟草行业全面推行精益管理的背景下,本文首先梳理了精益服务的产生与发展、内涵与价值,井以烟草商业企业为研究对象,探讨其精益服务价值分析的方法,识别其服务增值瓶颈以及改善方向,以通过精益服务理念的引入切实实现精益管理的目标。     

烟草商业企业精益服务初探

在烟草行业全面推行精益管理的背景下,本文首先梳理了精益服务的产生与发展、内涵与价值,并以烟草商业企业为研究对象,探讨其精益服务价值分析的方法,识别其服务增值瓶颈以及改善方向,以通过精益服务理念的引入切实实现精益管理的目标。     

烟草商业企业供应链数字化体系建设研究

烟草行业供应链由烟草工业企业、商业企业、零售户、消费者组成。文章从数据驱动商业企业供应链的角度开展研究,重新思考烟草商业企业在供应链中的定位,从信息高效流通的角度来思考供应链的优化,不仅实现数据的可视化,还对数据进一步的分析和处理。将工、商、零、消有机结合,实现烟草商业企业供应链体系的数字化。     

基于财务云模式下的烟草行业财务转型研究

伴随着智能化时代的到来,大数据、人工智能、物联网、云计算等新技术掀起行业革新浪潮,传统的财务管理模式已不能完全适应日益复杂的外部市场环境,烟草行业财务管理部门提供的信息也无法从更深层次满足行业整体决策的需要,因此财务管理模式转型已经成为一种必然趋势。而现在财务云为烟草行业财务转型提供了有利的条件,烟草企业能够借助财务云技术进行现代化的财务分析与处理,搭建适应未来烟草企业战略发展需要的财务管理新模式,实现烟草行业企业价值最大化,助力烟草行业高质量发展。     

烟草商业企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础。烟草行业面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争诸多挑战,如何培育和形成核心竞争力显得尤为重要。本文从烟草商业企业所处的发展环境出发,对烟草商业企业未来发展定位进行分析,提出要着力培育市场能力、信息能力和网络能力,并对未来烟草商业企业的核心产品进行了探讨。     

烟草商业企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得长期稳定竞争优势的基础。烟草行业面临烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争诸多挑战,如何培育和形成核心竞争力显得尤为重要。本文从烟草商业企业所处的发展环境出发,对烟草商业企业未来发展定位进行分析,提出要着力培育市场能力、信息能力和网络能力,并对未来烟草商业企业的核心产品进行了探讨。     

烟草商业企业财务精细化管理

烟草商业企业作为具有中国特色社会主义特征的国有企业,在经济全球化的趋势下,对其在财务管理上提出了新的挑战和要求。商业企业的根本是追求利润,所以开源节流减少成本和支出,历来都是商业企业增加企业利润的有效手段。因此,在市场竞争越发激烈的当下,如何通过精细化的财务管理来提高烟草企业核心竞争力就变得尤为重要。     

烟草商业企业资金监管:挑战与应对

资金是企业的血液,贯穿企业经营的始末。烟草行业特别是商业企业资金量巨大,资金监管是烟草行业财务管理的核心内容,也是烟草行业企业管理的重心。烟草商业企业资金监管面临资金总量增速降低,资金投资收益降低以及储蓄资金安全风险增加的挑战。要解决资金分散造成的监管难度大,投资渠道和投资途径单一与营运资金管理薄弱的问题,商业企业应充分发挥地市级公司在资金监管中的核心作用,建立以省级公司为主的资金集中管理模式,健全资金监管体系与监督机制,完善行业资金监管考核制度,探索提升商业企业资金管理的路径,推动资金精益化管理,为企业带来更大的经济效益。     

浅谈“新零售”形势下的卷烟零售终端建设

在市场销售理论中,"终端"是市场销售的最末端,在终端,产品完成了从零售商到消费者的交换过程,产品价值最终得以实现。随着社会经济、科学技术的不断发展,市场的多元化竞争越来越激烈,由于烟草商品的特有属性,决定了卷烟的销售只能依靠终端。对于烟草行业尤其是烟草商业企业而言,得终端者,得"天下"。     

试论地市级烟草商业企业标准体系建设的推进

商业企业标准化工作是烟草行业标准化工作的重要内容之一,烟草商业企业标准化建设以地市级公司为主体,如何在地市级烟草公司全面推进企业标准体系的建设,是本文要探讨的内容。     

对当前商业企业推进服务品牌建设的一些思考——以烟草行业为例

当前,在烟草行业增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近四大难题日益凸显、宏观控烟愈加严厉的大环境下,服务品牌建设已经成为烟草行业转型升级、提升核心竞争力的有效手段。本文结合烟草商业企业服务品牌建设的现状,分析服务品牌建设中存在的问题,并提出烟草商业企业打造服务品牌的路径。