加强资金管理 提高企业经济效益

<正> 当前,企业的生产经营活动普遍遇到了一定困难,这些困难集中表现为资金运动受阻、周转不灵,从而导致企业的经济效益下降。要克服企业资金运动中的困难,使经济效益逐步有所提高,一方面需要国家在执行“双紧”政策中把握紧缩的力度和采取灵活的措施;另一方面还要依靠企业增强应变能力。这就要求企业在搞好产品结构调整和市场开拓等工作的同时,加强和改善资金管理。一、资金管理在提高企业经济效益中的地位资金管理是企业管理的重要方面,在提高     

施工企业资金管理探析

资金作为企业赖以生存发展的血液．其运行状况的好坏不但是衡量一个单位财务管理水平的重要标志,而且直接影响到一个单位的经济效益．甚至关系到企业的生存与发展。所谓“蛇打七寸”．“企业管理以财务管理为中心．财务管理以资金管理为中心”。资金管理本身就是企业的一种流程再造．其势必将为企业带来新的生机和活力。     

论施工企业的资金管理

资金是企业的血液,在企业生产活动中占据着重要的地位。但是目前我国施工企业中普遍存在着资金紧张问题,对企业正常运转和生产发展造成了一定程度的影响。本文首先介绍了资金管理的意义,然后分析了施工企业在资金管理中存在的一些问题,最后针对这些问题提出了几点解决措施,希望能对广大建筑施工企业有所帮助。     

论施工企业的资金管理

资金是企业的血液,在企业生产活动中占据着重要的地位。但是目前我国施工企业中普遍存在着资金紧张问题,对企业正常运转和生产发展造成了一定程度的影响。本文首先介绍了资金管理的意义,然后分析了施工企业在资金管理中存在的一些问题,最后针对这些问题提出了几点解决措施,希望能对广大建筑施工企业有所帮助。     

加强资金管理 提高企业经济效益

如何提高大中型企业的经济效益，是每个企业经营管理者的首要议题，同时也是财会工作者的重要任务。笔者最近考察了铁路资金管理情况，认为，以新的观念和方法，管好、用好资金．挖掘资金潜力．是提高铁路企业经济效益的重要途径，对其他大中型企业也有一定的参考价值。     

施工企业工程项目资金管理

施工企业为了承揽更多的施工任务,常采用低价中标的策略,中标后的施工项目资金管理就显得尤为重要,本文从施工企业项目资金管理中存在的问题入手,就企业设立统一账户、集中支付以及项目部如何在资金流入和资金流出管理等几方面阐述了如何加强项目资金管理。     

强化企业资金管理 提高企业经济效益

企业的资金管理具有非常重要作用,主要体现在对改善企业的经营管理和提高企业的经济效益上"。目前,我国传统的企业资金管理现已不能适应当代企业的发展要求,因此要实行全面预算管理、更新资金管理的观念、加强资金管理、建立资金防范制度。     

浅谈施工企业的资金管理

<正>资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现,资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作,资金管理的好坏直接影响到一个单位的经济效益。近年来,由     

施工企业资金管理探讨

本文拟从施工企业资金管理所存在的问题、加强施工企业资金管理的对策两个方面来论述，资金管理的有效方法。     

谈施工企业的资金管理

资金管理是企业财务管理的一项重要工作，必须常抓不懈，资金管理的状况不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益，关系到企业的生存与发展。根据建筑施工企业的资金现状。加强施工企业的资金管理是建筑企业管理中的一项重要工作。     

加强企业资金管理 提高企业经济效益

随着我国社会经济的不断发展和进步,特别是我国在加入了世界贸易组织之后,使得我国的市场竞争变得更加的激烈,在这样激烈的市场竞争当中企业要想更好的发展,就需要不断的提高自身的经济效益,而加强企业的资金管理则是提高企业经济效益最主要的一项措施。     

公路工程施工项目的成本管理与控制

成本预测是成本计划的基础，是为编制科学、合理的成本控制目标提供依据，因此成本预测对成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。     

浅谈施工企业的资金管理

近年来,由于建筑市场的竞争日趋激烈,各种因素导致施工企业的资金紧张,严重地制约了企业的生存和发展。现结合施工企业的资金现状,就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

浅谈施工企业项目资金管理

施工企业的项目资金是工程顺利进行的基础和保证,针对施工企业的财务风险,以资金预算为起点,对资金循环周转的各个环节进行全面管理,以求高效益低成本的使用资金,保证施工企业正常的生产经营活动,提高企业整体经济效益.     

浅谈公路工程施工管理

随着公路建设的发展和经济改革的深化，施工管理的内涵比过去更丰富，它不仅受到思想的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，探索适合我国国情和现代特点的认证体系就显得更为重要，已成为当务之急。     

浅议公路施工企业建设资金管理

文章分析了施工企业资金管理的现状及形成的原因,提出施工企业有效管理与利用资金的对策.     

强化资金管理 提高企业经济效益

企业作为市场竞争的主体，一方面，要为社会创造财富；另一方面，要实现当前利润的最大化，达到资本的增值。因此，现代企业管理要以资金运营和资本的增值为中心，加强资金管理，加速资金周转，实现资本的保值增值，真正确立资金管理在企业管理中的重要地位。     

加强资金管理提高经济效益

当前,国有企业经济效益普遍低下,亏损比较严重,有的甚至倒闭破产,其中一个很重要的原因就是企业资金管理薄弱造成的。因此,强化资金管理对于加强整个企业管理,提高企业经济效益有着非常重要的意义。本文拟从资金管理内容人手,结合当前国有企业资金管理存在的一些问题,谈谈对加强企业资金管理的一些看法。 一、加强筹资管理;降低财务风险。企业筹资,是指企业根据其生产经营活动对资金的需求量,通过金融机构和金融市场采用适当方式获得所需资金的一种经济行为。加强企业筹资管理,就是要不断降低资金成本和财务风险,及时满足生产…     

重视资金管理提高企业经济效益

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的资金相当于人的血液，人没有血液，将不能生存，企业没有资金，也将成为一潭死水，没有活力。一个企业财务管理搞得好，是企业健康发展的一个必要条件，否则，很可能导致企业经营萎缩甚至破产。在我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，西方企业带着先进的技术、先进的管理经验涌入我国，国内企业一定要既重技术，又重管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。