提高员工幸福感对企业核心竞争力的影响研究

当前,提升企业员工的幸福感可以说是促进企业全面发展的本质需求,也是企业核心竞争能力的人文基础.加强企业员工的幸福感不但需要企业坚持以人为本,还需要在此基础上加强和改进企业管理,并采用一系列必要的辅助手段与条件.通过制定有针对性的战略规划,拓展员工的发展途径等方法来有效提高员工幸福感,建设和谐企业和社会.     

员工工作幸福感探析

在互联网时代,企业的持续发展越来越依赖于员工的努力与付出,加之员工工作观的变化,使员工工作幸福感成为一个热点话题,对员工工作幸福感的研究也就具有了现实意义。本文把企业视为一个人—机系统,从情绪体验及其影响等方面对企业需要关注员工工作幸福感的原因进行了剖析,进而提出企业提升员工工作幸福感的具体对策建议。     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

随着我国部分企业的稳步发展,如今的企业开始更着重于企业文化建设。企业文化建设的划分有多方面,比如企业制度、企业精神等,员工幸福感与其息息相关,尤其是石油钻探开发企业,工作环境偏远、艰苦,业余生活单调、匮乏。企业文化建设是企业未来发展的基础,相对来说员工的幸福感决定着员工对企业的归属心理,员工的归属心理又恰恰象征着一个企业的前景发展。文章从员工幸福感着手进行剖析的目的是使企业文化建设方面健康发展的同时,企业的稳固发展和效益得到共赢。     

基于员工自我效能感作用下的员工幸福感的提升策略

近年来，“员工幸福感”成为热门的话题，提升员工的幸福感，实行“幸福管理”也成为业界的一个热点。员工幸福感的提升能够增强企业的竞争力，促进企业的发展。本文基于员工的自我效能感对于提升员工幸福感具有中介作用这一理论，进一步提出了提升员工幸福感的策略。     

企业女性员工主观幸福感研究

伴随着社会的发展和女性地位的提高,越来越多的女性开始投入到企业的发展中去。同时,积极心理学中主观幸福感研究逐渐受到理论界和实践工作者的广泛关注。由于对女性员工的主观幸福感研究相对缺乏,本文通过对主观幸福感理论研究,分析了女性员工的主观幸福感的影响因素,并提出相应的增进措施。为企业的发展和女性员工的身心健康发展提供有益借鉴。     

如何提高员工的幸福感

随着社会经济的发展,幸福感成为人们普遍关注的话题。由于员工幸福感与组织健康发展有密切关系,企业也越来越重视提高员工的幸福感。本文为提高员工的幸福感提出四个人力资源管理策略:构建公平、富有竞争力的薪酬体系;重视员工的职业生涯规划;建立完善的培训体系;引入员工援助计划(EAP)。通过这四个手段全面提升员工的幸福感。     

基于三维视角下员工幸福感对企业财务绩效的影响——以皖维企业为例

企业的发展离不开人力资源的发展,随着现代理念的深入,企业员工需要更深层面的精神价值,因此深层次探讨员工幸福感对企业财务绩效的影响较有研究价值。本文基于已有相关文献的研究,以皖维企业为例,基于三维视角的影响因素对企业员工幸福感与企业财务绩效进行调查问卷处理、构建模型,界定并分析员工的幸福感对企业财务绩效影响的作用机理,再提出研究假设并进行相关性分析,最后展开假设验证,为企业财务绩效的提升提供更多思路。本文通过对企业财务绩效评价并找寻其影响因素,能够发现企业经营中存在的问题,有助于了解以皖维企业为例的我国企业的经营状况以及发展潜力,同时也有助于提高企业的整体竞争力。     

知识型员工主观幸福感的研究

随着知识经济时代的来临,企业之间的竞争已足渐转向了知识的竞争,当前我国企业正处在知识驱动的市场环境中,知识型员工以成为企业发展的关键所在,如何提高知识型员工的主观幸福感以达到提升员工绩效,是当前我国企业发展面临的重要问题。本文对影响企业知识型员工主观幸福感的因素进行分析,并提出了相应的建议,希望对我国企业有所启示。     

工作特征、组织支持感和工作幸福感关系研究

本文通过对苏州M公司4000名员工随机抽样调查,对知识型员工的工作特征、组织支持感和工作幸福感三个变量之间的关系进行了分析和研究,研究结果显示三者间存在显著相关性。在此基础上,从知识型员工和企业两个角度提出对策及建议,旨在引起企业对工作条件的改善、组织管理的加强以及员工幸福感的重视,从而进一步提高员工的工作满意度,保证员工在企业中体验到幸福的同时提高工作效率,降低员工流失率。     

企业员工主观幸福感与工作绩效的关系研究

随着社会经济的高速发展,企业与企业之间的竞争日益激烈,如何通过有效途径提高员工工作绩效,高质高量完成工作任务,已成为企业管理者最为关注的问题。科学研究表明,随着员工主观幸福感的增加,员工的工作绩效也会得到提升。因此,清楚掌握并合理运用员工主观幸福感与工作绩效之间的关系,不断提高员工主观幸福感的满足程度,有利于企业在激烈的市场竞争中获得优势,实现可持续健康发展。     

加强员工期望管理,提升企业凝聚力

员工是企业的第一顾客,员工期望决定着其对企业的满意度和忠诚度。企业需要员工不断为企业的发展努力工作,而员工则需要企业能够满足其个人需求,实现个人期望。企业通过加强员工期望管理,激发员工内在动力,从而提升企业凝聚力。     

我国中小企业普通员工幸福感研究

本文以我国中小企业普通员工幸福感为研究内容,阐述了企业员工幸福感的内涵,通过对员工幸福感现状的分析得知我国中小企业员工幸福感偏低。然后根据原因具有针对性的提出提高员工幸福感的策略。     

领导情绪智力、团队情绪氛围与员工幸福感关系研究

员工幸福感可以为企业带来高绩效,一个能使员工幸福工作的企业是具有吸引力和竞争力的。本文旨在研究员工感知的领导情绪智力对员工幸福感的影响机制以及团队情绪氛围是否在员工感知的领导情绪智力与幸福感的关系中起中介作用。本文以139名员工为样本,通过对问卷进行分组,展开多层次分析,应用Mplus软件进行假设检验。     

员工人力资本的幸福感效应及代际差异

中国市场化改革极大地提升了人力资本价值,使企业员工更有能力凭借自身实力提升幸福感;但人力资本提升也会引发社会和自身的双重高期望,理想与现实的落差和舆论环境的压力会降低员工幸福感。因此,人力资本能否提升员工幸福感,仍是一个值得探索的问题。本研究基于中国综合社会调查2010—2015年的混合横截面数据,利用地位获得理论研究员工人力资本对主观幸福感的影响,研究结果表明:员工人力资本与主观幸福感之间呈正相关关系,其中健康人力资本作用更强;社会地位在员工人力资本与主观幸福感之间起中介作用;性别身份认同调节了员工人力资本与主观幸福感之间的关系;新生代员工主观幸福感明显高于非新生代员工,教育人力资本对幸福感代际具有差异效应作用。     

如何提升企业员工的归属感和幸福感

现代企业历来重视企业对员工的价值所在,只有企业能够成为员工的归属地,员工以作为企业员工为荣,在企业工作能够设身处地的感受到企业的关怀和温暖,才是企业能够保持长效健康发展的力量和源泉。从现代企业的管理要求来看,企业和员工是利益的共同体,企业有发展了员工才会有发展,员工积极努力的工作企业才能发展和壮大,二者是命运联系在一起的共同体。但是,一切工作的根本都是建立在人的基础之上,人力资源是企业生存的基础,现代企业都以提升企业员工的归属感和幸福感为企业长足久安的法则。     

幸福度对企业的员工离职倾向影响研究

幸福感表达的是组织成员对组织福利的认知程度,幸福感高表示福利制度具有正面积极的影响,反之亦然。而当今知识经济时代,人才是强大的资源,合理有效的福利措施,不仅能满足员工基本的生活需求,还可以留住员工、提高员工忠诚度、增强组织凝聚力、提升提升企业竞争力。企业发展的是否成功,不仅仅取决于其规模的大小、业务的多少,更取决于企业内部员工的流失情况。影响企业员工的离职倾向的原因是多方面的,本文主要研究幸福度对企业的员工离职倾向的影响,探究两者之间存在的关联性,研究的最终目的是有效控制企业的人才流失,了解员工对幸福度的了解和需求,提升企业内部员工幸福度指数,这样可以壮大企业发展规模、吸引更多优秀的员工的加入。     

工作幸福感与员工创新绩效关系研究述评

与众多的居民幸福感研究相比,企业员工的工作幸福感及其影响的研究相对较少。工作幸福感与员工创新绩效的关系是理论界长期关注而又存在分歧的重要研究课题之一。本文通过简要回顾员工工作幸福感的三类研究,并系统地梳理工作幸福感与员工创新绩效之间关系的研究现状与分歧,指出未来相关研究值得深入探讨的三个问题。     

工作投入对企业员工主观幸福感的影响研究

打造幸福企业是当下许多企业追求的全新管理目标。基于此背景下,本文以合肥市的25家企业员工为样本,研究工作投入对员工主观幸福感的影响,探讨组织认同对工作投入与员工主观幸福感之间关系的调节作用。研究结果表明工作投入对生活满意度和积极情感有显著的正向影响关系,对消极情感有显著的负向影响关系。组织认同感对工作投入与生活满意度和积极情感的关系均产生正向调节关系,对工作投入与消极情感产生负向调节关系。本文的研究有助于了解合肥地区现有员工的主观幸福感状况,并对企业如何提高员工主观幸福感提出一些对策建议。     

学习型组织员工赋能提升职业幸福感研究——以山东青岛烟草有限公司为例

为切实优化企业培训制度,完善公司知识管理系统,全力打造持续发展创新的学习型组织,帮助员工在工作中不断成长,激发员工潜能,赋予员工必要的技能来增强员工自主工作的能力。山东青岛烟草有限公司致力于对员工培训体系的构建过程研究,阶段性地评估企业培训体系的推进工作,开展学习型组织赋能员工的培训,通过问卷调查、访谈研究等方式对员工的职业幸福感进行测试并进行相关性分析。山东青岛烟草有限公司致力于搭建员工成长平台,打造学习型组织,员工赋能,加强企业文化建设,营造和谐工作环境,可以提升员工职业幸福感。     

员工正念能提升工作绩效吗?——组织认同的调节作用北大核心CSSCI

正念在西方管理学、组织行为领域中早已引起学者的关注和重视,但缺乏中国文化情景下国内企业管理中正念作用的研究。在对国内20家企业369份调查问卷进行建模分析与检验后发现,在工作场所中,员工正念对角色内绩效具有积极影响;员工幸福感在员工正念与员工角色内绩效之间具有中介作用;组织认同对员工正念与员工幸福感之间的关系具有积极的调节作用。我国企业应重视员工正念训练,强化员工的正念思维;及时追踪了解员工的幸福感程度,通过提升员工幸福感促进其工作绩效提升;多渠道强化与提高员工的组织认同感,尊重员工的个性化特征与需求,增强员工的存在感与满足感,保障员工工作效率与质量的提升。