论中小企业存货内部控制的问题及对策分析

随着市场经济的不断发展与深化,为我国中小企业的发展带来了无限的生机,同时也带来了巨大的挑战。中小企业如何在激烈的市场竞争中取得胜利,内部控制是其主要的影响因素,而存货控制是内部控制中的重要方面,本文就主要针对中小企业的存货内部控制的相关问题进行简单的分析。     

完善烟草商业企业存货内部控制的思考

存货是商业企业流动资产的重要组成部分,存货内控是企业内部控制的重要环节,其管理的好坏直接影响企业的生存和发展。本文就烟草商业企业存货内部控制存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出加强和完善烟草商业企业存货内部控制的对策。     

企业存货的内部控制研究

存货内部控制作为整个企业内部控制的重要中心环节,其管理质量的好坏对企业的经营与有效发展具有重要的影响。目前,我国企业存货的内部控制存在一些问题,这些问题需要我们去努力的解决。本文以存货为例,分析了企业内部控制的现状以及存在的问题,并提出了完善企业存货内部控制的一些措施。     

企业存货的内部风险控制分析

内部控制是现代企业管理的重要手段,本文主要以存货为例来分析企业的内部控制,分析当前我国企业存货管理中普遍存在的问题,并提出相应的对策.     

浅析工业企业存货内部控制

企业要实现良性发展,除了选择风险相对较小、盈利较大的投资项目、采用先进的科学管理技术以外,加强企业的内部控制也是重点。工业企业的存货在企业的生产过程中贯穿全部过程,所以我们要想做好存货这一方面的管理,重点在于加强对存货内部控制制度方面的改善和规范。本文以首钢长治钢铁集团有限公司为例大概分析了我国工业企业目前存在的问题,并提出了相应的改善措施。     

小议企业存货的内部控制现状

存货的内部管理控制是企业经营活动中一项非常重要的活动,存贷内部管理效益的好坏直接关系到企业的经营效益和资金运作的质量.高效的存货内部控制可以减少企业物资浪费,进而保证会计核算的真实性和完整性.当前,我国企业存货的内部控制还存在不少问题,这些问题急切地需要我们去关注和解决.     

存货内部控制问题浅析

在企业资产构成中,由于存货具有较强的流动性,且占用资金比重较大,因此存货内部控制制度构建是企业内部控制系统建设的必要组成部分,对其稳定性有重要影响。本文分析了企业存货内部控制中存在的问题,并提出了相应的对策和建议。     

浅谈企业存货内部控制

存货在流动资产中占比最大、品种较多、形态多样、用途复杂、受市场和企业自身生产经营计划影响很大,在生产经营过程中能够与货币或其他资产实现有规律地转换。但是,其长期不被耗用或销售,或成为积压物品,即造成企业经济损失。本文对企业存货内部控制存在的主要问题进行分析,并提出改进对策。     

企业存货内部控制研究

加强存货内部控制,有利于提高企业的经济效益。本文论述了企业建立存货内部控制的要求,提出完善存货内部控制的对策。     

中小企业存货内部控制问题探讨——B有限公司存货内部控制调查分析

存货在企业资产管理中占有重要地位,加强对存货的管理,并建立行之有效的内部控制制度是很有必要的。对B有限公司内部控制制度进行分析,结合实地调研查找公司现行的存货内部控制制度存在的缺陷,提出相应的解决建议。     

企业存货的内部控制研究

存货的内部控制主要是对存货的实物流转和价值流转记录程序的控制,是对存货业务流转过程依据交易授权、职责划分,资产接触、记录和稽核控制程序进行规范,制定相应的控制制度.     

刍议企业存货的内部控制

伴随着我国企业不断的发展壮大,建立健全现代企业管理制度已经被众多的企业经营者所重视。而存货管理作为现代企业管理制度的重要一环也被高度关注。现阐述了现代企业在存货管理中面临的风险问题,并探讨了企业存货的内部控制应采取做好合营企业时的存货管理;要特别重视资产的盘点工作;相关人员应实行定期或不定期轮换的制度;加强ERP管理系统的执行;推出保证金制度;加强对员工的道德教育等措施。     

浅谈企业存货管理的内部控制

存货内部控制涉及的部门较多,一般会涉及到采购、需求部门、物流部门、财务等部门,所以其控制点也多,主要包括计划控制、合同订立、验收入库、账账核对、领料、发料等多个控制点.     

关于完善企业存货管理内部控制审计的探讨

本文通过对企业存货管理内部控制五大方面内容的解读,就注册会计师在企业存货管理内部控制审计中执行控制测试容易忽视的几个问题进行探讨。     

企业存货内部控制问题探讨

存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分.健全、有效、合理的加强存货内部控制是企业健康发展的重要保证.企业存货内部控制,首先建立与健全内部牵制制度;其次要加加强企业文化建设,增强全员存货控制意识.从根本上和思想上强化存货等资产的内部控制.     

存货内部控制相关问题浅析

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。随着存货内部控制的重要性越来越凸显,如何建立健全合理有效的存货内部控制来防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,加强企业成本控制,促进企业生产经营持续稳步发展,实现企业经营管理目标已经成为一个重要的议题。基于此,本文拟对存货内部控制中存在的一些问题进行分析,并结合问题给出一些建议。     

企业存货内部控制问题探讨

存货是企业流动资产的重要组成部分,存货内部控制是企业内部控制的重要环节,其管理的好坏直接影响企业的生存和发展.因此,构建科学,合理的存贷内部控制制度具有十分重要的现实意义.本文选取了存货内部控制中的三个主要方面进行了阐述,分析了其中的关键环节,以期能对加强企业存货内部控制有所作用.     

谈企业存货管理的内部控制

随着我国经济飞速发展,各企业得到良好的大环境,企业存货数量也在不断增长,存货作为企业重要的资产,其管理状况直接影响企业经营的好坏。本文就我国企业存货管理在内部控制的现状及对不足之处提出了合理的改进策略。     

企业存货内部控制存在的问题及其对策探析

内部控制是现代企业管理的重要手段,存在于企业从事的各项经济业务事项中。企业的存货在流动资产中所占比重较大,一般在40%-60%,存货利用和保管情况的好坏和管理效率的高低对企业的财务状况影响很大。本文主要以存货为例来分析企业的内部控制,分析当前我国企业存货管理中普遍存在的问题,并提出相应的对策。     

中小型家具企业存货内部控制存在的问题及对策

当前我国经济平稳发展,但世界经济环境多变中,中小家具企业在发展的过程当中面临着较多的问题。面对2019年的贸易战,美国对中国增加关税,而今年由于疫情的发生,导致原材料价格上涨,企业内部成本增加,用工问题显著突出,中小企业的发展异常困难。在此期间,如果未对企业存货进行有效的精细化管理,完善其内部控制,便会限制企业的健康发展。本文通过论述中小型家具企业存货内部控制现状,分析存货内部控制存在的问题,提出具体可行的措施,来不断完善存货内部控制,推动企业逐步发展。