零售革命背景下百货店的转型与创新

在零售革命背景下,百货店面临电商和消费需求变化等巨大挑战,亟需创新与转型。百货店创新与转型的路径,应首先回归"百货"生态位和商品为王、顾客为王的本质,恢复经营商品和经营顾客的本能;在此基础上,运用信息技术、网络技术和大数据技术等,建立全渠道、体验式、智慧型营销模式。积极探索买手制,增加自营比例,为实现百货店根本转型创造条件。     

百货店的经营模式研究

当前,百货店以联营为主导的经营模式越来越引起广泛关注,倡导自营的呼声很高。包括自身面临联营制带来的低毛利境况,百货店也在积极探寻和挖掘自营途径,以期提高百货店的经营利润。本文归纳总结了百货店行业近二十年来对经营模式探索与实践的案例,从百货店经营的可行性和可持续发展性的角度来研究探讨百货店的经营模式。     

上海“买手店”调查发现

买手店源于消费者对专卖店与百货店的不满.专卖店品类不全,百货店品类太杂,都难以满足特定消费群的个性化需求.于是,欧洲在上世纪五六十年代就出现了一种叫“买手店”的商业模式,它有三个显著特征:一是以个性化品牌与商品满足消费者个性化时尚需求,所以,一般都与设计师关联在一起,如1971年在香港文华酒店开设的全港第一家设计师服装精品店Joyce Boutique,就属于买手店.     

买手制的失意与踌躇

从老佛爷到连卡佛,再到NOVO,买手制百货在大陆市场多年,苦苦求生。而如今,买手制欲卷土重来,需要经历怎样的"中国特色"改造,才能接得住地气?2014年底,经营不到一年的NOVO城都天府店悄然撤场,这也是春熙路第一城店折戟后,NOVO百货在成都市场再失的一家门店。来自香港,主打潮流服饰的小众百货NOVO,因买手制、差异化、自营模式的定位而备受关注,自开业以来也吸引了业界人士的眼光和期待。2003年进入中国大陆     

没有买手人才,一切都是空谈

国内百货业要引入买手制,并非一蹴而就。首先,买手制成功的关键是:必须具有一批极具市场时尚洞察力、判断力、前瞻性与领悟力的买手人才。培养一批眼光准、能够深入了解市场、了解消费者的买手,是买手制建立的前提和基础。相比其他管理人才,买手本身是商品的经营者或运营者,目前仍是国内零售业稀缺的职业。而且买手人才的培养,在中国还缺乏培育的土壤和环境。同时,由于中国     

中日百货店业经营模式比较

百货店作为现代城市文明的象征之一,在促进消费、完善商务环境及城市职能中发挥着重要作用。中国百货店也是从模仿日本经营模式开始发展的,分析日本百货店经营模式会对中国百货店的健康发展带来深远意义。本文通过对已有先行研究的参考,广泛搜集信息,归纳整理日本百货店的经营模式,分析中国百货店发展中存在的不足之处。通过中日百货店业经营管理模式的比较,探讨中国百货店的发展战略。     

我国零售业制和业态的多样化及发展对策

一 现代零售业的经营方式是由业制和业态两部分构成的.业制,是指由零售业产权关系所安排的经营制度,如单店制、连锁制、特许制等.业态,是指由零售商品、环境、服务等要素组合的经营形态,如超市、百货店、便利店等.     

中国百货店的联营制研究

一、中国百货店联营制的本质及演化进程 1.联营制的本质 零售商原本作为顾客的购买代理,除了通过商品流通服务盈利外,还要承担商品流通过程中所发生的各种风险。但是近20年以来,为了回避这种风险,我国大部分百货店基本采用了联营制的经营模式并逐渐成为了一种商业习惯和制度。     

时尚买手主导的服装产品开发管理研究

通俗来说,买手就是那个能为企业在正确的时间买进正确商品的人。随着买手制在国内服装企业的兴起,本文首先分析并总结了买手在服装企业中产品开发环节的具体市场行为,然后对韩都衣舍的买手制进行了详尽的解析,最后提出了专业买手培养的建议。希望本文可以对已经采取或即将采取买手制的服装企业起到一定的借鉴作用。     

中国百货店的联营制研究

<正>一、中国百货店联营制的本质及演化进程1.联营制的本质零售商原本作为顾客的购买代理,除了通过商品流通服务盈利外,还要承担商品流通过程中所发生的各种风险。但是近20年以来,为了回避这种风险,我国大部分百货店基本采用了联营制的经营模式并逐渐成为了一种商业习惯     

简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

百货店扣率与经销商定价的内在机制研究

扣率一直是百货公司在经营中生存的根本,一个百货店从开业到逐渐成熟,对各个品牌的扣率也会逐渐增长。而针对扣率的逐年提升,品牌公司或经销商也会采取一系列措施维护自身的利益。在下文中我们将选取百货店中服装品类的定价、扣率作为主要研究对象进行剖析。     

韩都衣舍以买手模式为核心的经营战略分析

人们在购买服装商品的时候更注重时尚性以及个性化。为了满足消费者的需求,快速地反应市场的变化,买手模式作为快时尚品牌经营的制胜核心也成为研究的目标。从快时尚服装的角度以韩都衣舍为实例深入分析了韩都衣舍买手模式中存在的问题。最后,对韩都衣舍以及中国快时尚服装行业买手模式经营优化提出了五点建议。     

论我国百货店经营问题及原因分析

本文归纳整理了百货店行业近20年来,因各种原因而导致的经营管理失败,拟对现有百货店的经营及未来百货店的开办提供借鉴和参考,避免重蹈覆辙,少走弯路,让百货店的经营与发展向着更好、更高、更快的目标推进。     

先读懂中国市场

买手制这种商业模式的去留存亡、兴盛衰落除了取决于模式本身的因素之外,更重要的是取决于模式的中国化,取决于人们对于这种模式的理解与运用程度。要想使买手制在欧洲等发达国家的成功同样再现于中国,生搬硬套这种商业模式在国外的运营方法和经验肯     

综合变专业 经营大变样

<正> 就在百货店一年不如一年,经理走马灯似地换也不见效,人们哀叹死马难医的时候,许宪沛变门可罗雀为顾客盈门。一、明确商品定位专攻目标消费群他发现,商业零售市场已经形成了经营范围分工:超市主营日常生活必需品,以吃用为主,科技含量少,价位较低;电子商务以经营标准化大件为主,包括大家电、家具之类;各专卖店、集贸商厦中的个体摊贩,以经营主流商品为主,即在社会家庭消费中占有较高比重的商品,吃穿用之类。后者才是百货店的主要竞争对手。于是,他在百货店卖什     

中国百货零售业向买手模式过渡的路径探析

中国百货零售业经过多年的发展,综合竞争力已有所提升,但发展的同时,联营模式在百货零售业经营中暴露出的一系列问题,迫使行业必须要思考改变现有的经营模式,与国际主流百货买手模式逐步趋同.本文以联营模式暴露出的问题为切入点,阐述了中国零售业向买手模式过渡的必然性,立足于目前全面推行买手模式所存在的诸多不成熟条件,提出了逐步向其转换的"不完全买手模式"的过渡路径.     

上海百货店服装品类结构研究

基于品类的概念和结构的内涵,对服装品类结构的概念进行了界定;以上海百货店为研究样本,对百货店经营的服装品类进行了划分;通过对各品类服装在百货店经营面积的实地调研,得到百货店服装品类的分布特征;通过聚类分析,得到五类百货店服装品类结构,并对各种类型的特征进行了总结。研究结论对服装企业零售市场的布局与运作具有战略性参考价值。     

国内百货店经营绩效内部影响因素、困境及对策分析

百货商店作为一种重要的传统零售业态,其生存与发展现在受到越来越多因素的挑战。实际数据证明:规模、区域和多元化程度,对百货店经营绩效没有构成根本性影响。理论分析与经营实践表明:探索与实施合符百货零售业态规律的管理创新才是使百货店基业长青的可靠保证,这些管理创新主要包括特色经营、降低成本、为顾客提供一流的服务、商业服务功能拓展等。