多元化发展对企业财务风险影响的实证研究

当前经济时代背景下,对于企业的发展战略有越来越多的争议。关于多元化战略,一些学者认为多元化战略可以帮助企业规避财务风险。随着研究的进一步调查分析发现,多元化经营无法有效规避企业财务风险,而提升企业核心业务的发展能力对企业经营业绩提升和规避风险的作用更大。目前我国很多企业仍然更加趋向多元化的发展战略,有利于占领更多的市场份额、增加经营销售规模、寻求新的利润增长方式。但是,部分企业多元化扩张过于激进,缺乏相应管理,面临生产链资源不足等问题,因此不仅无法提高企业的整体利润,还导致财务风险加剧,使自身陷入财务危机。本文以T公司有限公司为例,通过对企业财务风险的F分数值计算以及与多元化程度的相关性分析,研究集团的多元化战略是如何对财务风险产生影响的。     

多元化经营下的企业财务风险控制及防范分析

随着全球化趋势和市场经济的进一步发展,企业发展面临的竞争压力越来越大,发展机会也越来越多,发展环境与条件也在不断的变化。许多企业为了适应社会发展的需求,逐渐走向多元化的发展方向。多元化经营的发展模式对企业来说,既是机遇又是挑战。一方面,多元化经营下的企业发展能够更好的实现企业资源优化配置与内部信息共享,提升企业的市场竞争力;另一方面,企业的多元化发展增加了企业管理的难度,特别是对企业的财务管理工作来说,多元化的发展使企业面临更加严峻的财务风险。本文在企业多元化经营发展的背景下,分析企业存在的财务风险及原因,提出应对财务风险的防范和控制对策来规避风险,促进企业长远的发展。     

浅析企业多元化经营下的财务风险控制

随着市场竞争日益激烈,许多企业选择了专业化经营转向多元化发展的道路,多元化经营为企业带来机遇的同时也增加了企业的财务风险。在这股自九十年代掀起的多元化经营浪潮中,国内不同行业的企业有的走向成功,有的在多元化战略下甚至导致公司破产,这与多元化经营下部分企业缺乏财务风险控制和防范措施有关。因此,如何建立并完善多元化经营下的财务风险控制机制,强化企业控制财务风险能力对企业生存与发展有重大影响。     

企业财务风险的防范

<正> 一、加强经营管理,及时规避财务风险具体来说,可以通过以下两种方法来加强经营管理,规避财务风险。 (一)分散法即通过多种经营及对外投资多元化等方式分散财务风险。企业在突出主营业务的前提条件下,可以结合自身的人力、财力与技术研制和开发能力,适度涉足多元化经营和多元化投资,分散财务风险。 1.多元化经营。多元化经营是指一家企业同时介入若干个基本互无关联的产业部门,生产经     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

探讨企业财务风险控制的方法

经济不断的发展,使得企业的市场经营环境变得更加复杂,企业经营活动中所面对的风险也大大增加。调查发现,财务风险是造成企业倒闭的首要原因,由此可见规避企业财务风险、控制企业财务风险的重要性。本文通过对财务风险概念、特征进行阐述,结合企业财务风险控制管理的主要目标,提出了企业财务风险控制的管理方法,以期帮助企业有效的预防和控制财务风险,降低财务风险的损失,促进企业的积极健康发展。     

基于现金流量的房地产行业财务风险预警研究

企业经营活动中,现金流量体现着企业的盈利状况,在一定程度上可以识别财务风险,现金流量的有效管理可为规避风险提供便利。我国房地产行业面临投资增速持续下滑、银行贷款收紧、资金链承受巨大压力等困难。而房地产企业又面临一定的财务风险,如资产负债率的进一步提高与资本结构的不合理加剧了筹资风险,盲目投资造成楼市成交量萎缩,多元化经营加剧了成本费用的管理难度,融资渠道单一增加了筹资难度。为了规避这些财务风险我国房地产上市公司要建立以现金流量管理为基础的预警系统,增强现金流量组成结构的合理性,提高经营活动现金流量,保持现金流量平衡性,从而有效管理现金流量,防范财务风险。     

关于企业多元化经营的财务风险控制分析及思考

企业的多元化经营模式是企业重要的经营战略之一,也是企业发展扩张的重要方式。但企业在进行多元化经营的过程当中,往往会伴随着一定的风险,了解企业多元化经营的财务风险,并有针对性的对其进行控制,对促进企业的快速稳步发展有着重要的意义。本文介绍了企业多元化经营与财务风险之间的关系,以及财务风险的种类与成因,并提出了企业多元化经营财务风险控制的有效措施。     

新时期施工企业财务内控存在的问题及对策探究

新时代背景下建筑施工企业在国民经济中的作用愈发重要,市场的竞争也变得更为激烈。因此,对施工企业的财务内部控制（内控）需要进一步强化,以优化财务管理、提高企业管理实效与风险防范能力。本文分析了施工企业财务内控存在的问题,并探讨了相应的优化对策。问题主要集中在内控管理体系不健全、财务风险防范意识不足、高端财务内部信息控制缺失以及财务内部监督控制管理力度不够。通过制度化、规范化手段,提高经营活动效率,提升企业风险规避、资金管控和成本控制等方面的能力。     

互联网企业多元化经营的财务风险及控制措施

随着社会经济和互联网技术的发展,企业的经营方式朝着多元化的方向发展,以更好的提高企业的市场竞争力,推动社会的发展。互联网企业多元化经营可以有效的实现资源共享,提高企业的综合实力。但是互联网企业多元化经营中存在一定的财务风险,因此,互联网企业要加大对多元化经营财务风险的重视力度,采取科学合理的措施、技术和管理经验,降低财务风险给企业带来的损失。同时还要加大人力、物力以及财力的支持力度,让互联网企业在激烈的市场竞争中仍然具有竞争力,促进企业稳定发展。     

电力企业经营活动风险的规避策略

当前电力行业属于国家准垄断性行业,尤其是供电企业,怎样规避企业在市场中的各种风险,在激烈的市场竞争处于优势地位,对于电力行业生死存亡至关重要.本文主要从构建规范的企业治理制度、加强资产管理,提高营运能力、对自然灾害风险的规避策略、建设以财务为核心的内部控制制度、培养财务人员综合素质水平、电价风险的规避策略、加快供电企业管理信息系统建设等方面阐述了电力企业经营活动风险的规避策略     

企业多元化经营与财务风险控制探讨

随着社会的进步,我国企业在不断地发展壮大,同时许多企业对多元化经营及财务风险的影响开展研究。多元化经营是企业发展必走之路,它有许多优势,但也将带来诸多的财务风险。此文从理论、含义等多方面分析多元化经营与财务风险之间的关系,并提出了相应的对策和建议,继而探讨多元化影响财务风险的原因,最后提出控制多元化财务风险的措施及对策。     

企业多元化经营与财务风险控制探讨

随着社会的进步，我国企业在不断地发展壮大，同时许多企业对多元化经营及财务风险的影响开展研究。多元化经营是企业发展必走之路，它有许多优势，但也将带来诸多的财务风险。此文从理论、含义等多方面分析多元化经营与财务风险之间的关系，并提出了相应的对策和建议，继而探讨多元化影响财务风险的原因，最后提出控制多元化财务风险的措施及对策。     

企业多元化经营的现实价值与风险规避

本文认为,多元化经营是企业发展到一定规模后的自然选择,这种经营战略能够适应需求变化,规避经营风险,发掘企业潜能,发挥综合效能,实现产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。文章提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为多元化经营战略管理的重点。     

基于财务风险防范下的企业内控管理措施

综合多年实践经验不难看出,企业倒闭破产事件之所以频繁发生,与其财务风险防范能力薄弱有着直接关系。很多企业将经营重点放在经济效益方面,忽视了财务风险防范的紧迫性,导致资金断流,致使许多业务被迫停止,企业从此深陷财务危机。由此可见,提高财务风险防范能力,是企业规避各类经营危机的关键要素。内控管理是企业保护资金安全完整的重要举措,企业应结合自身发展情况,制定一系列科学可行的内控管理措施并严格执行,对各类财务风险进行有效控制和防范,助力企业实现预期的经营目标。     

企业多元化经营的财务风险控制研究

现今,随着我国市场经济体制改革的不断发展,多元化的企业经营开始逐渐扩大。目前,我国国内大部分的企业都开始积极实施多元化的经营发展战略,世界500强企业中,有超过90%的企业在实际发展过程中采取多元化的经营发展战略,企业采取多元化的发展战略能够在短时间内实现有效的规模扩张,而我国大部分企业虽然处于高速发展的上升时期,但是,在发展的过程中,仍存在着很多影响和阻碍企业发展的因素。因此,为了进一步应对企业发展的阻碍因素,需要从企业的多元化发展战略研究层面出发,通过针对企业多元化发展背景下的财务风险控制,进行有效分析和研究,最终提出进一步促进企业实现市场多元化发展目标的手段和措施,保证企业在多元化经营下财务风险的有效控制和管理。     

房地产企业多元化经营财务风险二元控制

多元化经营在给房地产企业带来新的利润增长和分散其高风险的同时,也会带来一系列的财务风险,尽管企业无法完全规避这些风险,但仍有必要对这些风险加以控制,从而减少多元化经营财务风险给企业带来的损失.     

关于房地产企业多元化投资的风险分析

企业多元化投资是在企业的经营过程中有效分散风险、避免过度竞争、提高企业整体效益的途径,同时也是企业发展到一定规模后的必然选择如何有效的控制企业多元化投资风险一直成为企业的重点关注问题。为了合理的规避风险,扩大盈利,提高企业整体效益,大量的房地产企业开始重新制定企业的发展方向,有效进行多元化投资。     

如何在财务集约化管理中加强内部控制建设

内部控制管理体系能够有效提升企业财务集约化管理水平,企业执行财务集约化管理是规范企业内部财务控制、提高资金使用效益的重要措施。内部控制制度作为企业财务集约化管理的组成部分,其本质是保证企业财务信息安全可靠、降低经营成本、规避经营风险,为会计信息使用者提供对决策有用的信息。在现代社会经济活动中,如何在财务集约化管理中加强企业内部控制建设,减少会计风险,在日益激烈的市场竞争中保持竞争力,已成为企业财务集约化管理亟待解决的问题。本文基于企业实施财务集约化管理的基础上,分析财务集约化管理模式下内部控制建设,分析财务集约化管理模式下完善内部控制建设思路和具体措施。     

在企业内控建设中财务预算管理的作用探析

作为企业经营生产机制中的两大核心内容,内部控制和财务预算管理彼此之间有着密不可分的关系,内部控制约束和调节着企业生产经营节奏,影响着企业内部稳定。 财务预算管理可以有效规避各种潜在的财务风险,有利于提高企业内部控制建设水平。 文章围绕财务预算管理和企业内部控制建设的关系分析财务预算管理在企业内部控制建设过程中发挥的重要作用,探讨如何加强财务预算以提高企业内部控制建设水平的有效途径,以供参考。