企业经营成果和财务内控分析

本文讨论了财务内控在企业经营中的重要作用,对企业财务内控工作进行分析,发现其中存在制度制定缺陷制约财务内控制度的合法性,严谨性,企业财务内控制度细节不明确,企业财务内控制度未被有效执行三个方面的问题。为保证企业经营成果向着更好、更高的方向发展,经过思考,本文提出可以将企业内部控制作为企业年度考核内容,通过促进员工观念转变,制定切实可行的财务内控制度、引入执行监督体系三个方面对企业财务内控中存在的问题进行解决,希望为相关企业提供参考。     

企业财务内控执行力存在问题及对策浅议

企业内部完善的财务控制执行制度可以为企业在市场竞争发挥着更大的作用。当前企业在财务内控执行力上存在着企业管理体制不完善、内控制度设立和执行不力及执行检查和考核奖惩制度缺失等诸多问题。文章从进一步加强企业内部组织控制、建立财务内控责任追究、完善会计委派制度及强化企业财务会计人员的职业道德教育等措施入手,提出了提升企业财务内控执行力的对策。     

企业财务会计内部控制的问题和措施

从我国经济社会发展来看,加强企业财务会计内部控制对于规范企业财务会计业务管理、提升财务会计信息质量、有效防范财务风险以及推动财务管理的规范化和标准化具有重要意义。因此,本文将对企业财务会计内部控制进行分析,进而发现企业财务内部控制存在财务内控观念落后、财务内控制度不健全、财务内控制度执行不到位、企业岗位设置不合理的问题,并提出了有效的解决措施,包括树立正确的财务内控观念、建立完善的财务内控体系、加强全面预算控制、优化组织结构等,从而提升企业财务管理效率。     

完善建筑企业财务内控制度的思考

财务内控作为企业财务管理中的重要组成部分,对建筑企业的规范化经营、节约建筑施工成本及企业的安全经营等方面具有促进作用。而要使企业获得长足发展,必须建立完善的财务内部控制制度。目前,我国部分建筑企业的财务内空制度存在缺陷,建筑企业财务内控体系不够完善,财务预算管理缺乏科学性,会计信息不够准确,财务风险防范意识低下,财务内控环境较为复杂。为更好的提高建筑企业财务控制的有效性,应加快转变财务内控观念,完善财务内部控制体系,注重预算管理,提高会计信息准确性和风险意识,营造良好内控环境。     

企业财务内部控制研究

随着社会经济的不断发展,内控管理已经成为现代化企业管理体系的重要组成部分。财务内控管理连接着企业内部运营和经营效益,更是企业内控管理活动的基础。财务内控管理可以对企业进行资源配置优化,促进企业快速发展。然而,大部分企业在经营的过程中容易忽视内部控制的管理,财务内控制度难以落实。本文从企业财务内控的角度对财务内部控制体系存在的问题进行分析,并提出相关的建议。     

企业财务内控制度的建构策略与实施研究

企业财务的主要工作是把握企业内部经济状况,了解市场需求及企业本身的生产经营现状,而企业财务内控制度的主要目的在于更好地强化企业财务管理工作,以实现企业的财务目标,提升企业的经济效益。本文主要从分析当前企业财务内控制度体系中存在的问题,并在此基础上提出构建和完善企业财务内控制度的策略。     

浅谈如何提高企业财务内控制度

企业内部控制是当前企业加强企业管理、维护企业财产安全、提高经济效益的重要方式,良好的企业财务内控制度能够保证企业经营和管理有序高效运行。企业财务内控是一个控制过程,受到董事会、财务管理者以及其他员工的影响。财务控制对于企业资金的有效运用,财务报表的真实性以及经营效果与效率评估等具有重大意义。本文将简要分析企业财务内控各环节中存在的问题,并对如何提高企业财务内控制度进行进一步探讨．     

企业财务会计内控管理机制的构建研究

财务内控管理制度需要在企业整体运营过程中进行落实,而不是仅从企业的某一个方面着手。 企业想要健康地向前发展,就需要不断完善财务内控制度,以此提高企业的经营水平。 现阶段,企业在进行相关制度建设的过程中,由于管理层的意识不到位,会存在一定的难度,内控管理的执行力、风险管理制度建设都不同程度地存在一定的问题。 因此,企业管理层需要不断提高其对财务内控管理的重视程度,针对存在的难点,制订相关策略,将财务内控管理工作不断落实,促进企业的稳定经营和发展。 基于此,文章对企业财务会计内控管理机制的构建进行研究,以供参考。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用研究

全面预算管理是指企业在经营过程中通过制定和执行预算计划,全面管理和控制企业的财务资源和经营活动,从而实现企业的经营目标和利润最大化的管理方法。全面预算管理工作是现代企业管理的核心内容之一。因此,非常有必要深入研究全面预算管理工作在企业财务内控中的应用。本文就全面预算管理在企业财务内控中的现实意义、存在的困境及可行的应用策略进行研究。     

财务风险管理与企业内控的关系及联动

本篇文章首先对财务风险管理与企业内控的关系进行阐述,从体系问题、方式问题、审计问题三个方面,对企业财务风险管理及内控存在问题进行解析,并以此为依据,提出加强企业财务风险管理和内部控制的对策。     

企业财务内控制度管理建设初探

当前峨国企业财务内控制度管理的问题主要体现在财务风险危机、财务内控没有管理决策两个方面．为了转变这种现状企业管理者必须立足于企业发展的实际情况．保证企业财务内控制度管理获得全方位地完善。本文提出了实现企业内控制度的完善应该首先建立原则性的财务内控制度、基础性管理制度和会计机构与人员管理制度的基本理念。并在此基础上进行了成本费用管理、财务风险内控管理,完善内部审计制度和资金控制管理制度的相关探索,对全面实现企业财务的决策能力的提升有重要的借鉴意义．     

中小企业财务内控管理制度的问题与改善对策

财务内控管理工作作为企业财务的核心管控工作内容,涉及企业财务方面的各类管理工作,对于企业的财政支出政策制定起到指挥作用。为保障企业资金和资产的安全,企业内部做好财务管理控制工作十分重要。就现状而言,中小企业的财务内控管理制度存在一定的问题,例如如何避免企业财务报表的不清晰性、如何避免企业财务管理的内部人员开小灶、如何避免企业财务政策的不及时性等都是中小企业财务内控管理工作的改革内容。文章对中小企业财务内控管理制度中存在的问题进行分析,并提出其相应的改进措施。     

旅游企业财务内控制度建设与改革策略

为加速旅游企业财务内控制度建设与改革策略,全面拓展旅游企业在财务管理领域的广度和深度,提出一种新型旅游企业财务内控制度建设与改革策略。从完善财务内控定义式的角度着手,确定内控制度实施所必须的要素、原则及方法,完成企业财务内控的基本理论研究。在此基础上,按照遵循原则、体系目标、实施要点的渐进流程,搭建内控制度运营所需的完整框架体系,完成财务内控制度的应用依据解析。以内控决策风险、财务审计与财务岗位设置三个角度作为切入点,分析旅游企业的财务现状,并针对上述情况,深入研究旅游企业在内控环境、内控流程、内控制度、内控管理方面存在的缺陷,并分别对其成因进行研究。最后整合上述研究理论,实现旅游企业财务内控制度建设与改革。     

当前时期下企业构建财务内控体系的对策研究

为了更好地适应当前社会发展以及经济发展环境,企业应该积极地开展财务内控方面的工作,强化制度建设,构建一套完善的发电企业财务内控体系,以有效预防各种问题和缺陷的产生,本文以发电企业为例进行了相关的论述。随着现代发电企业制度地不断完善和建立,内控作为现代发电企业自我调节以及制约的内在机制,处于非常重要的位置。发电企业发展规模越大,财务内控的重要性则越大。因此,对于现代发电企业而言,不断完善财务内控体系,对发电企业发展十分关键。本文首先对发电企业构建财务内控体系的具体原则进行介绍;其次分析了当前时期下发电企业财务内控存在的问题;最后提出了当前时期下发电企业构建完善的财务内控体系的具体策略,目的在于为发电企业更好地开展财务内控工作提供理论上的依据。     

加强财务监管与完善企业财务管理控制的思考

企业财务管理渗透到企业生产经营活动的各个方面,是一项综合性极强的管理活动,是现代企业管理系统中最为重要的子系统.在企业财务管理中,财务监管处于核心地位是实现企业约束机制的重要手段.但是,目前企业在财务监管方面还存在一定的问题,这些问题严重影响了企业财务管理的整体效用的发挥.鉴于此,本文从强化内控制度的角度着手提出了加强企业财务监管的对策建议,以进一步提升企业财务管理控制的水平.本文首先阐述了企业财务管理的内容及应用,其次分析企业财务管理中存在的问题,最后从建立企业内部财务制度;企业应建立合理、良好的组织机构和构建严密的企业内部控制体系三个方面对如何加强财务监管与完善企业财务管理控制提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

浅谈企业财务内控制度体系建设

企业财务内部控制是企业管理工作中的重要环节,财务内部控制的建设水平直接影响到企业财务管理工作的实际效果,因此企业财务内控制度体系建设对于企业长远稳定发展具有重要意义。企业应提高对财务内控工作的重视程度,不断完善其财务内控制度体系,加强企业财务管理,实现企业稳定健康发展。文章结合企业财务内控的意义及存在的问题,详细探讨了企业财务内控制度体系的建设路径。     

如何精细化财务管理内控制度

企业实施财务管理内控制度是贯彻执行国家政策、法律和法规的要求,是企业适应现代经济发展与提高经营效益和自身管理水平的需求。针对目前我国企业财务管理内控制度建设中存在的财务管理体系不完善、内控意识较差、相关人员综合素质不高等问题,精细化企业财务管理内控制度的对策是:加强企业经营各个环节的管理;制定企业经营的预算制度;加强对员工的培训教育;建立健全监督机制。     

试析企业财务内控制度的建立与完善途径

财务内控制度作为企业财务管理工作中的重要内容,与企业未来发展水平有着直接的关系。大、中、小型企业都需要建立财务内控制度,以此来防范风险,有效促进企业健康可持续发展。企业财务内控制度需要落实好经营管理活动,还需要提高经济管理效率,并将企业财务内控制度效能充分发挥出来。本文对企业财务内控制度建立的价值进行分析,并探讨其完善途径,为促进企业良好发展提供有益参考。     

公司财务内控执行中应注意的几个问题

随着社会经济改革的不断深入,企业发展迎来了前所未有的机遇和挑战。企业管理以财务管理为核心,财务管理水平的高低直接影响了企业经济效益,财务内控作为财务管理的重要组成部分,受到越来越多企业的重视。目前我国企业的财务内控体系初具规模,但是在具体的执行过程中仍存在部分问题,例如对财务内控的重要性认识不足、内部审计人员和财务人员素质水平参差不齐、财务内部职能和责任定位模糊、内部财务审计范围狭窄、部分财务信息缺项漏项等等,只有认识到问题的存在并不断完善财产内控的制度体系,才能够有效地促进企业的健康发展。本文将从票据的管理、审批程序、费用管理、现金结算、专业人士意见、监督管理等六个方面分析公司财务内控执行中应注意的几个重要问题。     

公司财务内控执行中应注意的几个问题

随着社会经济改革的不断深入,企业发展迎来了前所未有的机遇和挑战。企业管理以财务管理为核心,财务管理水平的高低直接影响了企业经济效益,财务内控作为财务管理的重要组成部分,受到越来越多企业的重视。目前我国企业的财务内控体系初具规模,但是在具体的执行过程中仍存在部分问题,例如对财务内控的重要性认识不足、内部审计人员和财务人员素质水平参差不齐、财务内部职能和责任定位模糊、内部财务审计范围狭窄、部分财务信息缺项漏项等等,只有认识到问题的存在并不断完善财产内控的制度体系,才能够有效地促进企业的健康发展。本文将从票据的管理、审批程序、费用管理、现金结算、专业人士意见、监督管理等六个方面分析公司财务内控执行中应注意的几个重要问题。