国有企业任职资格体系研究

设计和建立一套科学的、符合我国国情的以及能适应企业发展需要的人力资源任职资格体系,以解决目前国有企业人力资源管理瓶颈,从而加强企业人力资源核心竞争力,确保企业整体绩效目标的实现,使其成为实现企业战略目标的有力保障。     

基于战略的任职资格体系设计

本文通过论证任职资格系统与企业核心能力的关系,提出了基于战略的任职资格体系的设计方案和思路,即以企业战略和企业文化为出发点,从梳理职位开始,划分职类、职种、职层,界定任职资格等级与角色,建立任职资格管理制度,最终形成基于战略的任职资格体系的基本框架。     

浅谈企业财务管理中的任职资格体系

现代公司治理中,最重要的莫过于企业财务管理,因此,在公司范围内全面开展和推广任职资格体系,不仅有助于完善企业各级岗位的选才、育才和激励制度,而且对企业财务会计岗位职层的设计、财务人员的配置、公司的财务运作起到强有力的支撑作用。     

基于任职资格构建内部培训师体系初探

人才不是核心能力,对人的能力进行管理的能力才是企业的核心能力。任职资格体系是对人的能力进行管理的综合体系,它符合企业快速发展和人才成长开发相匹配的原则。企业的快速发展需要大量职业化人员,传统外聘形式比较难符合企业的人员用工需求,通过内部培训师培养与课程开发能够快速复制企业标杆人员的优秀管理经验与方法。将任职资格体系应用于内部培训师队伍建设中有助于企业积淀组织智慧、传播组织文化;有助于内部培训师的自我学习与努力晋升;有助于组织核心能力与关键行为的传承;有助于学习型组织的建立。     

基于胜任力的企业任职资格体系的构建

在现阶段竞争激烈的经济市场中,企业面临着巨大的挑战,企业要想在这个新型的知识经济市场中有一席之地,就应该以胜任力为基础构建完善的企业任职资格体系,来提高自身的核心竞争能力。因此,在新时代经济发展迅猛的背景下,基于胜任力的企业任职资格体系的建设也尤为重要。文章将从对基于胜任力的企业任职资格体系构建的优势着手,对基于胜任力的企业任职资格体系的构建进行分析研究,最终,针对基于胜任力的企业任职资格体系构建过程中所存在的不足,提出有针对性的解决对策,从而促进我国能够构建更完善的基于胜任力的企业任职资格体系。     

任职资格体系建设研究综述

习近平总书记指出:“人才是事业发展最宝贵的财富,必须造就一支规模宏大、素质优良、门类齐全、结构合理的人才队伍”。 创新人才评价机制有利于发挥正向激励作用,最大限度激发和释放人才创新创业活力。 任职资格体系建设作为人力资源管理中能力管理的方式,已成为企业规范化管理的重要标志。 文章从基本内涵界定、国内外相关制度、理论界研究、标杆企业实践情况等方面,对任职资格体系建设内容进行综述,为任职资格体系构建提供参考依据。     

国有企业任职资格管理与人才发展中心建设

任职资格标准从称职胜任的角度出发,建立以结果为导向的技能、行为与能力标准。基于任职资格体系,建立和完善国有企业人才培养机制,制定后备人才的选拔计划、培养计划和开发计划,合理建立国有企业的人才梯队,对国有企业增强核心竞争力具有重要的战略意义。     

论企业实施任职资格管理的意义

任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作,是实现组织内"人-岗"匹配的前提。任职资格管理体现企业战略对核心能力的要求,有利于企业核心能力的培养;通过开辟双重职业发展通道,为员工发展提供更大的选择空间;同时,任职资格管理可提供人才战略与规划的依据。实施任职资格管理可以促进企业管理由功能型向过程型转变。     

论独立董事任职资格与来源制度

独立董事制度在美国应运而生,独立董事作为外部利益无关者进入公司高层管理中,他们通常是行业精英,能冷静分析,提供预警信息,监控内部管理者,帮助公司减少潜在危机。我国管理层对独立董事制度十分关注,多次强调要在上市公司中深入推广独立董事制度。独立董事制度的灵魂是独立董事的独立性,要保证独立董事的独立性,必须建构完善的独立董事任职资格与来源制度。     

人力资源管理工具:3D任职资格标准

《任职资格标准》,是人力资源管理体系的核心构件。是促使人力资源管理迈上"人才管理"新台阶的重要支柱。本文将探讨《任职资格标准》的构建方法,带来《任职资格标准》的3D架构体系。     

基于岗位胜任能力的任职资格管理体系研究

随着我国市场经济发展的日渐深入,单位若想要在市场中获得一席之地,并获得长足发展,就必须要解决目前常见的员工与单位需求不匹配的问题。在这一形势下,建立任职资格管理体系就显得十分重要,但与国外的单位相比,任职资格在我国单位治理中尚属于一个新型领域。本文主要介绍了基于岗位胜任能力的任职资格管理体系的概念、作用以及在建立该体系过程中需要注意的问题,并就基于岗位胜任能力的任职资格管理体系的应用分阶段做了简单阐述。     

浅谈素质模型和任职资格管理体系在华为公司酌应用与发展

该文选择以华为公司为研究切入点,深入分析其素质模型和任职资格管理体系,从而为我国企业在人力资源管理上提供一定的指导与借鉴。     

证监会强化任职资格监管

证监会最近公告,根据《证券公司董事、监事和高级管理人员任职资格监管办法》相关规定,将对取得     

国有企业审计人员专业胜任能力研究

在我国社会主义现代化建设过程中,国有企业审计工作愈发受到社会各界关注,在国家相关部门与外部审计工作部门的共同监管下,国有企业审核工作取得显著成效。经济的迅速发展、科技的进步推动了审计工具和技术的更新换代,审计人员是审计工作的承担者,是审计工作绩效发挥的关键,因此审计人员职业能力的建设要摆在首位,只有营造良好的审计工作环...     

国有企业高管薪酬体系设计分析

结合我国实际,提出对于我国国有企业高管人员薪酬体系结构以及实施方面的优化对策,为我国国有企业设计一套具有针对性的高管人员薪酬体制提出了建议。从而对我国国有企业高管人员进行激励,使其在自身人力资本价值实现的同时,为企业资产的增长做出更大的贡献。     

关于构建国有企业风险防范体系的探讨

随着国有企业改革的不断深入和市场经济体制的建立完善,风险防范已经成为现代企业日益关注的重要问题。因此,加强风险管理,建立一套科学、适用的风险防范机制已成为国有企业迫切需要解决的重大问题。近年来,国有企业取得了长足的发展,但从风险管理的实际情况看,还存在一些与国有企业发展不相适应的问题。为此,国有企业在不断做优做大、参与日益增加的市场竞争的同时,需要建立一套与自身战略相统一、与自身特点相契合的风险管理体系,以提高国有企业的竞争能力和持续发展能力,实现国有经济的又好又快发展。     

浅议国有企业如何构建有效的授权审批体系

授权审批是企业重大决策和经营管理中防范风险、提升管理的重要措施,但我国国有企业在构建授权审批体系的过程中还存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈等同题.本文就针对我国国有企业如何构建有效的授权审批体系进行了研究,从而对我国国有企业构建合理有效的授权审批体系提出几点意见.     

浅议国有企业如何构建有效的授权审批体系

授权审批是企业重大决策和经营管理中防范风险、提升管理的重要措施,但我国国有企业在构建授权审批体系的过程中还存在申请批准职责未分离、审批程序不合理、特殊授权机制不完善以及缺乏有效的跟踪和反馈等问题。本文就针对我国国有企业如何构建有效的授权审批体系进行了研究,从而对我国国有企业构建合理有效的授权审批体系提出几点意见。     

国有企业如何提升人员效能

近年来企业间竞争愈发激烈，国有企业要继续保住份额并稳步发展，除了要关注自身转型升级外，也要结合企业的实际管理问题想方设法降本增效。本文从当前国有企业所面对的主要问题出发，客观分析人力资源效能低下的真正原因，从而有针对性地提出了降低人力成本、提高人员效能的措施，希望对国有企业人力资源管理有所帮助。