小而美：小狗电器触网迸发的璀璨光芒

小狗电器聚焦网上销售,成为互联网吸尘器行业的品牌领导者,缔造了吸尘器行业的一个又一个的神话.总结小狗电器成功的经验,可以对其他企业有所启示,小狗电器的成功来源于七个方面的努力：第一,品质为上,严把质量关;第二,产品创新,优化产品结构;第三,渠道转变,专注网络销售;第四,低价策略,凸显价格优势;第五,渠道转变,专注网络销售;第六,团购定制,品牌、销量双提升;第七,创意营销,试水微电影.     

走自己的路——李宁电子商务启示

李宁不仅是国内体育品牌行业的先驱者,也是国内体育品牌行业网络营销的佼佼者,其营销的特点就是出奇制胜。2008年的北京奥运会李宁公司巧妙的隐性营销让李宁品牌大放异彩;2009年,李宁公司凭借在互联网上多年积累的影响力,把电子商务做得风生水起,网络渠道的销售额突飞猛进,成为传统鞋服行业电子商务化的典范。这几年,传统行业厂商,鞋服行业厂商开拓网络销售渠道的不在少数,然而网络销售业绩杰出者并不多,李宁式的成功显得弥足珍贵。     

传统国产手机该不该学小米

正小米模式(互联网营销和电商渠道销售)近来被传统国产手机们学习、模仿。传统国产手机纷纷推出独立互联网子品牌,如金立投资了一个全新的互联网公司,声称要"学小米,反小米"。虎嗅网:一方面,传统国产手机厂商,目前似乎更应该专注自身优势,继续专注产品本身的完善、用户体验的提升,同时加大产品研发和创新投入。另一方面,持续深耕运营商渠道、社会渠道和电商渠道,依靠传统渠道优势和高端产品策略,进一步抢占市场。模仿小米互     

TCL电器销售有限公司终端营销策略研究

所有商品的销售都有渠道营销和终端营销之分。营销应该是发力于“渠道”,有效服务于“终端”、作用于“终端”。TCL电器销售有限公司在终端营销上有着自己的优势,但面对强劲的竞争对手又存在着一些劣势和威胁并存。导致众厂家产品同质化程度较高,竞争渠道狭窄。应充分利用优势。抓住机遇,加强品牌建设与维护,加大促销力度。有效推广品牌拓展和实施好终端营销的拦截策略,迅速占领市场。以求得份额的提升,在销售网络形成一定规模的竞争优势。     

苏宁线下分销渠道模式研究

产品是立命之本,渠道是立身之本。这是一家不做制造、只做市场的从终端市场入手,提供购物平台的家电销售企业。苏宁面向终端市场,提供了“3C产品”的销售平台。。苏宁电器缩短渠道长度,压低家电出厂价格价格低制造商利润,以相对低价格取胜,建设苏宁品牌,打造苏宁的特有的分销渠道模式。     

存储又立潮头

日前,刚刚在CCID“2002年度国内计算机市场产品调查报告”中连续第七次排名国内服务器销量第一,并获服务器领域唯一“年度成功企业”称号的浪潮宣布进军存储领域,并与存储网络主机总线话配器顶级厂商Emulex,存储软件顶级厂商Veritas,光纤通道交换机顶级厂商Vixel结盟发起国内第一个专注于存储领域的应用推进联盟。作为服务器领域的第一品牌的浪潮,通过与国际顶级存储技术提供商强强联手,显示了浪潮打造中国存储发展之路的必胜信心,也吸引了众多关注的目光……     

2013零售新变化——下一步，迈向大数据

零售行业在网络通道实现快速发展;线下零售渠道下沉,着重发展二线以下的城市 随着电商的快速发展,越来越多的零售企业开始开辟自己的线上销售平台,加大对网上零售渠道的成本投入。在2013年,已经有很多的零售企业成功建立起自己的网络销售渠道,其中占零售业前一百强的企业中,有接近80%的企业在网络销售渠道取得了不小的成绩。     

存储又立潮头

日前,刚刚在CCID“2002年度国内计算机市场产品调查报告”中连续第七次排名国内服务器销量第一,并获服务器领域唯一“年度成功企业”称号的浪潮宣布进军存储领域,并与存储网络主机总线适配器顶级厂商Emulex、存储软件顶级厂商Veritas、光纤通道交换机顶级厂商Vixel结盟发起国内第一个专注干存储领域的应用推进联盟。作为服务器领域的第一品牌的浪潮,通过与国际顶级存储技术提供商强强联手,显示了浪潮打造中国存储发展之路的必胜信心,也吸引了众多关注的目光……     

五粮醇的渠道问题

一、五粮醇概况及其渠道演变 五粮醇是由五粮液集团和福建邵武糖酒副食品公司合作，于1994年打造出的中国白酒行业第一个经销商买断品牌。五粮醇的上市取得了巨大的成功，当年的销售额达到1亿元，采用的渠道模式为：厂供销公司→昭武公司→分销商→零售商→消费者。1997年五粮液酒厂收回该品牌的经销权，由五粮液销售公司组织销售，对产品进行了升级换代，采用厂供销公司→分销商→零售商→消费者的渠道模式。2004年五粮液集团推出第三代五粮醇酒。     

如何完善产品——戴森中国董事总经理施道骅谈产品开发

英国戴森电器公司的产品是常见的吸尘器、洗衣机、干手机等家用电器。在这个成熟的行业里,产品研发似乎并不重要,我们习惯于看到企业靠规模和成本优势取胜。但是戴森公司依靠创新将产品的易用、好用和耐用性推向极致,在全球44个国家获得了成功。他们是怎么做到这一点的呢?     

浅析图书行业网络销售渠道

随着网络技术的发展，越来越多的人倾向于通过网络销售渠道购物。在图书行业，传统的销售渠道正面临巨大的考验，当当网、卓越网等网络销售渠道的兴起，给传统销售渠道带来了巨大的冲击。本文主要研究图书行业的网络销售渠道，首先介绍图书行业网络销售渠道的现状，而后分析网络销售渠道的优势、劣势，最后针对图书行业网络销售渠道建设过程中应注意的问题提出建议。通过本文的研究，希望能给图书行业在建设网络销售渠道时提供参考意见。     

自建品牌专卖店——中国特色

我国家电连锁企业发展还不成熟 目前,中国家电产品零售渠道大致可分为传统渠道和新兴渠道.传统渠道主要有大型商场、中小商场以及从五金交化商店转变而来的电器专营店.新兴渠道主要包括综合性连锁超市、家电类专业连锁店、电器城、品牌专卖店、集团采购、网上订购等.     

护肤品行业的前景与迷思

产品同质化严重、销售渠道有限、品牌后续传播不力,中国护肤品行业高速增长的同时,也有着诸多迷思待解。     

飞利浦彩电广东市场渠道振荡的营销解析

厂商在进行产品销售的管理过程中，厂商双方合作的层次往往决定了品牌产品在终端渠道的销售走势。一般来说，厂家属于资源链的最上游，拥有品牌、产品这两项核心武器；中间商往往是区域高手，拥有一定的销售渠道和行业或区域知名度，优秀中间商的核武器就是雄厚的资金、快     

品牌主导背后的架构重组

从目前看,做品牌确确实实是非常艰难的一件事情,大多数中国实体企业不是在做品牌,而是在做产品,中国品牌很弱。中国企业的营销都是围绕着产品做,围绕着销售做,围绕着渠道做。大概在5年前,行业内有一个说法,认为营销的境界分为若干个层级,做品牌是比较高的层级。     

正泰：“骄阳”下的独门“兵法”

太阳能电池和低压电器的销售渠道具有很大的重合性，正泰遍布全世界的销售网络，将是正泰太阳能产品的主要优势。而由于正泰集团拥有多年来在电器方面的技术专长，因此能够在系统集成方面做得更全面。     

飞利浦彩电广东市场渠道振荡的营销解析

厂商在进行产品销售的管理过程中，厂商双方合作的层次往往决定了品牌产品在终端渠道的销售走势。一般来说，厂家属于资源链的最上游，拥有品牌、产品这两项核心武器；中间商往往是区域高手，拥有一定的销售渠道和行业或区域知名度，优秀中间商的核武器就是雄厚的资金、快速高效的渠道整合。我们把两者结合在一起，     

帅康广东市场渠道改制：厂商分工之营销解析

厂商在进行产品销售的管理过程中，厂商双方合作的层次往往决定了品牌产品在终端渠道的销售走势。一般来说，厂家属于资源链的最上游，拥有品牌、产品这两项核心武器：中间商往往是区域高手，拥有一定的销售渠道和行业知名度，优秀中间商的核武器就是雄厚的资金以及快速高效的渠道整合。我们把两结合在一起，“渠道”就成为一条极其关键的“脐带”，     

制胜二三线市场 成功建网“同床不再异梦”——通路下沉 构建网络

二三级市场不同于一级市场，一般地域上比较广，建立较好的销售体系有利于产品的销售最大化，提高产品的见面率。不过，二三级市场基本停留在厂商合作的发展阶段，而未到“双赢”或者建立战略合作关系的境界，甚至会出现有劲儿不往一处使，货随利走，只卖产品不管服务等短期行为，在这种合作模式下，渠道忠诚度和稳定性较差。因此，企业开发二三级市场，不但要实现销售渠道的延伸，还要培育渠道的忠诚度。只有成功建设复合型渠道（即集销售、服务、厂商合作等功能于一体）的网络，厂商在渠道运作上达成一致，才有可能使品牌或产品最大化贴近目标消费群体，以获得最大程度、最快的市场响应。     

出口转内销企业的组织转型

做内销需要企业去开拓市场，从了解市场需求，设计针对性的产品，到建立渠道与销售队伍，做品牌传播、管理终端，甚至提供维修配件等售后服务，是一个乐手向一个乐团的转变，其本质是组织能力的全面升级。