供应链管理下的企业绩效评价体系初探

本文在对传统绩效评价缺陷的分析基础上,提出了供应链绩效评价的必要性和应遵循的原则,突出了供应链绩效评价指标体系包括供应链内部绩效评价指标、外部绩效评价指标及整体供应链绩效评价指标。     

基于供应链视角下的企业营运资金管理研究

在经济全球化的背景下,企业生存环境日渐复杂,市场竞争已逐渐步入白热化阶段.从供应链视角看,资金营运管控在企业管理中具有无可替代的地位,其作为企业一项重要的财务指标,贯穿了企业营运的整个经营生产环节,是现代企业实现精益化管理的必由之路,也为企业经营活动的正常开展保驾护航.但现阶段较多企业尚未将供应链理论及营运资本管理进行...     

论企业的供应链管理

电子商务时代 ,供应链管理成为增强企业竞争力最主要方法之一。实施供应链管理 ,企业应充分理解供应链管理的基本思想和掌握其支持技术 ,并在此基础上 ,吸纳企业外部对企业建立供应链的建议。     

基于供应链的营运资金管理研究

营运资金管理是企业管理的一个重要组成部分。近年来很多学者对如何加强企业的营运资金管理从多角度提出了不同的观点。本文在研究总结之前学者研究成果的基础上,对营运资金的重新分类,从供应链中的采购、生产、销售三个渠道来分析加强营运资金管理的策略。     

基于供应链管理的供应商评价指标体系研究

本文在总结了供应链管理相关概念的基础上，构建了基于供应链管理的供应商评价指标体系，并对评价指标体系的应用进行了说明。     

基于供应链的A公司营运资金管理研究

随着企业间的市场竞争加剧,营运资金管理在企业成为关注的焦点。本文以A公司为研究对象,对企业内部营运资金能力进行分析,通过对其营运资金的现状,得出A公司营运资金、供应链结构及销售环节等方面存在的问题,给出提升A公司营运资金管理的对策和建议。     

供应链视域下零售类企业资金营运管理问题与对策研究

我国零售类企业的资金营运管理具有库存管理地位重要、商品周转速度较快和销售渠道优势明显等特征。但在供应链视域下,我国零售类企业资金营运管理存在采购计划流程不完善、货物供给结构不优和物流配送效率不高且成本较高等问题。在加强采购环节资金营运管理方面,要与上游供应商组建战略合作联盟和采取多元化的采购形式;在加强库存配送环节资金营运管理方面,要加强对重点货物的针对性管理和重视信息化物流平台的搭建;在加强销售环节资金营运管理方面,要制定导向型零售营销模式和重视发展与消费者的紧密关系。     

供应链视角下京东营运资金管理研究

如今的商品经济持续发展,企业在生产运营过程中的营运资金也随之提升管理水平,其做为流动资金为维持企业的正常运行提供动力。企业若要在激烈的市场竞争环境中提升优势和竞争力,就要对营运资金加强管理。目前在社会经济的飞速发展中,企业要构建完整供应链都需要营运资金的融入,这对企业促进经营发展有着关键作用。现在的互联网经济也在不断发展,商品供应链内的各个企业利用互联网,将市场供应范围从单一企业扩大到集合的供应链联盟,在这种经济环境下,可将供应链管理投入使用到企业营运资金的管理中。本文以供应链为基础,分析京东实施的企业营运资金管理成效,研究营运资金的管理制度应如何更好的进行完善。     

论施工企业资金管理

近年来施工企业的资金管理问题十分突出，如低价中标，严重垫资，成本管理失控，资金分散等，财务风险日益暴露。因此施工企业要在竞争中立于不败之地，必须想方设法强化资金管理，提高资金使用效益。本文指出了现阶段施工企业在资金管理过程中存在的问题，并提出了几点改进措施。     

供应链视角下企业营运资金管理的优化策略研究

在面临着国内外复杂多变的市场环境,现代企业在经营过程中要尤其关注营运资金管理,以保障充足的流动资金,以便更好地服务于业务拓展,促进稳健经营。在社会分工背景下,基于供应链视角,对资金的流动进行动态地跟踪,将企业营运资金管理外延,加强与上下游合作商的联动,促进营运资金管理效率的提升,从而为企业价值创造奠定基础。基于此,文章以现代企业营运资金运动为主线,首先,对供应链及营运资金管理的相关概念进行了阐述,提出企业在实施营运资金管理中要关注其来源多样、数量波动、周期短的特点;随后,深入企业中展开实地调研,对当前营运资金管理过程中存在的不足进行详细分析;最后,基于供应链管理的视角,对企业营运资金管理的优化策略进行探索,并提出要沿着企业资金运动的方向着手,动态地对营运资金覆盖的内容进行管理,并将业务与财务工作进行融合,提高营运资金管理效率,为企业有序运营保驾护航。     

可持续供应链管理的企业社会责任风险评价研究

目前,我国的现代企业竞争已经由品牌竞争转向供应链竞争,可持续供应链管理中企业承担的社会风险责任是企业提高竞争力的优势,也顺应了社会责任趋于标准化的要求。本文就基于可持续供应链管理的企业社会责任风险进行评价研究,并提出怎样与其他相关企业进行合作。     

供应链管理下企业采购管理的实施

企业管理已经不再是单独的对内部资源进行管理了,而是针对整个的供应链进行管理。想要使整个供应链能有条不紊进行下去,就必须使企业采购管理在供应链管理中得到有效的实施。当采购管理得到优化时也会使得企业的采购成本得到降低、让企业竞争力得到有效地提高。     

基于供应链管理的供应商综合评价体系的构建

供应商评价是供应链管理的基础,也是供应链风险控制的重点。通过分析供应商评价所涉及的各种因素及其相互关系,以降低供应链风险为目标,建立基于供应链管理的供应商综合评价体系,不仅能使企业迅速取得生存发展的市场空间,同时也改变了企业的组织形式,进而对企业的行为模式、目标取向等各方面都会产生深远的影响。     

供应链管理对食品企业供应链绩效的影响研究

随着经济社会的快速发展,食品贸易逐渐向全球化发展,现代化农业产业化发展,更是将食品行业的推向新的里程,作为相关经营主体的食品企业随之迎来新的发展机遇。故此,食品安全问题应该得到高度重视,以保证行业的稳定发展。为了保证人们的食品安全,并保证食品企业的经济效益和社会效益,文章阐述了供应链管理的概念和要素,分析了食品企业供应链绩效的重要性,结合现代化社会的发展需要,重点分析了供应链管理对食品企业供应链绩效的影响因素,并提出了食品企业供应链绩效的评估内容,旨在为相关工作人员提供借鉴参考。研究表明,供应链管理水平的提升,能够有效保证食品企业竞争力的提升。     

论企业的资金管理及风险防范

资金管理在财务管理乃至企业管理中都占有十分重要的地位,与财务管理有着非常密切的联系。如何使企业的资金高效运转,是财务管理者和企业管理者共同关注的问题。本文针对企业资金管理现状及其存在的主要问题进行分析,探讨了加强企业资金管理风险防范的有效对策。     

集团企业资金管理现状与应对策略

企业的正常运营与业务发展都离不开充足合理的资金保障,企业处于不同发展阶段也应匹配所对应发展战略及资金策略.集团企业的资金管理应从满足企业基础运营、企业业务拓展以及企业资金保值增值三个方面出发,并兼顾集团范围内各单体法人间资金平衡调剂与管理建设的目标,优化自身的管理制度.本文从以上几个方面分析了我国集团企业资金管理方面存...     

供应链金融在GL集团营运资金管理的应用

营运资金是企业生存的基础,GL集团从成立之日起就十分重视营运资金的管理。随着企业的发展,GL集团结合自身所处行业的特点,不断改进营运资金的管理方法。在发展阶段,GL集团采取了对自身单个企业的应收账款、存货、应付账款等要素进行管理,实现自身营运资金的高效运营的传统营运资金管理模式。随着市场环境的变化,企业整个产业链中各方参与者营运资金的有效运营,对单个企业的影响越来越大,GL集团通过发展供应链金融,解决产业生态中各参与方的痛点,满足融资需求方和资金方的需求,运用金融手段优化产业链全链条的营运资金管理,实现共同发展。     

基于供应链视角的企业营运资金管理研究——以A公司为例

由于国民物质消费水平的提高,国民对富含营养的乳制品需求日益增加,我国乳品业市场集中度也随之提高,传统的营运资金管理方式已无法满足乳制品企业适应市场竞争的需求。本文以分析A公司的整体运营资金管理为着手点,基于供应链相应的运营资金管理理论,就采购、生产、营销三个环节相应项目进行分析,梳理出A公司在供应链方面营运资金管理存在的问题并提出相关建议。     

基于供应链的泛海建设营运资金管理研究

本文对泛海建设在营运资金管理中存在的一些主要问题从采购、建设和营销三个环节进行剖析,为泛海建设如何提高营运资金管理效率提出相应的对策.